文/龐無忌

　　2022年，國企改革三年行動收官。國務(wù)院國資委透露，2023年，將乘勢而上組織開展新一輪的改革深化提升行動。

　　改革再出發(fā)，離不開全面的復(fù)盤。

　　過去三年的成績單怎么樣？國務(wù)院國資委黨委書記、主任張玉卓近日表示，國企改革三年行動實現(xiàn)了“三個明顯成效”預(yù)期目標：在形成更加成熟更加定型的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度和以管資本為主的國資監(jiān)管體制上取得明顯成效，在推動國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整上取得明顯成效，在提高國有企業(yè)活力和效率上取得明顯成效。

　　三年來，國企三項制度(勞動、人事、分配制度)改革更大范圍落地見效，中央企業(yè)存量法人戶數(shù)大幅壓減，“兩非”(非主業(yè)、非優(yōu)勢)、“兩資”(低效、無效資產(chǎn))清退任務(wù)基本完成，企業(yè)辦社會和歷史遺留問題全面解決，鼓勵科技創(chuàng)新的體制機制不斷完善。

　　值得注意的是，三年來，中國星網(wǎng)、中國稀土集團等6家新央企誕生；“兩化”重組、中國電科重組中國普天、鞍鋼重組本鋼等陸續(xù)完成，成為外界觀察國企改革三年行動脈絡(luò)的重要窗口。

　　這次改革有何不同？

　　“通過三年行動，國有企業(yè)改革實現(xiàn)歷史性突破，很多領(lǐng)域取得重大進展?！眹鴦?wù)院國資委秘書長彭華崗介紹。三年行動的實施，有力破除了一系列體制機制障礙，有效解決了一系列長期想解決而沒有解決的難題。

　　軍需央企新興際華集團以三年行動為契機，推動2006年以來結(jié)構(gòu)調(diào)整力度最大、涉及范圍最廣、調(diào)整幅度最深的一次改革。調(diào)整涉及二級公司10家，三級企業(yè)50余家，劃轉(zhuǎn)托管戶數(shù)占集團所屬企業(yè)總量的四分之一。公司經(jīng)營走上正軌，2022年全面完成各項預(yù)算指標。這是2019年以來首次能夠按照預(yù)算進度完成指標。

　　三年行動之所以能取得一系列突破，與它在國企改革史中的歷史坐標和特點密切相關(guān)。改革開放以來，國企改革大概經(jīng)歷了四個階段，改革的主要內(nèi)容也從第一階段的“放權(quán)讓利”到第二階段的制度創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)調(diào)整，再到第三階段的完善國資監(jiān)管體制。十八大以來，我們進入第四個階段：新時代全面深化國企改革時期。

　　與之前的改革相比，國務(wù)院國資委指出，2020年啟動的三年行動主要有以下三個特點：

　　一是強調(diào)發(fā)揮國有經(jīng)濟的戰(zhàn)略支撐作用，體現(xiàn)時代性。過去幾個階段改革的目標都是要把國有企業(yè)打造成為具有核心競爭力的市場主體。三年行動在此基礎(chǔ)上，提出了更高的目標，即：通過改革做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)，更好地發(fā)揮國有經(jīng)濟在創(chuàng)新引領(lǐng)、提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈水平、保障社會民生和應(yīng)對重大挑戰(zhàn)、維護國家經(jīng)濟安全等方面的戰(zhàn)略支撐作用。

　　三年行動中，中遠海運集團擔當服務(wù)保障產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的聯(lián)通者。2021年，該集團完成出口箱量占中國出口集裝箱量的比重約15%；為100多家電廠提供了電煤運輸服務(wù)，承運內(nèi)貿(mào)煤炭2.2億噸。集團用1/18運力承運了全球1/10貨運量，為產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定提供了有力保障。

　　二是強調(diào)系統(tǒng)集成、協(xié)同高效，體現(xiàn)全面性。以往的國企改革往往都是針對性地解決單項問題，聚焦某一類改革重點任務(wù)，從局部推進改革。三年行動不是某一局部性的改革，而是全方位的改革，改革推進也不是單個擊破、單兵作戰(zhàn)，而是全面展開、協(xié)同并進的。

