中新網(wǎng)9月21日電 據(jù)《京華時報》報道，海信收購科龍一事終于塵埃落定。20日晚，海信集團(tuán)公開致函媒體表示，海信收購科龍階段性工作結(jié)束。根據(jù)規(guī)劃，科龍將于今日公告這一信息。隨著海信收購科龍塵埃落定，南方白電巨頭也開始暗中運作，應(yīng)對潛在危機。
收購階段性結(jié)束
20日，海信集團(tuán)公開致函各大媒體：海信協(xié)議收購科龍的階段性工作初步完成，海信將成為科龍?zhí)�、�?wù)實、堅實且有持續(xù)安全保障的“新東家”。根據(jù)該公開函，為避免重組后因解決同業(yè)競爭造成的重組難度，海信集團(tuán)才選定青島海信空調(diào)為收購方。據(jù)介紹，青島海信空調(diào)由海信集團(tuán)控股93%，是海信白色家電的龍頭與旗艦。在協(xié)議簽訂后、股權(quán)正式過戶到海信前的過渡期間，為遏制科龍經(jīng)營的下滑態(tài)勢，盡最大可能減少股東的損失，盡快全面恢復(fù)科龍經(jīng)營工作，科龍董事會將聘任新的經(jīng)營班子成員。
按照規(guī)劃，今天科龍將發(fā)布公告：海信集團(tuán)副總裁兼青島海信空調(diào)總經(jīng)理湯業(yè)國為首，海信營銷公司副總經(jīng)理石永昌、海信冰箱總經(jīng)理蘇玉濤、海信集團(tuán)財務(wù)中心主任肖建林等全面接替科龍原總裁劉從夢等高管。
值得關(guān)注的是，顧雛軍向來以給付職業(yè)經(jīng)理高薪著稱，對于科龍的各個高層尤甚。顧雛軍自己擔(dān)任科龍董事長的年薪是600萬港元，多年蟬聯(lián)內(nèi)地上市公司高管年薪之最高紀(jì)錄，而原副董事長劉從夢、李振華的酬金每年均為180萬港元，即便是科龍的獨立董事，年薪也有36萬港元。向來以艱苦樸素著稱的海信，給予管理層的薪水相比之下少得可憐，如此一來，在海信高層替換科龍高層后，會否出現(xiàn)大批中層員工涌進(jìn)科龍的現(xiàn)象？對此，海信集團(tuán)方面表示，事實上，海信集團(tuán)給予中層員工的薪水與科龍相差無幾，海信會盡力保持目前科龍大部分中層員工的穩(wěn)定。
美的緊急調(diào)整應(yīng)戰(zhàn)
海信收購科龍也使南方眾多白電巨頭不得不思考相應(yīng)對策。20日，美的集團(tuán)緊急從華凌集團(tuán)調(diào)回了2004年派駐的劉亮。上周還是華凌集團(tuán)總裁的劉亮此次調(diào)回集團(tuán)后成為美的制冷家電集團(tuán)營運副總裁，華凌集團(tuán)總裁職務(wù)由負(fù)責(zé)美的集團(tuán)空調(diào)出口業(yè)務(wù)的王偉接替。對于此次人員調(diào)整，美的制冷家電集團(tuán)總裁方洪波表示，美的集團(tuán)希望加強美的、華凌、榮事達(dá)三個品牌的后臺資源整合力度。劉亮無疑是這一重任的最佳人選。據(jù)悉，劉亮曾任美的空調(diào)國內(nèi)營銷公司總經(jīng)理；最近一年又做了華凌總裁，而榮事達(dá)的負(fù)責(zé)人李東，劉亮與之非常熟悉。
業(yè)界人士透露，美的此次大動干戈，無疑是為海信收購科龍所帶來的潛在威脅做準(zhǔn)備。海信和科龍均為國內(nèi)家電業(yè)的巨頭，在2004年冷凍年度，科龍銷售排位國內(nèi)第四，而海信則在五、六的位置；一旦海信成功融合科龍，無論是在品牌影響力、生產(chǎn)規(guī)模上還是技術(shù)創(chuàng)新上，都是目前的行業(yè)老大格力、美的不能輕視的。
對此，格力新聞發(fā)言人黃芳華表示，不便對此發(fā)表評論；志高空調(diào)營銷副總監(jiān)邵周祥則表示，海信雖然收購了科龍，但并不代表它運作的成功。目前對志高并沒有影響，但志高將會對此保持關(guān)注。
科龍受挫考驗海信
盡管海信收購科龍引起業(yè)界激烈反應(yīng)，但經(jīng)過2005年上半年的危機，科龍在國內(nèi)市場影響力已銳減。格力、美的、志高等競爭對手均表示，科龍要恢復(fù)之前的品牌影響力和市場占有率至少需要一年時間。
20日，北京國美營銷管理中心常務(wù)副總監(jiān)王哲介紹，從2005年1月到7月，科龍空調(diào)的市場份額由年前的7%降至3%，已經(jīng)銳減一半，按照銷售排名，科龍已從原先的第一陣營滑落到二線。北京蘇寧電器有限公司營銷中心白電部副部長揚飛則介紹，七八月份，科龍空調(diào)產(chǎn)品銷售基本處于停滯狀態(tài)。
中華商務(wù)網(wǎng)昨天公布2005冷凍年度(2004年8月至2005年7月)調(diào)查數(shù)據(jù)也證實了這一點。根據(jù)該商務(wù)網(wǎng)公布的信息，2005年冷凍年度，科龍空調(diào)國內(nèi)外銷售282萬臺，比去年同期減少了6.14%，國內(nèi)銷售的下滑尤其嚴(yán)重，從去年同期的156萬臺減少到131萬臺。據(jù)悉，科龍放棄的市場份額正被國內(nèi)其他廠家如美的、榮事達(dá)、海信等蠶食。美的空調(diào)國內(nèi)營銷公司總經(jīng)理王金亮就坦言，2005冷凍年度，美的空調(diào)國內(nèi)銷售實現(xiàn)大幅度增長，其中增長的一半來自于搶別人的市場份額。
不過，海信集團(tuán)副總裁程開訓(xùn)對此并不以為然，程開訓(xùn)表示，任何機遇都有風(fēng)險，對重組科龍后的困難與風(fēng)險，海信有足夠的心理準(zhǔn)備，也做了積極而周密的恢復(fù)計劃。(張艷)
