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    海外學子回國艱辛創(chuàng)業(yè) 搶坐環(huán)保業(yè)“頭把交椅”(2)
2009年02月19日 12:47 來源:央視《財富故事會》 發(fā)表評論  【字體:↑大 ↓小

  主持人:歡迎回來,前邊說到不懂研發(fā)的姚納新怎么做起了一個高科技公司?這還得回到6年前,從姚納新和他的搭檔,公司CTO王健在美國的一次邂逅說起。

  解說:2001年,姚納新在美國斯坦福大學的一次浙江同鄉(xiāng)會上,碰到了一個名叫王健的人。王健是杭州人,在浙江大學讀完光學儀器專業(yè)的博士學位,又到斯坦福大學攻讀了機械工程專業(yè)的博士學位,和姚納新一見面,王健就開始跟姚納新介紹他的研究。

  他就講激光光譜是革命性的技術,有什么樣的應用前景。

  原來比較多的都是用在航空、航天,比如說發(fā)動機尾氣的檢測,比如說火星大氣中有沒有水、二氧化碳,用來這些外太空的檢測。

  解說:從王健的介紹中,姚納新了解到,隨著上個世紀八九十年代光通訊技術的發(fā)展,原來只用于航空航天的半導體激光器氣體分析技術,開始走出實驗室,應用到工業(yè)領域。

  在國際上,比如說西門子那個時候剛剛收購了一家小公司,西門子也進入了這個領域。在國際上有那么,已經(jīng)有幾家公司在做了,但中國沒有。

  解說:王健的這番話讓正在尋找市場機會的姚納新眼前一亮。

  因為我這個人心中一直有個夢想,希望能夠做出一個偉大的企業(yè)來,所以正好王建也有這么一個想法,我們兩個想法一致,這樣一起做出一個偉大的企業(yè)來。特別是我們覺得高端檢測行業(yè)里面中國也確實是個空白。我們要在這里填補一個中國的空白。

  主持人:就這樣,兩個人商量好一起創(chuàng)業(yè)。姚納新和王健一個來自浙江寧波,一個來自浙江杭州,兩個人都是1970年出生,姚納新畢業(yè)于北京大學生物系,在美國伯克利大學讀的是管理專業(yè)碩士,負責市場和運營,姚納新負責技術研發(fā),姚納新很快找到60萬美金的風險投資,兩個人回國創(chuàng)業(yè)了。

  解說:產(chǎn)品研發(fā)一做就是兩年,兩年中整個公司沒有一分錢的收入。

  當時在02年、03年,我們艱難的時候,其實最艱難的時候,我們曾經(jīng)一度公司銀行賬戶上,03年上半年我們一度銀行帳戶上只剩下幾萬塊錢人民幣。我和王建我們兩個人有三年沒有拿工資。

  解說:王健是個癡迷于技術的人,他一年365天每天都泡在試驗室,已經(jīng)不知道休息是什么滋味。

  一般周一到周五晚上基本上都會拖住他們加班的。然后周六、周日他們會放假。但周一到周五晚上,應該說在2002年、2003年那個時候加班,更多的是給他們做培訓。

  我們除夕的時候,公司開完聯(lián)歡會,包括我們公司開完年會開完了晚上還回到辦公室來干事情。所以在研發(fā)上非常投入的一個人。所以經(jīng)常有的時候,真的忙了,搞的很晚了,就在沙發(fā)上一睡過夜,第二天接著干;

  解說:因為加班經(jīng)常睡在試驗室里,王健帶領的研發(fā)團隊被稱為“床墊文化”;而姚納新帶領的市場團隊被稱為“烤肉文化”。

  你把一塊肉在火上手烤的時候,不是銬的吱吱響么,然后油都冒出來了。那么我們就是,我們在團隊培養(yǎng)上面,我們叫烤肉文化。每個人都必須在培養(yǎng)過程中,就像烤肉一樣,讓他燒烤,把他的缺點充分的發(fā)泄出來,然后去改進,把他優(yōu)點、長處能夠發(fā)揮出來。是能夠讓一個人在很短的時間之內培養(yǎng)出非常有戰(zhàn)斗力的一個隊員。

  解說:就這樣,兩個拼命三郎互相“較勁,”僅僅用三年時間就做到了別人十年時間才能達到的市場份額。

  比如說王建開發(fā)一個產(chǎn)品出來了,他會說這個產(chǎn)品我開發(fā)出來了,你們怎么還沒有那么快賣出去啊?有的時候,我們說市場需要什么樣的產(chǎn)品,你怎么這么長時間老開發(fā)不出來?兩邊肯定會有這樣的要求。

  2003年的11月份開始銷售,到2004年我們就是賣了兩千萬出頭一些。

  主持人:因為找到了王健,姚納新這樣一個門外漢,做成了一個填補國內市場空白的高科技公司,這回,又中標了被稱為環(huán)保行業(yè)天王山的一個項目,可是,沒想到合作伙伴卻突然退出,合同無法履行,怎么辦?姚納新跟王健一商量,兩個人決定:到市場上去挖最優(yōu)秀的軟件人才。

  主持人:前面說到, 姚納新和王健回國創(chuàng)業(yè),經(jīng)過六年時間,成為鋼鐵行業(yè)監(jiān)測設備領域的隱形冠軍,接著又挺進環(huán)保領域,拿下了遷安環(huán)保項目的億元大單,沒想到,合作伙伴卻在這時候突然退出,眼看合同無法履行,姚納新和王健決定到市場上去挖人!可是到哪里才能挖到人呢?

