中新網(wǎng)2月23日電 據(jù)香港《文匯報(bào)》報(bào)道，一場(chǎng)席卷全球的金融海嘯，將內(nèi)地不少港資企業(yè)沖垮，當(dāng)中珠三角港企更成為重災(zāi)區(qū)。然而，在全球經(jīng)濟(jì)放緩、出口定單銳減的空前“寒冬”之下，不少港企仍然透過開拓新市場(chǎng)、開發(fā)新產(chǎn)品、積極轉(zhuǎn)型等招數(shù)千方百計(jì)力抗逆境、尋找生存空間。

　　有連續(xù)數(shù)月零訂單的外貿(mào)企業(yè)表示，經(jīng)過數(shù)月艱難轉(zhuǎn)型，企業(yè)正逐步恢復(fù)元?dú)�，預(yù)計(jì)下月將簽下第一批訂單。

　　有香港制造業(yè)人士預(yù)測(cè)，在珠三角從事加工貿(mào)易的58500多家港企中，至少有30000家能夠熬過“寒冬”生存下來。香港工業(yè)總會(huì)副會(huì)長孫啟烈預(yù)期，生存下來的部分港企有望在第二季度末、第三季度初“開始收復(fù)失地”。

　　孫啟烈表示，58500多家港企中預(yù)計(jì)只有不到40000家企業(yè)得以生存下來，而在全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇之前，更可能還有10000家企業(yè)倒閉，能夠熬過“寒冬”的，大約只有30000家。他認(rèn)為，倒閉企業(yè)大多是成本高、報(bào)價(jià)高、沒有訂單，或者一直都是靠低價(jià)搶訂單，如今價(jià)格已經(jīng)減無可減。

　　不過，也有小部分港企已提早感受到“春天”氣息。“公司最困難的時(shí)候已經(jīng)過了，現(xiàn)在慢慢恢復(fù)元?dú)�。”啟桓貿(mào)易有限公司、啟桓服裝(深圳)有限公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理鄧志堅(jiān)介紹，公司過去一直做出口貿(mào)易，90%訂單集中在美國，市場(chǎng)單一，銷售模式單一，自從去年10月以來公司一直零訂單�！皼]有訂單，就有充分的時(shí)間思考新業(yè)務(wù)�！编囍緢�(jiān)指的新業(yè)務(wù)是內(nèi)銷市場(chǎng)——從過去將內(nèi)地工廠的衣服出口美國，轉(zhuǎn)為向內(nèi)地大服裝品牌推介東南亞廉價(jià)的代工工廠。

　　與貿(mào)易公司開拓新市場(chǎng)相比，許多加工制造企業(yè)則絞盡腦汁研發(fā)新產(chǎn)品，增加產(chǎn)品附加值，在萎縮的市場(chǎng)里爭(zhēng)取訂單。東莞外商協(xié)會(huì)會(huì)長梁偉浩1988年將鐘表來料加工工序北移東莞，雖已身為鐘表大亨，但也難免受金融危機(jī)沖擊。在困難環(huán)境下，他在鐘表功能及設(shè)計(jì)上創(chuàng)新求變，爭(zhēng)取到許多新訂單。

　　也有企業(yè)利用金融風(fēng)暴訂單不足的機(jī)會(huì)，調(diào)整自身經(jīng)營上的缺陷，將不利化為有利。創(chuàng)科集團(tuán)執(zhí)行董事陳建華介紹，公司趁訂單萎縮期間，搬遷廠房，將原先散布各處的生產(chǎn)點(diǎn)集中，調(diào)整了物流布局，提高效率，存貨管理和人力成本都下降，原來工人在外住宿的成本也下降。

　　東莞外商協(xié)會(huì)副會(huì)長、均興金屬制品廠董事長黃日榮稱，工廠也在金融危機(jī)中意識(shí)到，必須從生產(chǎn)為主改變?yōu)殚_發(fā)為主。公司投入兩三百萬元改造生產(chǎn)線，提高自動(dòng)化水平，可減少用工1/3，每年節(jié)約兩三百萬元?jiǎng)趧?dòng)力成本，一年收回改造成本。此外，因?yàn)楫a(chǎn)品多是與人體直接接觸的金屬飾品，公司成立材料化驗(yàn)中心。如果能夠成功轉(zhuǎn)型，未來可望在行業(yè)上處于領(lǐng)先地位。