中新網(wǎng)10月15日電 最新一期《瞭望》周刊發(fā)表文章寫到，原生代民營企業(yè)家也曾叱咤風(fēng)云，也曾如日中天，是因為他們具有同樣的特性，即膽大敢于冒險，勇敢而義無反顧地殺進了市場，在轉(zhuǎn)軌時期供不應(yīng)求的市場格局下，他們挖到了“第一桶金”，完成了資本的原始積累，這是市場對冒險精神的最好激勵與獎賞——盡管這時中國經(jīng)濟的計劃色彩仍然較濃。
文章寫到，三株、飛龍、愛多、瀛海威等原生代民企悲壯抑或輝煌的創(chuàng)業(yè)故事，都已成過眼云煙。但不管怎樣，這一代創(chuàng)業(yè)者留下的寶貴精神財富值得尊敬。
風(fēng)采依然的那一批原生代民營企業(yè)家留給新生代的無形財富尤其值得珍惜，像柳傳志謀定后動、“小企業(yè)做事大企業(yè)做人”的管理風(fēng)格和穩(wěn)打穩(wěn)扎、心無旁鶩的戰(zhàn)略精神，魯冠球“天下大事必作于細(xì)，不管大事小事都要慎重對待”和“實事求是，量力而行”的經(jīng)營原則，劉永行“為實現(xiàn)遠(yuǎn)景從不間斷”、“信譽至上”和“做企業(yè)就是做人”的企業(yè)理念，南存輝的“用產(chǎn)權(quán)革自己的命”的創(chuàng)新精神等等。
文章指出，承認(rèn)原生代在中國市場化發(fā)展過程中的歷史價值，并不妨礙我們對這一代企業(yè)家群體、特別是對失敗群體進行整體反思。
文章寫到，膽大敢于冒險的價值取向與市場經(jīng)濟所需要的精神有某種程度的吻合，但僅有膽大和冒險是不夠的，特別是在市場格局發(fā)生逆轉(zhuǎn)以后。膽大很可能導(dǎo)致頭腦發(fā)熱，冒險則很可能變?yōu)槊斑M，這是原生代失敗族的一個重要精神缺陷。市場經(jīng)濟對頭腦發(fā)熱和冒進者進行懲罰是必然的，當(dāng)20世紀(jì)90年代中期整個市場格局由供不應(yīng)求轉(zhuǎn)向供過于求之后，日漸強大的市場力量，便迅疾地將靠膽大冒險起家卻不能跟上時代變化的那一批原生代民企由輝煌的波峰扔向可怕的波谷。
原生代失敗族的另一個精神缺陷是，他們在價值觀上普遍缺乏對規(guī)律和秩序的尊重。他們在飽嘗冒險精神結(jié)出的市場甜蜜果實的同時，有意無意地將其他一些更為重要的市場精神拋在了腦后，比如合作，比如誠信。
他們?nèi)狈τ螒蛞?guī)則的遵守、缺乏對競爭對手和消費者的尊重，他們以“不按牌理出牌”為榮。一旦市場秩序歸于有序，他們的這一套思路和做法便被無情地淘汰了；他們只講殘酷的你死我活的惡性競爭，鮮有競合理念。(胡梅娟 嵇 哲)
