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《中國新聞周刊》:中國民營航空的 “錢”景黯淡

2005年03月21日 13:54

  (聲明:刊用《中國新聞周刊》稿件務經(jīng)書面授權并注明摘自中國新聞社《中國新聞周刊》。)

  在剛性的不可控成本結構制約之下,獲得準入證對民營航空來說,意義并沒有想像的那么大,短期而言,民營航空“錢”景黯淡

  陳公正在天津一家外企工作,常年需要出差,國內(nèi)幾大航空公司的飛機幾乎都坐過。3月11日,國內(nèi)第一家民營航空公司奧凱航空首航,他體驗式地買了一張?zhí)旖蛑灵L沙的機票 650元,當天的國營航空公司的票價也在這個價位左右。因為要舉行一個盛大的首航儀式,飛機起飛的時間從9點推遲到了9點40分。民航的改革實為近年壟斷行業(yè)改革的焦點。首航次日有媒體即評論稱,奧凱的一小步乃為中國民航的一大步。

  不可控成本之痛

  鮮花過后必然是細節(jié)性的工作和殘酷的市場競爭。在接受本刊采訪時,奧凱航空總裁高級助理兼新聞發(fā)言人韓晶聲音里透著疲憊,稱公司目前希望能夠安靜下來做一些細致的工作,尤其是要關注安全的問題。

  關于民營航空,人們最關心的一個話題是其贏利前景。韓晶表示,盈利的估算比較復雜,基于原先的模式估計,公司將會在兩年之內(nèi)實現(xiàn)盈利?紤]到國內(nèi)航空業(yè)近年的快速增長,這應該不會是一個無法完成的使命。根據(jù)有關部門的統(tǒng)計,去年,國內(nèi)航空乘客人數(shù)達到了1200萬,增長了38%。而航空運輸業(yè)的利潤達到了10億美元,預計到2007年每年的增長將會保持在15%。

  然而,本刊記者采訪的多位專家和業(yè)內(nèi)人士都認為,雖然奧凱率先擠了進來,但是留給它的閃轉騰挪的空間并不是很多。這是由中國航空業(yè)者成本結構所決定的。

  海南航空一位內(nèi)部人士在接受本刊記者采訪時稱,目前國內(nèi)航空公司的成本結構一般由兩部分組成,一是可控制成本,大約占20%,包括工資,福利以及一些零碎的費用。另外是不可控制成本,大概占80%,包括航油、機場起降費,民航基建基金,機票銷售和機務維修等。

  降低成本原來是民營資本最擅長的領域,但可控制成本占整個運營成本的比例不高,決定了民營航空在此方面將無法有大的作為。

  中國國際航空公司研究室的一位副主任向本刊指出,不可控成本過高是一個體制性的問題,國營航空公司亦“苦秦久矣”。比如航油的成本,在國外的航空公司航油成本所占的比例大約在15%~20%,而國內(nèi)航空公司這一部分的成本卻要占到30%,甚至高的可能達到40%,這主要是因為長期壟斷造成的航油的高價格。目前國內(nèi)航油只有兩個進口途徑:中航油和中石化。

  如果壟斷解除了,航油這一部分的成本就下降許多。改革的呼聲因此一直沒有停歇。中航油新加坡事件之后,坊間傳聞國內(nèi)曾一度出現(xiàn)航空燃油危機,迫使有關方面開始反思航油壟斷。日前有媒體報道稱,年內(nèi)將施行航油體制改革,有望打破壟斷堅冰。

  華夏證券的航空分析師李磊對此觀點并不樂觀。他向本刊指出,航油的改革必然會與國內(nèi)的成品油改革牽連在一起,無法單騎突進。而按照目前正式的說法,國內(nèi)成品油市場的改革將會在2006年展開。

  國內(nèi)民航業(yè)目前另一稀缺資源是飛行員。這幾年國內(nèi)民航業(yè)處于快速發(fā)展的時期,今年幾大航空公司都新購進了不少飛機,每年要買幾十架,而目前國內(nèi)只有四川廣漢一個飛行學院專門培養(yǎng)飛行員,連目前幾大國有航空公司的需求都滿足不了。對于民營航空公司而言,只有耗費相對更高的成本去其他航空公司挖人。雖然理論上目前飛行員是可以自由流動的,但操作起來極其麻煩。2004年10月民航總局出臺的《關于規(guī)范飛行人員流動管理保證飛行安全的通知》規(guī)定,“對辭職的飛行人員,其飛行執(zhí)照交用人單位所在地的民航地區(qū)管理局暫存保管;飛行記錄本和航空人員健康記錄本由用人單位封存保管6個月后交所在地的民航地區(qū)管理局暫存保管”。民營航空公司甚至不得不把橄欖枝伸到國外——奧凱的40多名飛行員中有7名是外籍飛行員,成本顯然不會太低。

  低成本航空:一個遙遠的夢想?

  按照有關專家的說法,中國已經(jīng)進入了大眾航空的時代 按照國際航空業(yè)界的慣例,人均GDP達到1000美元以后,旅游將成為一個基本的消費需要,而乘坐飛機的人也將會由以前的商務精英擴展到普通人。在這種情況下,低成本航空的模式有了一個較為理想的外部條件。

  事實上,民營航空公司此前一直是這么規(guī)劃的。在去年初的新聞發(fā)布會上,民航總局局長楊元元即提到,報批的幾家民營航空都是所謂的低成本航空。起初,奧凱也舉著低成本航空的大旗,而另一家計劃在今年6月首航的春秋航空也把自己定位為低成本航空公司,提出要通過降低成本,降低票價。

  然而,在首航儀式上,奧凱航空有限公司董事長兼總裁劉捷音卻說:“奧凱航空目前無法打造像美國西南航空那樣的廉價航空公司,說低成本航空公司為時太早!

  韓晶對本刊記者說;“低成本航空的具體措施需要監(jiān)管層的同意以及市場的配合!

  國內(nèi)航空公司的機票定價權目前也受到諸多限制。劉捷音在接受媒體采訪時稱,奧凱將按照去年4月民航總局出臺的民航國內(nèi)運輸價格的改革方案,在政府限定的范圍內(nèi)定價。華夏證券航空分析師李磊稱,按照規(guī)定,票價只可以下浮40%,上浮20%,航空公司并沒有完全的自主定價權。

  有關專家認為,航空是典型的講求規(guī)模效應的產(chǎn)業(yè),規(guī)模越大,成本分攤起來越容易,但目前民營航空公司的規(guī)模還不如國航的一個分公司大,競爭起來處于劣勢。在現(xiàn)有的成本結構以及管制狀況下,一位不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士說:“雖然航空業(yè)對民資放開,但改革是一個系統(tǒng)性過程,并不是發(fā)一張準入證那么簡單。低成本航空在目前的環(huán)境下尚難實現(xiàn)!

  李磊的看法更為悲觀,他認為,就目前的情況而言,民營航空公司在短期內(nèi)生存都很困難。

  (文章來源:《中國新聞周刊》 作者:劉小樂)

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