海淀區(qū)蘇州街地鐵站旁，一幢很不起眼的商住兩用樓里，從一個煙酒小賣部進(jìn)去，簡陋的電梯間門口可以看到這樣一個牌子———京東商城。這幢樓房的三四樓就是“360buy京東商城”的辦公區(qū)。

　　相比三樓面向顧客開放的提貨區(qū)，四樓的辦公區(qū)幾乎沒有什么裝修，完全沒有一個年銷售額近14億元的公司總部的“氣派”。京東商城董事局主席兼CEO劉強(qiáng)東看起來很年輕，事實上，他剛剛走進(jìn)自己的本命年———36歲。

　　“2005年的時候京東的年銷售額只有3000萬，我們那時就在這里辦公了；現(xiàn)在年銷售額超過13億元了，我們還不打算搬家，因為這里是整個中關(guān)村房租最低的寫字樓�！眲�強(qiáng)東如此解釋。

　　作為中國最大的網(wǎng)上電子商城創(chuàng)建者，劉強(qiáng)東的經(jīng)歷很多時候看起來是誤打誤撞而獲得的成功，明明走錯了岔路口卻意外開上了快車道。

　　學(xué)社會學(xué)的程序員

　　劉強(qiáng)東是江蘇人，大學(xué)本科念的是社會學(xué)。但他感興趣的卻是電腦，大部分時間都用來自學(xué)編程。而他泡在程序世界里的成果，就是大三時他口袋里已經(jīng)揣了二十多萬存款———這些錢都是他大學(xué)時為一些政府機(jī)構(gòu)、企業(yè)編寫程序掙來的。

　　他當(dāng)時沒有想到，愛好編程還讓自己無心插柳種出了一大片樹林，京東商城作為國內(nèi)最大的B2C電子商務(wù)網(wǎng)站，直到2008年初，其網(wǎng)絡(luò)首席架構(gòu)師都是由公司總裁劉強(qiáng)東兼任，“公司的CEO和CTO(首席技術(shù)官)都是我�！�

　　從理想到現(xiàn)實

　　大四那一年他盤下了學(xué)校附近的一個餐廳，接手時贏利的餐廳半年后就賠光了本錢。

　　“99%的大學(xué)生都是理想主義者，將一切都想得太美好。”劉強(qiáng)東說。他接手餐廳后立刻將所有員工工資漲一倍，宿舍從地下室換到了民居院子里；買菜收錢也交給員工負(fù)責(zé)。他想的是將心比心，自己對員工這么好，大家自然會好好干。

　　后來他才知道，有的員工負(fù)責(zé)收款，在營業(yè)額上弄虛作假；有的員工采購牛肉，明明10塊錢一斤的肉，他報價12元；為了多貪2元/斤的“差價”，明明一天只要用10斤肉，他進(jìn)貨30斤，用不完的就白白扔掉。

　　受了巨大挫折的劉強(qiáng)東在畢業(yè)前又變得一窮二白，但他也從中獲得了一個教訓(xùn)———對員工的信任是必要的，但是這種信任一定是建立在完善的管理制度上。

　　非典逼出的網(wǎng)上商城

　　1998年，他在中關(guān)村的電子市場租了一個小柜臺，從此開始了站柜臺生涯。這個柜臺從事的是光磁產(chǎn)品的批發(fā)代理，柜臺名叫京東多媒體，這就是京東商城的前身。

　　談到自己毅然辭職創(chuàng)業(yè)時的心態(tài)，劉強(qiáng)東用了“渴望創(chuàng)業(yè)的沖動一天比一天強(qiáng)烈，最后不能控制自己”這樣的語句。工作兩年后，他辭去了外企的工作，懷揣1萬2000塊錢“下�！绷�。

　　劉強(qiáng)東對于那個理想主義氣息濃厚的中關(guān)村依然充滿懷念：“我被中關(guān)村的氣質(zhì)和氣氛打動，雖然每個人的公司都很小，但是每個人都在很努力地干活，很努力地追求自己的夢想。”

　　2003年之前，他的實體零售店發(fā)展順利，但是一場非典徹底打亂了原有規(guī)劃。于是劉強(qiáng)東和公司管理層苦苦思索出路，自然而然想到了互聯(lián)網(wǎng)銷售，于是就有了今天的京東。

　　京東的身價

　　在2007年8月獲得今日資本的首輪1000萬美元風(fēng)投之后，2008年底，在金融危機(jī)的一片凄風(fēng)苦雨中，京東商城又獲得了來自雄牛資本、今日資本以及亞洲投資銀行家梁伯韜的2100萬美元風(fēng)投。

　　劉強(qiáng)東透露，較今日資本2006年11月給予的估值，此次風(fēng)險投資，公司估值增長了近10倍。

　　而據(jù)當(dāng)時媒體報道，今日資本當(dāng)時獲得的股權(quán)超過30%，2007年11月，劉強(qiáng)東仍擁有超過六成的股權(quán)，那么彼時京東商城的估值應(yīng)在2500萬-3300萬美元之間。公司目前的估值約在3億美元左右。(記者 張奕)