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　　馬會(huì)是香港最大的納稅戶(hù)，每年繳稅500多億臺(tái)幣，十年內(nèi)繳納的稅額足夠蓋一條臺(tái)灣高鐵。

　　　　馬會(huì)是香港三大慈善公益團(tuán)體之一，每年捐助慈善公益40多億臺(tái)幣，規(guī)模與知名的洛克菲勒基金相當(dāng)。

　　沒(méi)有馬會(huì)，香港不會(huì)是今天的面貌。

　　但由于馬會(huì)高層自殖民地時(shí)期開(kāi)始，就是極少的貴族、社會(huì)精英組成，給人一種高不可攀的印象，以致香港一般平民普遍不了解馬會(huì)對(duì)社會(huì)的巨大貢獻(xiàn)。

　　然而，一個(gè)與馬會(huì)文化格格不入的人，改變了這一切。

　　走進(jìn)香港馬會(huì)博物館，百年前斑黃的老照片訴說(shuō)著，馬會(huì)會(huì)員與一般香港民眾“一國(guó)兩制”的情景。1884年成立的香港馬會(huì)，長(zhǎng)達(dá)100多年的時(shí)間，在香港人心中是“高高在上”的組織。

　　最早的騎師清一色是英國(guó)軍官。要成為會(huì)員必須先由一位遴選委員推薦，遴選委員約有200人，每人每年只能推薦一人。至于馬會(huì)的決策機(jī)構(gòu)董事局成員12人，也是由遴選委員推選，任期三年。香港許多重要企業(yè)家、法官、高官都曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)馬會(huì)董事，馬會(huì)的影響力可見(jiàn)一斑。

　　直到1996年，一切才有了轉(zhuǎn)機(jī)。馬會(huì)邀請(qǐng)當(dāng)時(shí)擔(dān)任臺(tái)灣地區(qū)福特六和總經(jīng)理已13年的黃至剛，回香港接下馬會(huì)，成為馬會(huì)首位華人行政總裁。

　　　上任后黃至剛即發(fā)現(xiàn)，盡管馬會(huì)是香港最大的慈善機(jī)構(gòu)，一般民眾卻不太了解它。

　　不只慈善，馬會(huì)與香港民眾的日常生活更是息息相關(guān)。近700萬(wàn)香港人中，就有200萬(wàn)人次會(huì)到馬場(chǎng)看賽馬。所有香港人從小到大的生活，也都和馬會(huì)脫不了關(guān)系：香港最大的維多利亞公園、香港所有中小學(xué)的冷氣機(jī)，都是馬會(huì)捐的；2005年被《泰晤士報(bào)》評(píng)為兩岸三地第一研究型大學(xué)的香港科技大學(xué)，建校資金20億港幣，也是馬會(huì)捐的。

　　許多香港人及訪港旅客必游的海洋公園，也是由馬會(huì)興建，經(jīng)營(yíng)成功后交給政府。即使有香港迪斯尼樂(lè)園的競(jìng)爭(zhēng)，但海洋公園2006年的入場(chǎng)人數(shù)及獲利仍創(chuàng)下歷史新高。

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