曾折戟中小板和香港創(chuàng)業(yè)板 股王神州泰岳的極限(4)

　　下一個(gè)爆發(fā)點(diǎn)

　　上市一年，王寧的心情矛盾而復(fù)雜，用他的比喻就是“前半夜很高興，后半夜很痛苦�！彼�的痛苦來源于各方帶來的壓力。比如市場(chǎng)的過分關(guān)注與股東各種各樣的要求。

　　自從登陸創(chuàng)業(yè)板，神州泰岳一直話題不斷，由于關(guān)注度爆棚，導(dǎo)致公司的股東對(duì)神州泰岳的期望更高。甚至有投資者很直接對(duì)王寧說：“我最看好你，把錢都?jí)涸谀闵砩狭恕！?/p>

　　股東們這種對(duì)公司高速發(fā)展的期望，在王寧這個(gè)創(chuàng)始人看來是有些揠苗助長(zhǎng)�！袄匣⒁卉S尚且要蹲一下緩沖，何況是公司發(fā)展？”

　　公司上市后，資金盤子驟然膨脹，之前的小公司能否駕馭大資金？產(chǎn)業(yè)鏈如何延伸？人員規(guī)模該以什么速度擴(kuò)張？這些都是需要審慎去考慮的問題。不能因?yàn)樯鲜芯蜎_昏了頭腦而盲目運(yùn)作。

　　“今年神州泰岳有兩個(gè)收購，一個(gè)是收購互聯(lián)時(shí)代與購買大連華信的股權(quán)，所有收購的出發(fā)點(diǎn)都從是否對(duì)公司的主流業(yè)務(wù)與技術(shù)的幫助，能否對(duì)公司市場(chǎng)的幫助來衡量�！�

　　王寧堅(jiān)信，企業(yè)發(fā)展不能一直高速狂奔，否則就成了竭澤而漁。他經(jīng)常向公司的股東解釋，百分之二十、三十的發(fā)展速度已經(jīng)是個(gè)很高的數(shù)字，再高就會(huì)出問題。

　　由于公司進(jìn)軍移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的新戰(zhàn)略，還存在不確定性。另外培育市場(chǎng)也需要時(shí)間，作為下一輪增長(zhǎng)的緩沖。王寧認(rèn)為，神州泰岳經(jīng)過了此前三年成倍增長(zhǎng)的高速發(fā)展后，2010和2011年將會(huì)“歸于平靜，但從2012年開始的兩三年時(shí)間，由于之前的培育期成熟，公司可能會(huì)出現(xiàn)爆發(fā)式的增長(zhǎng)�！�

　　對(duì)此，魏興耘同樣表示，在農(nóng)信通業(yè)務(wù)中，由于公司參與業(yè)務(wù)分成，所獲得的開發(fā)收入將較之前期少。若農(nóng)信通業(yè)務(wù)開展順利，神州泰岳未來有望獲得集中收益。  王瀛