贏周刊：空中網(wǎng)在無線互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域崛起，成功秘訣是什么？
楊寧：我和周云帆特別重視掐時(shí)間。我們知道哪個(gè)事情應(yīng)該在2007年做，哪個(gè)事情應(yīng)該在2008年做。
為什么過早是致命的？因?yàn)槭袌鍪怯善酵戏穆D(zhuǎn)換的曲線，所以曲線在平的時(shí)候是非常漫長的過程，也是非常痛苦的過程。很多公司沒等到曲線抬頭的時(shí)候就消耗完了自己的能量和錢，最重要的是一鼓作氣的士氣也沒有了。就像美軍打伊拉克戰(zhàn)爭那樣，這是非常難受的。在拐點(diǎn)的時(shí)候提前一小段就一鼓作氣沖上去，是最好的。所以早做的不一定成功。很多市場都是先做的人先死亡，后來的人撿好處。
我經(jīng)常把自己比喻成互聯(lián)網(wǎng)的老兵，事實(shí)上我們是第一批回來做互聯(lián)網(wǎng)的“海龜”。
老兵和新兵有什么不同的概念？新兵打仗時(shí)總是想到當(dāng)英雄、想一戰(zhàn)成名，所以沖的時(shí)候都是像諾曼底登陸那樣一股勁地沖，然后“嗖嗖嗖”，敵人一排機(jī)槍掃射，他們?nèi)沟袅恕＿@時(shí)候老兵趴在那里，慢慢爬著，等到槍聲稀落下去的時(shí)候再慢慢爬過去，然后撿戰(zhàn)利品，在尸體的口袋上面撿手表。所以，能夠活著回來的才是英雄。
贏周刊：您預(yù)計(jì)門戶時(shí)代在轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在正處于拐點(diǎn)嗎？
楊寧：現(xiàn)在還沒到拐點(diǎn)，正在接近拐點(diǎn)了。但再晚些就不行了，因?yàn)楣拯c(diǎn)之后，門檻提高了。現(xiàn)在去做門戶還是可以的，但你要消耗的錢比過去大很多。假如當(dāng)年做新浪需要凈投入約1.2億美元的話，現(xiàn)在再做，沒有2.5億美元是做不到的。給我3億美元，我就能再做一個(gè)新浪。
贏周刊：但是，那個(gè)局面不可能出現(xiàn)。
楊寧：對。你有3億美元，都可以成立一個(gè)基金，去投30家公司了，何必只做一個(gè)公司呢？有3億美元時(shí)，資本已經(jīng)到了很高的規(guī)模，進(jìn)入沒有劣質(zhì)競爭者的時(shí)代。
比如說，假如你拿100萬元人民幣到2000萬元人民幣去做生意，你會很慘，在市場上遇到無數(shù)的劣質(zhì)競爭者。假如你在廣州開一個(gè)工廠做出口，賺錢賺得挺美的，但沒過兩個(gè)月，周圍就會開了十間廠，跟你做同樣的生意，去搶老外的單。廣州這種事情成天發(fā)生，浙江也是。
而優(yōu)質(zhì)資本我認(rèn)為是做大概1億元人民幣的生意，因?yàn)橛羞@么多錢的人都是講道理的人、都是想要毛利潤的人，你不會遇到一些只會惡性競爭的瘋子，所以這個(gè)生意可以安安穩(wěn)穩(wěn)地做。
在無線互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的1.0時(shí)代，即第一階段，有大量的劣質(zhì)競爭者充斥著市場，這批劣質(zhì)競爭者把市場搞得一塌糊涂，把整個(gè)市場搞得怨聲載道。
我們做手機(jī)增值服務(wù)，劣質(zhì)投資者是無法規(guī)的，你想要投入1.5億美元，不太敢冒這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，那就可以把他們甩掉了。
贏周刊：用資本來建一個(gè)防火墻？
楊寧：對，資本到了一定規(guī)模的時(shí)候，就是理智的人玩。
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