葉子青

　　北汽乘用車(chē)工程院院長(zhǎng)

　　●供職福特產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)部門(mén)達(dá)11年

　　●曾擔(dān)任福田汽車(chē)總工程師

　　雖然已多次見(jiàn)過(guò)現(xiàn)任北汽乘用車(chē)工程院院長(zhǎng)的葉子青，但在他位于鵬龍大廈的北京汽車(chē)乘用車(chē)工程院的院長(zhǎng)辦公室里采訪，還是第一次。葉子青此前在北汽福田擔(dān)任 總工程師時(shí)主要負(fù)責(zé)乘用車(chē)項(xiàng)目，而隨著北汽自主轎車(chē)事業(yè)的啟動(dòng)而加入北汽乘用車(chē)工程院之后，他擔(dān)綱轎車(chē)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)研發(fā)工作，此前在福特10余年的工作經(jīng)驗(yàn) 有了更廣闊的用武之地。

　　上世紀(jì)80年代大學(xué)畢業(yè)后，葉子青去往美國(guó)深造，于1990年獲得美國(guó)工程學(xué)碩士。4年后，他進(jìn)入福特的產(chǎn)品設(shè)計(jì) 和研發(fā)部門(mén)，參與或主管了從轎車(chē)到suv到皮卡幾乎所有乘用車(chē)型的項(xiàng)目，用他的話說(shuō)，是“真正的產(chǎn)品工程師”。

　　2005年，葉子青加盟福 田汽車(chē)，并擔(dān)任總工程師，隨著北汽研究總院的成立，他也來(lái)到了旗下的北汽乘用車(chē)工程院，擔(dān)任院長(zhǎng)。

　　葉子青說(shuō)，收購(gòu)薩博之后，北汽的首款自 主中高級(jí)轎車(chē)在今年4月份的北京車(chē)展上就要以量產(chǎn)形式登臺(tái)亮相，并于2011年中旬全面投放市場(chǎng)，余下的時(shí)間僅剩不到18個(gè)月。時(shí)間十分緊迫，但這也意味 著北汽要用不到一半的時(shí)間，走完很多合資企業(yè)用3到4年才能做完的事情，同樣是一次突破。

　　“中國(guó)不缺自己的優(yōu)秀設(shè)計(jì)師”

　　新京報(bào)：你覺(jué)得本土汽車(chē)企業(yè)近兩年出現(xiàn)了哪些新的重要變化？

　　葉子青：現(xiàn)在，很多本土企業(yè)的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)能力應(yīng)該說(shuō)已經(jīng)有了質(zhì)的飛躍，原來(lái)是小 改小變，現(xiàn)在則開(kāi)始重新設(shè)計(jì)一款全新車(chē)型。原來(lái)可能用了很多意大利、日本或者德國(guó)的東西，借助于外力，現(xiàn)在也基本可以做到獨(dú)立開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)了。

　　其實(shí)，不一定要求助于那些大牌、知名的國(guó)際設(shè)計(jì)公司，他們提供的設(shè)計(jì)方案不一定是最好的，而且可能你為此的投入和得到的收益遠(yuǎn)不能成正比。中國(guó)現(xiàn)在并不缺 優(yōu)秀設(shè)計(jì)師，而只有企業(yè)自己才知道自己真正需要什么樣的設(shè)計(jì)方案和車(chē)身造型。

　　北汽乘用車(chē)工程院的造型團(tuán)隊(duì)已經(jīng)有幾十人了，今年4月份就將 推出一款全新設(shè)計(jì)的車(chē)型，在收購(gòu)薩博之前就已完成設(shè)計(jì)研發(fā)，這款車(chē)的設(shè)計(jì)師全部是北汽自己的。

　　新京報(bào)：同歐美日本等發(fā)達(dá)國(guó)家的汽車(chē)企業(yè)相 比，本土汽車(chē)企業(yè)的差距有哪些？

　　葉子青：現(xiàn)在自主企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)能力還處于一個(gè)爬坡過(guò)程，正在從中低端向高端走，在設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的規(guī)范、 流程和系統(tǒng)方面還不夠完善，效率還不高。當(dāng)然，現(xiàn)在多數(shù)自主企業(yè)已走過(guò)了逆向開(kāi)發(fā)階段，進(jìn)入了“正向?yàn)橹鳎�小部分逆向”的新階段，但在設(shè)計(jì)研發(fā)時(shí)還是要參 考一些競(jìng)爭(zhēng)車(chē)型，很難做到完全正向開(kāi)發(fā)。

　　不過(guò)，北汽這次收購(gòu)薩博能收購(gòu)到“know how”(如何去做)這一部分，讓我很意外，因?yàn)檫@ 些向來(lái)都是企業(yè)的一些核心技術(shù)機(jī)密。而北汽得以一開(kāi)始就掌握這些設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)流程方法、核心技術(shù)資料還有供應(yīng)商體系等，至少讓我們?cè)谠O(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和工業(yè)化方面縮短 3到5年時(shí)間。

　　“我不想一邊看著退休的日子一邊工作”

