企業(yè)經理常犯的幾種管理錯誤

�牐犆绹�財星顧問集團的總裁史蒂文·布朗在總結了自己的經驗和教訓的基礎上，十分精辟地指出了企業(yè)經理常犯的幾種管理錯誤。

　　1、拒絕承擔個人責任。

　　史蒂文·布朗認為："管理者如果想發(fā)揮管理效能，個人就得勇于承擔責任。"杜魯門任美國總統(tǒng)后，便在自己的辦公室掛了一條醒目的條幅："扯皮到此為止。"第一位經理都應該效法杜魯門總統(tǒng)的格言。假若你對所在單位的工作成績和效益不滿意，請不要怪罪通貨膨脹，請嚴格謹慎地檢討你采用的管理方式。

　　2、只控制工作成果。

　　經理如果只想控制工作成果而不想試圖去影響職員的思想也是管理上的一項錯誤。因為每個人的工作習慣不同，他們的行動也會不一樣，所以，布朗指出:"經理只有了解人性因素并且能夠對職員的心理了如指掌，生產力才會逐漸地得到提高。"

　　3、對每個人都采取同樣的管理方法。

　　凡是試圖以同一種方去管理每個職員的經理，一定沒有希望成功。優(yōu)秀的經理擅長掌握職員的個性差異，認清每位職員的優(yōu)缺點，因人而異，因材施教，職員采取個別管理原則。很多的經理都想在同一時間里處理絕大數(shù)人的問題，而盡量避免一對一的談話，由于沒有談話的針對性，所以這并不是一種有效的管理方法。

　　4、經理僅僅是職員的伙伴。 　

�牎∪绻�經理只試圖成為職員的伙伴，那么說明了他不諳管理之道，因為在這種思想的指導下比較容易形成委員式管理，而委員式管理通常只等同于管理，而不是領導，久而久之，職員會覺察到經理毫無工作業(yè)績卻照拿薪水。

　　5、附和錯誤的一方。

　　布朗認為："忠誠并不意味著你必須去附和上級的不正確意見或觀點。"經理要想克服和附和錯誤一方的方法就是充分發(fā)揮管理階層的作用及職責，促使自己和職員都能有正確的工作態(tài)度。

　　6、忘卻利潤的重要性。

　　企業(yè)的每一位經理都應該竭力防止利潤的下跌。經理只有不斷地提醒職員注意他的個人活動與公司的因果關系，才能確保利潤不致下降。 　

�。�7、未能培育人才。

　　管理的主要目標是使企業(yè)經營的活動功能持續(xù)。一位優(yōu)秀的經理必須能做到就是沒有你，公司的業(yè)務仍能有效地進行。假如做不到這一點，那么你一定是忽略了自己的重大責任--培育人才。布朗認為："對經理的最大考驗不在于經理的工作成效。則在于經理不在時職工的工作成效。

（摘自《青年參考》）

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