關(guān)注焦點(diǎn)四：事業(yè)單位的績效工資與企業(yè)有何區(qū)別？

　　崗位績效工資制度起源于企業(yè)的薪酬管理制度，這一制度考慮了職員的工作績效及其在薪酬上的體現(xiàn)，而在此前的事業(yè)單位工資制度中，并未高度強(qiáng)調(diào)過職員績效及其相應(yīng)的差異性薪酬結(jié)果。

　　李長安指出，事業(yè)單位績效工資與企業(yè)的區(qū)別主要體現(xiàn)在四個(gè)方面： 1、事業(yè)單位絕大多數(shù)不是以盈利為目的的，因而不能像企業(yè)那樣以盈利指標(biāo)來作為主要的考核標(biāo)準(zhǔn)。2、事業(yè)單位大都屬于服務(wù)型單位，活動(dòng)經(jīng)費(fèi)大都來源于財(cái)政撥款，因而不像企業(yè)那樣可以衡量“投入產(chǎn)出比“之類的效率水平。3、員工結(jié)構(gòu)也很不相同，事業(yè)單位很多都是知識(shí)性員工，都是腦力勞動(dòng)者。4、企業(yè)的績效工資主要是以效率和效益為導(dǎo)向的，而事業(yè)單位的績效衡量起來難度大的多，操作起來也不容易。

　　戰(zhàn)夢(mèng)霞指出，在中國，“事業(yè)”是一個(gè)與“企業(yè)”相對(duì)的社會(huì)組織概念，是提供公益性服務(wù)的社會(huì)組織，而企業(yè)是市場競爭的主體，以謀取利潤最大化為主要目標(biāo)，它更多地追求經(jīng)濟(jì)效益。因此，二者在薪酬分配方面的激勵(lì)機(jī)制是不同的。企業(yè)績效以企業(yè)利潤為核心，利潤高、賺錢多，便是最大的績效。因此，企業(yè)是以利潤為核心來設(shè)置績效工資；事業(yè)單位績效的核心主要是它所應(yīng)提供的社會(huì)公益性服務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量，因此，事業(yè)單位績效工資是圍繞其所提供的公益服務(wù)來設(shè)置的。

　　人力資源和社會(huì)保障部勞動(dòng)工資研究所所長蘇海南指出，“事業(yè)單位績效工資改革的本質(zhì)是向企業(yè)靠攏”的這個(gè)說法是不準(zhǔn)確的。除了已經(jīng)或應(yīng)該改制為企業(yè)的經(jīng)營開發(fā)類事業(yè)單位外，公益性事業(yè)單位與企業(yè)的性質(zhì)是不一樣的，發(fā)展方向也是不相同的。企業(yè)是市場競爭的主體，以謀取利潤最大化為主要目的，它更多地追求經(jīng)濟(jì)效益，而事業(yè)單位應(yīng)該是提供公益性服務(wù)的社會(huì)組織，它是絕對(duì)不能以簡單的經(jīng)濟(jì)效益作為導(dǎo)向的。不同性質(zhì)的企業(yè)與事業(yè)單位，它們?cè)谏鐣?huì)領(lǐng)域、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域追求的目標(biāo)不一樣。相應(yīng)的，它們?cè)谛匠攴峙浞矫娴募��?lì)機(jī)制也不一樣。所以，事業(yè)單位的工資改革是不可能也不應(yīng)該向企業(yè)靠攏的。只有在打破“大鍋飯”這一點(diǎn)上兩者是相通的。

　　點(diǎn)評(píng)：

　　企業(yè)和事業(yè)單位有何不同不難區(qū)分，難的在于事業(yè)單位實(shí)施績效工資改革與企業(yè)實(shí)施區(qū)別，企業(yè)績效可以從經(jīng)濟(jì)效益上直接體現(xiàn)，“服務(wù)對(duì)象滿意度是尺度”一說也不能說明事業(yè)單位績效和劃分，畢竟尚無成熟經(jīng)驗(yàn)可供借鑒，在績效考核指標(biāo)的制訂方面，最為關(guān)鍵的是要保證指標(biāo)的量化和可操作性。