  解說:正在兩個人一籌莫展的時候,孫越突然想到了一個人,這個人就是合作方負責這個項目的經(jīng)理王奇峰。孫越從王奇峰那里了解到,他非常想做這個項目。

  他一直在爭取,開會的時候也在爭取,想做。但后來他們副總堅決說不做的時候,他說他晚上都哭了。

  解說:雖然王奇峰很想做這個項目,要挖王奇峰過來卻不是件容易的事。

  他對我們聚光做在線設備非常了解。但是我們的軟件到底有多少功底,他是不了解,以前沒有接觸過。

  我當時在的那個公司,在行業(yè)里還是非常不錯的。因為它有自己比較獨特的核心技術。那么我過來以后,我不了解聚光在軟件這邊的整個技術積累是什么樣子的,所以我比較擔心。第二點來講,我的生活一直在,從讀書、工作一直在北京。我擔心我來杭州以后不適應。

  解說:為了徹底解決王奇峰的后顧之憂,公司決定給王奇峰一個非常特殊的待遇。

  專門給我老婆解決了北京市的戶口。合同上都寫著我老婆的名字,很有意思的合同。

  主持人:這一招終于打動了王奇峰,王奇峰不但來了,還帶來了自己的團隊,開始了日以繼夜的軟件開發(fā)工作,這下,大家終于松了口氣,沒想到,一個月后,孫越突然接到了一個從遷安打來的電話,這個電話讓孫越又傻眼了。

  解說:原來,兩周之后,河北省環(huán)保局將在遷安召開一次會議,要求聚光公司在會議上演示遷安環(huán)保項目,這就意味著本來就已經(jīng)很緊的研發(fā)時間又被提前了兩周。

  孫越一跟我講,我心里一“咯噔”,我說時間那么緊?能不能跟他們講一下時間推遲一下。

  解說:這個時候,王奇輝帶領的團隊軟件開發(fā)才僅僅進行到一半,但是,誰都知道延期的話意味著什么。

  因為這個項目是BOT項目,就是全額墊資。整個建設費用都是公司進行墊資的。代表著我們公司整個款會壓的非常厲害,公司的財務壓力會非常大。第二點來講,一旦延期的話,對于我們首個全國最大的BOT項目來講,也是相當于打了一個敗仗。

  那結果可想而知。不用說河北省的推廣了,遷安這個驗收就不能通過,這么大的項目。在環(huán)保領域以后我們就甭干了。

  主持人:實際上,對于姚納新來說,這個時候已經(jīng)沒有任何退路,因為就在遷安項目中標到履行合同的短短幾個月里,國內外經(jīng)濟形勢已經(jīng)發(fā)生了巨大變化,全球性金融危機已經(jīng)波及到中國,冶金行業(yè)更是成為重災區(qū),如果說在投標遷安項目的時候,姚納新的想法還僅僅是為了開疆拓土的話,那么現(xiàn)在,能不能在環(huán)保行業(yè)闖開一片新天地,則是有關企業(yè)的生死存亡,所以只能成功不能失。

  解說:大家都一籌莫展的時候,王健給出了一個折中的解決方案。

  因為他開這個信息化會議,不會所有的需求全部要展示。首先把它這個宏觀的優(yōu)先級高的、必須要展示的,這些全部給開發(fā)完成。然后其它的沒有必要展示的,就把它作為優(yōu)先級分開來。

  解說:按照王健的思路,王奇峰開始組織人員加班加點,終于趕在2008年10月14日這一天準備好了信息化平臺的演示系統(tǒng),每個人的心里都是忐忑不安,第二天的匯報結果到底會如何呢?這天,河北省環(huán)保信息化工作會議在遷安如期召開,王奇峰負責進行了遷安項目的現(xiàn)場演示。

  所有的專家進來以后,都覺得監(jiān)控中心應該是這個樣子。整個監(jiān)控中心可以管理遷安市轄區(qū)內所有的污染源。大概有76個煙氣和40多個點的水的排口。整個在大屏上可以看到每個排口,現(xiàn)在的數(shù)據(jù)的情況。同時每個排口出去超標以后,它會自動發(fā)一些短信給相關的管理部門,非常方便。就是實時在線監(jiān)控。

  當時演示完之后,整個河北省的信息化系統(tǒng)非常滿意,考慮的非常周全。后來我們這個項目也跟環(huán)保部匯報了,他們也非常認可我們這個項目。

  解說:因為遷安項目的成功實施,聚光公司一鼓作氣,又拿下了沈陽市環(huán)保監(jiān)測項目5000萬的大單。整個2008年,在經(jīng)濟的寒冬中,聚光公司銷售額達到5.6億,比2007年增長一倍多。 

  主持人:姚納新本身不是一個懂研發(fā)的人,他從零起步,抓住一次一次的機遇, 做成了一個填補國內市場空白的高科技公司,2008年,在金融危機影響下,他又善于把握市場機會,頂住困難,挺進了環(huán)保領域這個廣闊的市場藍海。正是靠一種執(zhí)著的精神,姚納新發(fā)現(xiàn)人才、匯聚人才,才能在危機到來之時,匯聚起眾人的力量,不但沒有陷入危機,反而帶領企業(yè)獲得了高速增長!感謝收看財富故事會,明天見。

【編輯:高雪松
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直隸巴人的原貼:
我國實施高溫補貼政策已有年頭了,但是多地標準已數(shù)年未漲,高溫津貼落實遭遇尷尬。
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