最具激勵性的彈性獎金

　　年末雙薪一碗水端平，貌似公平，但是在很大程度上失去了年終獎本來的意義，對于大多數(shù)員工來說，一切盡在掌握，已經(jīng)失去了最初的激勵作用。因此也有一些公司會在雙薪的基礎(chǔ)上，乘以與業(yè)績相關(guān)的彈性系數(shù)，公司給員工送的禮，厚薄幾何，就要看員工自己的表現(xiàn)了。

　　西門子公司使用的就是這種彈性系數(shù)年終獎。夏天是西門子一家公司的員工，公司規(guī)定基礎(chǔ)年終獎與一年12個月的薪金之和的比例為3：17，像夏天目前的月薪水平為6000元，那么基礎(chǔ)年終獎的計算就是6000×12×3÷（17+3)＝10800元，如果夏天在過去的一年業(yè)務(wù)考核中百分之百地完成了自己職位上的工作，他就可以全額地領(lǐng)到10800元的大紅包。要是考核中表現(xiàn)出色，人力資源部門會制定出相應(yīng)的獎金系數(shù)，系數(shù)乘以基礎(chǔ)年終獎就是夏天實際領(lǐng)到的年終獎。系數(shù)越高，公司送的禮越多，不過西門子也有獎金系數(shù)的最高限定，一般不會超過基礎(chǔ)獎金的兩倍。反之，如果員工上年的表現(xiàn)欠佳，業(yè)務(wù)考核中未能達(dá)標(biāo)，人力資源部門給出的獎金系數(shù)就會小于1，他的紅包就要“縮水”了。

　　飛利浦公司也有類似的年終獎制度。在飛利浦技術(shù)部工作的JOE，去年拿到的是公司的第二等級獎金，也就是1.5個月的工資總額。對于剛剛步入職場的他，覺得很欣慰。公司的年終獎金就是按評估結(jié)果分四個等級來發(fā)放的：一般第一等員工的年終獎是兩個月的工資總額，第二等為1.5個月的工資總額，第三等為1個月的工資總額，第四等為1個月工資總額的30%。拿到第二等獎金，也就意味著公司對JOE努力工作的認(rèn)可。當(dāng)然，如果僅拿到30%的月薪作為年終獎的話，員工們就要開始給自己畫一個問號了，自己是否是一個稱職的員工？

　　不難看到，作為一種成熟的激勵機制，用帶彈性系數(shù)的年終獎給員工“送禮”，有效地實現(xiàn)了公平與激勵共存，但是實施這種年終獎制度必須以完善的員工評估系統(tǒng)為依托，否則會帶來員工的不公平感，也就無法達(dá)到激勵的目的。

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