信息化建設：打通企業(yè)的“內外墻”

　　當前，信息化水平已成為新經(jīng)濟時代衡量一個國家和地區(qū)綜合實力的重要標志，在很大程度上決定著一個國家的發(fā)展水平。自實施“工業(yè)化和信息化融合”的發(fā)展戰(zhàn)略以來，我國的經(jīng)濟實現(xiàn)了較快的發(fā)展，而企業(yè)作為國民經(jīng)濟的基本單元，其信息化應用水平是國家信息化建設的關鍵組成，也是擴大企業(yè)規(guī)模、支撐企業(yè)管理水平提升、提高企業(yè)核心競爭力的有效手段。

　　當前要實現(xiàn)企業(yè)物流、資金流和信息流的快速流轉，建立高效的信息化系統(tǒng)成為最有效的直接手段。長虹很早就認識到信息化建設對企業(yè)發(fā)展的重要性，自 1999年便啟動信息化建設，成為中國最早啟動信息化建設的企業(yè)之一。目前，長虹信息化系統(tǒng)已經(jīng)覆蓋銷售、采購、財務、服務、生產(chǎn)等生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了企業(yè)物流、資金流和信息流的快速流動，具備了快速收集并滿足消費需求的通道，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展提供了持久的動力支撐。

　　在長虹夯實基礎管理的過程中，信息化被長虹公司高層寄予厚望，甚至希望用統(tǒng)一的信息化工具實現(xiàn)“基本管理制度統(tǒng)一”，進而實現(xiàn)抽象意義的“文化統(tǒng)一”�；仡欓L虹最近幾年的信息化建設道路，從一開始就堅持“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設、統(tǒng)一運營、統(tǒng)一管理”的總體策略，這種“統(tǒng)一性”體現(xiàn)在長虹旗下四大上市公司、60多個子公司身上，就是實現(xiàn)了核心信息系統(tǒng)平臺資源共享，實現(xiàn)了“基本管理制度統(tǒng)一”，并且有力推進“核心價值觀統(tǒng)一”和“文化統(tǒng)一”。 “從現(xiàn)在來看，長虹是一個典型的依靠技術驅動和管理驅動的企業(yè)，而管理驅動的核心在于企業(yè)信息化�！�

　　當前，長虹的信息化已經(jīng)深深地嵌入公司整個核心業(yè)務，企業(yè)的戰(zhàn)略決策、日常經(jīng)營管理乃至現(xiàn)場操作等各個環(huán)節(jié)都已和信息系統(tǒng)緊密結合起來，形成了完整的信息大閉環(huán)。近年來，長虹在信息化方面的投入累計超過3億元，形成了以ERP、PDM為核心的完整的制造業(yè)信息系統(tǒng)框架，涵蓋產(chǎn)品研發(fā)設計、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品銷售、原材料采購、物流管理、財務管理、信用管理、決策支持等公司經(jīng)營管理的全過程，并與海關、銀行、供應商、經(jīng)銷商、第三方物流服務商開展了信息系統(tǒng)的協(xié)同和集成。

　　2008年3月，長虹整合內部IT部門資源，獨立注冊成立“四川虹信軟件有限公司”，拉開了長虹IT服務產(chǎn)業(yè)化的大幕。虹信公司的業(yè)務范圍涵蓋IT規(guī)劃與項目實施服務、應用系統(tǒng)集成、IT服務外包、IT基礎設施規(guī)劃建設及運營等領域，提供從總體規(guī)劃到IT基礎設施建設與優(yōu)化的整體企業(yè)信息化解決方案。通過市場化運作，虹信公司與60余家企業(yè)展開IT服務外包合作，除了四川長虹、美菱電器、華意壓縮等長虹系客戶，外部形成了一批以瀘州老窖、唐山機車、中海油、掌上明珠、一汽大眾、綿陽政務中心為代表的跨行業(yè)優(yōu)質客戶。

　　長虹利用最先進的ERP系統(tǒng)，通過整合和優(yōu)化企業(yè)信息化管理，信息化管理觸角不但連接了上游元器件供應商，而且已直通下游鏈條上的分銷商、零售終端，直至最終的消費者，形成了快速循環(huán)的信息化管理大閉環(huán)。信息化建設為長虹更好地收集消費者需求打通了路徑，也為企業(yè)的生產(chǎn)研發(fā)等各項工作的有序開展提供了依據(jù)，成為長虹進行科學經(jīng)營決策的重要推動要素。

　　行業(yè)專家指出，信息化建設的本質是打通企業(yè)供應與需求間的“墻”，實現(xiàn)物流、資金流和信息流的快速流轉，有效提升企業(yè)的組織和管理效率。長虹的信息化建設提升了組織管理水平與技術管理水平，為其由供應管理向精細化的需求管理轉變提供了有效的管理手段，也為中國家電業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型、提升國際競爭力提供了可借鑒的“范本”。