中新網(wǎng)1月6日電 據(jù)香港《大公報(bào)》報(bào)道，一場(chǎng)高層人事變動(dòng)風(fēng)波，令長(zhǎng)期積弱的香港亞洲電視成為社會(huì)焦點(diǎn)。風(fēng)雨過后，亞視執(zhí)行主席張永霖要兼任行政總裁，帶領(lǐng)這家電視臺(tái)重新上路。

　　張永霖為亞視擬定短、中、長(zhǎng)期的發(fā)展策略──短期內(nèi)讓亞視以全新姿態(tài)示人，2至3年令亞視轉(zhuǎn)虧為盈。5年內(nèi)更要亞視成為一家上市公司。有人說他“做夢(mèng)”，他卻泰然面對(duì)：“我不介意人家怎么說我，到了這個(gè)階段，我?guī)缀跻寻俣静磺�。�?/p>

　　接掌亞視這個(gè)燙手山芋剛好一個(gè)月的張永霖，5日在亞視接受傳媒訪問。他以“一家好奇怪的公司”來形容亞視：“它的管理方法、經(jīng)營(yíng)方式、過去發(fā)生的事情，皆讓我覺得它可以改善的地方有很多”。然而，正因?yàn)閬喴曁幱谌鮿?shì)，令張永霖覺得它可以轉(zhuǎn)危為機(jī)。

　　關(guān)于亞視的過去，張永霖說，不想評(píng)論太多、不要細(xì)數(shù)它那些地方做得不足，但他承認(rèn)，“亞視過去傷透了很多股東的心”。關(guān)于亞視的未來，張永霖充滿憧憬，他希望帶領(lǐng)這個(gè)“弱臺(tái)”進(jìn)行前所未有的改革，讓它可以自力更生，并為它制定短期、中期以至長(zhǎng)期的發(fā)展策略。

　　短期來說，張永霖希望亞視以“大膽、創(chuàng)新”的新姿態(tài)示人，包括從4月1日起，為劇集注入新元素，增加資訊節(jié)目等。中期而言，他期望亞視可在2至3年內(nèi)轉(zhuǎn)虧為盈，向股東有所交代，長(zhǎng)遠(yuǎn)來說，他期望亞視能在5年內(nèi)成為一家上市公司。

　　張永霖曾經(jīng)說，自己做事一向全情投入，因此加入亞視后，連做夢(mèng)都會(huì)夢(mèng)見它。那么，要把這個(gè)長(zhǎng)期虧錢的電視臺(tái)轉(zhuǎn)虧為盈，甚至上市，張永霖會(huì)否覺得自己在做夢(mèng)？他沉思一會(huì)，然后淡然回應(yīng)：“我不介意人家怎么說我，到了這個(gè)階段，我?guī)缀跻寻俣静磺�。�?/p>

　　此外，王維基離任亞視行政總裁后，一直由張永霖兼任行政總裁的工作。張永霖說，董事局將會(huì)成立小組物色新行政總裁的人選，但由于有一定招聘程序，估計(jì)要3至6個(gè)月時(shí)間才能有新行政總裁上任。他表示，對(duì)聘用人才持開放態(tài)度，心目中沒有既定行政總裁人選，至于會(huì)否以公開形式招聘，則要由小組決定。

　　值得一提的是，張永霖這個(gè)“打工皇帝”與記者分享了他的投資之道──要有經(jīng)驗(yàn)，也要有水平。他說，自己跟很多香港市民一樣，2007年在股票市場(chǎng)上有錢賺，但2008年則成了少數(shù)沒有虧錢的股民之一，只因自己投資非常謹(jǐn)慎。他對(duì)時(shí)下大學(xué)生炒股票非常反感，并形容“大學(xué)生炒股票等同吸毒”。