　　三年行動中，中國建筑集團層面確定改革任務(wù)105項、改革舉措385項。集團以系統(tǒng)思維推動三年行動落實落地。截至2022年10月底，改革主體任務(wù)全部完成。2022年中建集團營業(yè)收入預(yù)計將邁上2萬億元臺階，持續(xù)穩(wěn)居全球最大投資建設(shè)集團。

　　三是強調(diào)要辦事、見行動，體現(xiàn)實效性。三年行動重點解決企業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)“卡脖子”、布局結(jié)構(gòu)不優(yōu)、三項制度改革“三不能”等重點難點、瘀點堵點問題，推動改革在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得實質(zhì)性突破。

　　以老國企中國一重為例，通過改革扭轉(zhuǎn)效益滑坡、連續(xù)三年虧損的困境，徹底改變了國有企業(yè)管理粗放、效率低下等突出問題。三年來，中國一重利潤總額增長422.84%，凈利潤增長424.52%，營業(yè)收入增長209.92%。

　　國有經(jīng)濟布局優(yōu)化

　　國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整是三年行動的重要目標之一，也是廣受市場關(guān)注的“重頭戲”。在這一過程中，國有經(jīng)濟加快向國家安全和國計民生領(lǐng)域集中。

　　據(jù)統(tǒng)計，經(jīng)過三年行動，中央企業(yè)超過85%的資產(chǎn)集中在國民經(jīng)濟20個行業(yè)大類，13個行業(yè)大類資產(chǎn)規(guī)模超萬億元，涉及國家安全和國計民生領(lǐng)域營業(yè)收入占比超70%。

　　國有資本投資公司的投資方向能從一定程度上反映國有經(jīng)濟的流動趨勢。作為首批國有資本投資公司改革試點企業(yè)，國投集團運用“直投+基金”的方式，聚焦戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。一方面在生態(tài)環(huán)保、新材料、檢驗檢測等細分領(lǐng)域，加大對高新技術(shù)企業(yè)的直接投資力度。目前，國投共有高新技術(shù)企業(yè)48家，較2020年初新增24家。

　　另一方面，成立了國投創(chuàng)益、國投創(chuàng)新、國投創(chuàng)業(yè)等基金管理公司，建立了覆蓋企業(yè)全生命周期、以國家級產(chǎn)業(yè)基金為主的基金體系。以先進制造產(chǎn)業(yè)投資基金為例，截至2021年底，基金累計投資124個項目，引領(lǐng)帶動社會資本2738億元，實現(xiàn)中央財政出資放大約33倍。

　　2020年以來，中央企業(yè)新能源、新材料、5G應(yīng)用等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)年均投資增速超過20%。近年來，央企年均投入超100億元支撐汽車芯片等新產(chǎn)業(yè)建設(shè)，集中資金支持關(guān)鍵領(lǐng)域發(fā)展。

　　戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合是推動國有經(jīng)濟布局優(yōu)化的重要手段。三年行動中，多家航母級央企浮出水面，6家新央企組建。

　　國務(wù)院國資委透露，三年來，相繼完成“兩化”重組、中國電科重組中國普天、鞍鋼重組本鋼。根據(jù)國家戰(zhàn)略需要，新組建中國星網(wǎng)、中國稀土集團、中國電氣裝備、中國物流集團、中國礦產(chǎn)資源等6家企業(yè)。通過國源公司整合10家中央企業(yè)煤炭資源，指導(dǎo)中國電信聯(lián)合多家中央企業(yè)打造國家云公司。中國南水北調(diào)集團正式劃轉(zhuǎn)移交國資委監(jiān)管。

