“制造業(yè)應(yīng)在6+1上做文章”

　　“到今年上半年，已經(jīng)有20%-30%的企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題，如果政府還不出來(lái)幫助企業(yè)脫離困境”，郎咸平預(yù)測(cè)：“只要這樣的倒閉現(xiàn)象持續(xù)出現(xiàn)，到年底就很有可能50%的企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題。”

　　“造成中國(guó)經(jīng)濟(jì)的困境，和我們的產(chǎn)業(yè)鏈定位有關(guān)系”，郎咸平說(shuō)。中國(guó)在國(guó)際分工的產(chǎn)業(yè)鏈上定位為加工制造。這一產(chǎn)業(yè)有諸多弊端，包括浪費(fèi)資源、破壞環(huán)境，剝削勞工。因此將這一產(chǎn)業(yè)鏈放在中國(guó)，是西方發(fā)達(dá)國(guó)家的國(guó)家戰(zhàn)略。

　　郎咸平教授以“芭比娃娃”來(lái)舉例，芭比娃娃是東莞的產(chǎn)品，出廠(chǎng)價(jià)是1美元，但是在美國(guó)沃爾瑪市場(chǎng)的零售價(jià)是9.9美元，接近10美元。除制造成本一美元外，那剩下的九美元價(jià)值包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、定單處理、批發(fā)經(jīng)營(yíng)以及終端零售創(chuàng)造出的，價(jià)格高，同時(shí)不浪費(fèi)資源，不破壞環(huán)境，不剝削勞工。在這樣的一種國(guó)際分工之下，中國(guó)制造業(yè)被定位在“1”是必然結(jié)局，這種價(jià)值極低的制造業(yè)是很難的。

　　這一切的根源，都來(lái)源于產(chǎn)業(yè)鏈定位的錯(cuò)誤。目前已經(jīng)到了產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)爭(zhēng)的時(shí)代，勞動(dòng)成本不重要了。任何企業(yè)，企圖繼續(xù)利用中國(guó)的廉價(jià)勞動(dòng)力走向成功，基本上都難以成功。

　　在郎看來(lái)，中國(guó)企業(yè)要想突破目前困境，不要在“6+1”的“1”上繼續(xù)做文章，不要再在1上搞產(chǎn)業(yè)升級(jí)進(jìn)口新的設(shè)備和在1上打品牌戰(zhàn)略，要從“1”進(jìn)入“6”，不如做產(chǎn)業(yè)鏈整合。他特別舉例廣東的服裝產(chǎn)業(yè)。廣東的服裝產(chǎn)業(yè)走完“6+1”的產(chǎn)業(yè)流程需要180天，而歐洲瑞典最近席卷上海的一個(gè)并不知名的品牌，走完這“6+1”的流程只需要12天，因此光倉(cāng)儲(chǔ)成本就節(jié)省了90%.對(duì)這些企業(yè)來(lái)說(shuō)，勞動(dòng)成本已經(jīng)不重要了，重要的是公司產(chǎn)業(yè)鏈的高效整合，大幅壓縮。

　　“企業(yè)要增加現(xiàn)金流”

　　“因?yàn)槲覀儽贿@樣錯(cuò)誤定位，所以扛不起宏調(diào)，所以扛不起匯率，我可以告訴各位，今天的問(wèn)題已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的融資、借款、降低稅率就可以渡過(guò)難關(guān)的問(wèn)題，難關(guān)在于一開(kāi)始的產(chǎn)業(yè)鏈定位就是錯(cuò)誤的，因此抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力非常低”，郎咸平說(shuō)。

　　他呼吁，政府除了在稅收以及融資方面給予優(yōu)惠外，還要給予企業(yè)實(shí)質(zhì)的幫助，否則難以渡過(guò)難關(guān)�！�2005年制造業(yè)的利潤(rùn)率還有10%，2006年有5%，2007年只有2%左右，2008年應(yīng)該是負(fù)的，如果利潤(rùn)率是負(fù)的，稅收的減免對(duì)你有怎樣的好處？稅收如果是負(fù)的，利息怎么償還？”

　　對(duì)于企業(yè)的具體對(duì)策，郎咸平開(kāi)出的“藥方”是“廣積糧”，增加企業(yè)的現(xiàn)金流。他認(rèn)為，一些制造企業(yè)最好短期內(nèi)不要繼續(xù)投資，要做好“越冬”的打算。(記者謝艷霞 劉斌 實(shí)習(xí)生張穎)