彩電業(yè)曾經(jīng)是中國制造業(yè)一個成功的標(biāo)志，全球產(chǎn)量最大、市場份額最多、競爭力最強。然而，就在彩電從傳統(tǒng)顯像管向平板電視升級換代的時候，國內(nèi)幾大彩電企業(yè)卻連連爆出巨額虧損，TCL在歐洲虧損約26億元后，宣布退出歐洲市場，廈華去年也出現(xiàn)了5.23億元的虧損。而海爾、長虹等六家彩電上市公司，去年第三季度平均每股收益只有0.076元，只相當(dāng)于滬深股市上市公司平均每股收益率的三分之一。在今年五一黃金周的彩電大戰(zhàn)中，甚至又傳出了國產(chǎn)彩電即將崩盤的說法。那么，國產(chǎn)彩電究竟現(xiàn)在面臨怎樣的困境？我們今天先到青島舉辦的中國國際消費電子博覽會上去看看。
長虹卷土重來迎接未來挑戰(zhàn)
青島電博會是亞太地區(qū)規(guī)模最大的國家級、國際性專業(yè)展會，每年來此展出的都是國內(nèi)外知名的消費電子企業(yè)。在今年的展會上，記者并沒有看到蕭條悲涼的氣象，倒是看到一派熱鬧和繁榮。國內(nèi)外各大企業(yè)都推出了各種樣式、各種尺寸的平板電視，一眼望去分不清哪是液晶哪是等離子，但是很明顯，此次展會平板電視真正唱起了主角，而且國內(nèi)企業(yè)都對自己的產(chǎn)品表現(xiàn)了出極大的信心。
海信集團集團有限公司副總裁郭慶存：“現(xiàn)在展會上你可以看到我們一個42寸的樣機，這個樣機你會看到他的效果要比通常的和現(xiàn)有的技術(shù)明顯地好。”
記者特別留意了國內(nèi)企業(yè)的展臺，在長虹的展位看到幾乎所有展品都是平板電視，而且尺寸極為齊全，而無縫拼接的巨大屏幕電視則更加吸引眼球。記者還發(fā)現(xiàn)，甚至在全球著名的英特爾的展臺上也看到了長虹的平板電視。
英特爾(中國)有限公司總裁楊旭：“今天我們的展區(qū)里面也有長虹的產(chǎn)品，所以我們和長虹也是很好的合作伙伴。”
無獨有偶，今年的6月15日，長虹和微軟也正式宣布戰(zhàn)略合作，微軟以總額9405萬元認(rèn)購長虹1500萬股份，微軟戰(zhàn)略投資四川長虹這一消息在行業(yè)內(nèi)引起了不小的震動。更早以前的4月28日，長虹宣布總投資達(dá)60億元的等離子屏項目在四川綿陽正式開工。自從2004年巨額虧損37億元以來，長虹這一系列的高調(diào)回歸和眼下行業(yè)內(nèi)一派悲觀氣氛顯得極不協(xié)調(diào)。這個行業(yè)到底怎么了？長虹內(nèi)部又發(fā)生什么？記者帶著疑問來到了四川省綿陽市的長虹總部。
剛到綿陽，正好趕上長虹集團在準(zhǔn)備一個平板電視新品發(fā)布會。他們展出了全系列的32寸以上的等離子高清電視，然而主角則是一個大家伙，103寸的等離子電視。
和整個家電業(yè)的暗流涌動相比，記者在綿陽再次感受到了長虹的自信和樂觀情緒。
長虹電器股份有限公司總經(jīng)理劉體斌：“公司一季度共完成主營業(yè)務(wù)收入49.69億元，比上年同期的38.87億元增長了27.83%。實現(xiàn)凈利潤7246萬元。除了電視產(chǎn)業(yè)外，手機、冰箱、IT產(chǎn)品等新產(chǎn)業(yè)的主流業(yè)務(wù)收入增長也相當(dāng)迅速�！�
長虹更大的自信表現(xiàn)在總共投資60億元的等離子屏項目，記者發(fā)現(xiàn)這里正在忙碌地建設(shè)，現(xiàn)在能看到的僅僅是鋼筋和混凝土。投資如此巨大，這對于剛剛經(jīng)歷了巨虧的長虹集團來說，無疑是一場勝敗難料的豪賭。
長虹多媒體產(chǎn)業(yè)群董事長郭德軒：“別人掌握了屏的優(yōu)勢，相當(dāng)于我們在跟自己的競爭對手在合作，買他們的屏然后跟他們競爭，所以如果你稍微賣得好一點，他就不賣給屏了，就釜底抽薪了，所以中國的企業(yè)發(fā)展非常困難，因此我們來投入，下定決定投入PDP等離子的屏，也是想解決這個瓶頸的問題。”
郭德軒說出了我國彩電行業(yè)面臨的核心問題，這也正是彩電業(yè)崩盤論的根源，中國彩電業(yè)在顯像管時代成功地把外資品牌擠出了國內(nèi)市場。但是，第三次電視產(chǎn)業(yè)革命已經(jīng)到來，平板電視迅速取代顯像管電視，其關(guān)鍵技術(shù)和主要利潤都集中于屏幕制造，但國內(nèi)目前90%的屏幕要依賴進(jìn)口。
國務(wù)院發(fā)展研究中心市場經(jīng)濟研究所副主任陸刃波：“平板技術(shù)現(xiàn)在掌握在日本人手里頭，歐洲人手里頭，你現(xiàn)在是掌握在人家手里頭，當(dāng)然你通過，加工可以推動流通，你已經(jīng)掙到一些錢這些錢是比較低端，比較少的，高利潤的東西，高附加的東西給人家拿去了。”
現(xiàn)在外資品牌卷土重來，操起了本土彩電企業(yè)最擅長的價格戰(zhàn)。實際上外資品牌降價還有更深一層用意，那就是從上下兩個方向?qū)Ρ就敛孰娛〾�，一方面在整機價格上對本土品牌大打出手，一方面在面板的要價上毫不手軟。
海信集團集團有限公司副總裁郭慶存：“眾多彩電企業(yè)也共同面臨這樣一個挑戰(zhàn)、擔(dān)憂和憂患，那就是中國彩電業(yè)并沒有完成真正的自主知識產(chǎn)權(quán)的積累和核心技術(shù)的把握，這個歷程還很長。”
關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)鏈的缺失使我國原有世界競爭力的電視制造業(yè)無利可圖，受制于核心技術(shù)的缺失，中國彩電企業(yè)的發(fā)展正漸漸陷入微利甚至全面虧損的危險。
增強創(chuàng)新能力，實現(xiàn)戰(zhàn)術(shù)突圍
核心技術(shù)的缺失，已經(jīng)成為國內(nèi)彩電企業(yè)的一道軟肋。隨著彩電市場轉(zhuǎn)型，競爭格局早已經(jīng)走出了傳統(tǒng)的價格戰(zhàn)、規(guī)模戰(zhàn)、概念戰(zhàn)，是否擁有核心技術(shù)？是否掌握上游資源，成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。以往以營銷能力著稱的國內(nèi)彩電企業(yè)能不能追上轉(zhuǎn)型的腳步呢？
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