　　新京報(bào)：在福特你有哪些難忘的故事，為何想到離開(kāi)？

　　葉子青：我在福特的產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)部門(mén)工作了六七年，參與了福特的轎車(chē)、SUV、皮卡等很多乘用新車(chē)型項(xiàng)目。當(dāng)時(shí)參與設(shè)計(jì)研發(fā)的一款主流乘用車(chē)，在北美取得 年銷(xiāo)超過(guò)100萬(wàn)輛的成績(jī)，現(xiàn)在想來(lái)還是很有成就感的。福特和很多美國(guó)企業(yè)一樣，很自由開(kāi)放，雖然中國(guó)人可能很難介入部分核心部門(mén)以及擔(dān)任管理者崗位，但 基本都能和其他人一樣公平公正地競(jìng)爭(zhēng)，自己的知識(shí)和能力也能得以充分發(fā)揮。

　　不過(guò)，在福特一個(gè)項(xiàng)目接著一個(gè)項(xiàng)目地做，久了就有些周而復(fù)始的 感覺(jué)，沒(méi)有太多挑戰(zhàn)性，仿佛可以看到退休那一天。而回到中國(guó)就煥然一新了，汽車(chē)工業(yè)的迅速發(fā)展帶給我一種沖擊力和感染力，我又感覺(jué)到自己重新充滿(mǎn)了活力， 可以帶著激情去投入新工作。

　　2004年春節(jié)回國(guó)探親時(shí)，我和現(xiàn)任福田總設(shè)計(jì)師鄔學(xué)斌聊天，他曾建議我回來(lái)試一試，國(guó)內(nèi)發(fā)展空間更大。

　　“做車(chē)，需要一絲不茍”

　　中國(guó)汽車(chē)工業(yè)的迅速發(fā)展帶給我一種沖擊力和感染力，我又感覺(jué)到自己重新充滿(mǎn)了活力。

　　車(chē)企需要有一 個(gè)能迅速根據(jù)市場(chǎng)變化做出調(diào)整的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)流程，很多企業(yè)在這一點(diǎn)上還需要改進(jìn)。

　　新京報(bào)：在福特工作有哪些體會(huì)，有哪些經(jīng)驗(yàn)是你覺(jué)得值得中 國(guó)學(xué)習(xí)的？

　　葉子青：在福特的收獲是巨大的。汽車(chē)本身不是靠高科技和創(chuàng)新取勝，多少還是有些循規(guī)蹈矩的，所以需要有很科學(xué)的流程和規(guī)范，比 如設(shè)計(jì)研發(fā)流程以及質(zhì)量管理體系，以及嚴(yán)謹(jǐn)和一絲不茍的做事理念。在這一點(diǎn)上，福特做得很好，讓我感受很深。另外就是，能快速根據(jù)市場(chǎng)變化做出反應(yīng)的設(shè)計(jì) 理念，這就要求研發(fā)設(shè)計(jì)流程更加高效和靈活，并且更科學(xué)地分配每個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間和資金投入。

　　我想這些都是很值得中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)的�，F(xiàn)在中國(guó)市 場(chǎng)的在井噴式發(fā)展，消費(fèi)趨勢(shì)迅速變化，這就需要有一個(gè)能迅速根據(jù)市場(chǎng)變化做出調(diào)整的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)流程，很多企業(yè)在這一點(diǎn)上還需要改進(jìn)。

　　新京 報(bào)：在北汽工作有怎樣的感受？今后如果有其他企業(yè)高薪聘請(qǐng)，你是否會(huì)考慮？

　　葉子青：北汽雖然進(jìn)入自主轎車(chē)領(lǐng)域時(shí)間較晚，但也有自己的優(yōu) 勢(shì)�，F(xiàn)在，集團(tuán)層面已開(kāi)始整合旗下的北京現(xiàn)代和北京奔馳這兩個(gè)合資企業(yè)的資源為自主轎車(chē)所用，而我本人則是從北汽福田過(guò)來(lái)的。乘用車(chē)工程院雖然成立還不 久，但組織架構(gòu)已經(jīng)初步完善，現(xiàn)在已有500到600人，今年還會(huì)大規(guī)模招攬人才，到年底預(yù)計(jì)會(huì)增加到1000人，未來(lái)也會(huì)有更多海歸人員的加入。

　　另外，北汽和薩博的設(shè)計(jì)研發(fā)人員將會(huì)保持長(zhǎng)期合作，雙方都在互派一些人員到各自企業(yè)來(lái)工作和學(xué)習(xí)，目前也有一些薩博的工程師常駐北汽，共同推進(jìn)薩博項(xiàng)目。 現(xiàn)在任務(wù)的確很重，但有挑戰(zhàn)性。

　　我想，搞技術(shù)的人大都會(huì)有整車(chē)情結(jié)，希望自己能負(fù)責(zé)和主導(dǎo)一個(gè)整車(chē)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，而不是只有一個(gè)局部，這樣的 產(chǎn)品仿佛是自己的一個(gè)創(chuàng)造，這也是研發(fā)人員職業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)吧。在國(guó)外想做到這一點(diǎn)很難，很高興的是，在北汽我能實(shí)現(xiàn)這樣的職業(yè)理想。