　　以鋼鐵“航母”中國寶武為例，2022年末，中國寶武與中鋼集團實施重組。這只是該集團不斷整合擴容的縮影：中國寶武是2016年由原寶鋼集團與武鋼集團聯(lián)合重組而來。近年來，中國寶武基本是一年并購整合一個千萬噸級鋼鐵企業(yè)，相繼聯(lián)合重組了馬鋼集團、太鋼集團、山鋼集團等。2020年中國寶武鋼產(chǎn)量達到1.15億噸，問鼎全球鋼企之冠。2021年，中國寶武經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)歷史最好水平。

　　中國寶武并非個案。多家央企在經(jīng)歷戰(zhàn)略重組后，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計，十八大以來，先后有27組49家央企實施戰(zhàn)略性重組，國資委監(jiān)管的央企數(shù)量從10年前的117家調(diào)整至目前的98家。

　　新一輪國企改革行動蓄勢待發(fā)

　　向改革要動力是高質(zhì)量發(fā)展的必經(jīng)之路。彭華崗介紹，國資委正圍繞提高企業(yè)核心競爭力和增強核心功能，研究謀劃新一輪深化國資國企改革方案。

　　他透露，新一輪改革將在鞏固深化三年行動成果的基礎(chǔ)上，完善中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理，提高企業(yè)活力和效率，打造一批創(chuàng)新型國有企業(yè)，加快建設(shè)世界一流企業(yè)，更好發(fā)揮國有經(jīng)濟戰(zhàn)略支撐作用。

　　新一輪國企改革會聚焦哪些領(lǐng)域？

　　清華大學(xué)中國現(xiàn)代國有企業(yè)研究院研究總監(jiān)周麗莎在接受中新社國是直通車采訪時表示，目前國企仍存在市場化選聘不足問題，選人用人需要更加開放。同時，也有激勵不足，與市場上同行業(yè)的回報相比差距較大；以及容錯機制不足等問題。

　　她認為，新一輪改革將進一步推動國資國企市場化改革，推動三項制度改革、積極穩(wěn)妥分層分類推動混合所有制改革、職業(yè)經(jīng)理人制度等。推動國有企業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展，加大研發(fā)投入，穩(wěn)定科研人才隊伍，建立可持續(xù)的科研投入機制和具有競爭力的激勵機制。

　　“通過深化改革保持國有經(jīng)濟規(guī)模的合理增長，促進國有經(jīng)濟向關(guān)系國民經(jīng)濟命脈的關(guān)鍵行業(yè)和重點領(lǐng)域、戰(zhàn)略性新興領(lǐng)域集中”，周麗莎說。

　　陽光時代律師事務(wù)所高級合伙人、國企混改與員工持股研究中心負責人朱昌明對中新社國是直通車記者表示，2023年要鞏固深化國企改革三年行動成果，新一輪改革的重點是對國資國企的體制機制進行深化提升。

　　朱昌明說，過往的國企改革三年行動好比建設(shè)“毛坯房”，房屋框架已經(jīng)形成但是精細化程度不足；新一輪國企改革深化提升行動好比“毛坯房精裝修”，將大大提升新國企體制機制的精細化水平。因此，新一輪國企改革，重點在混改、三項制度改革、中長期激勵、公司治理等領(lǐng)域。

　　一是深化混合所有制改革，但是混改的邏輯發(fā)生調(diào)整，更加注重促進國企民企協(xié)同發(fā)展和發(fā)揮國有企業(yè)引領(lǐng)帶動作用。

　　二是以“弘揚企業(yè)家精神”為中心，持續(xù)深化三項制度改革，構(gòu)建完善全員新型經(jīng)營責任制，加強經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的精準考核和剛性兌現(xiàn)，更大力度推動管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出制度落實落細。

　　三是員工持股等中長期激勵將迎來擴面提質(zhì)，創(chuàng)新領(lǐng)域跟投試點工作全面啟動。

　　四是進一步深化分類改革，更好發(fā)揮國資央企在戰(zhàn)略安全、產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)、國計民生、公共服務(wù)等領(lǐng)域的核心功能。

　　五是完善中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理，真正按市場化機制運營。

　　其中，他認為，國企專業(yè)化整合以其方式更加靈活、內(nèi)涵更加豐富的優(yōu)點，將成為未來央企重組整合的主要手段。