楊聯(lián)民　花善岱　何潤香

目前華商在世界經濟中的地位越來越引人注目，特別是在亞洲各國，除中國大陸，香港、臺灣和新加坡這些華人國家和地區(qū)之外，即使像占總人口少數的東盟各國華人企業(yè)的實力也是非常堅實。為此，華商為繁榮亞洲經濟和推動僑居國與世界各地的經濟交流合作做出了重要貢獻。在面向二十一世紀的今天，華商將如何發(fā)展？去年12月在上海閉幕的99世界華商管理大會，與會的180多名來自中、美、英、加、日、澳、新、菲、馬、泰、印尼、香港、澳門和臺灣等數十個國家和地區(qū)的著名企業(yè)、學者、政府官員對華商企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略對策、管理變革等問題作了深入研討�！�

華人資本在世界經濟中舉足輕重　

就華商的實力而言，據美《Forbes》雜志發(fā)表的數據顯示，亞洲華人年GDP為5000億美以上，與中國大陸的GDP相當，并正以每年7%－10%的速度急劇增長。

在泰國，華商在所有經濟部門都起著非常大的作用。比如華人在制造業(yè)的總資本中大約占90%，紡織業(yè)占60%，鋼鐵業(yè)占70%，制糖業(yè)占60%，運輸業(yè)占70%，商業(yè)占80%左右。

在印尼，華人雖然只占總人口的4%不到，但華商所占經濟份額則占全印尼的80%。在銷售額前20位企業(yè)集團中，有18位企業(yè)集團為華人企業(yè)。

馬來西亞雖然1970年起實行馬來人優(yōu)先發(fā)展的經濟政策，但華商在該國的經濟中仍然占非常重要的地位。如郭鶴年的Sucden Kerry，該集團涉及的行業(yè)有沙糖、制粉、化學、賓館等八個行業(yè)，其中沙糖成交量達世界10%、馬來西亞國內成交量的80%。

新加坡的華人占全國3/4。在該國的經濟中，外資企業(yè)、政府所屬企業(yè)以及華商各占1/3。華人企業(yè)在傳統(tǒng)的金融、商業(yè)、房地產、百貨店及賓館等行業(yè)起著支配作用。

菲律賓華人雖然只占全國的1%，但同樣掌握著菲律賓的經濟。在華商中亦有很久以前就打下堅固基礎的華人名門家族，也有新近迅速崛起的新興財團。前者是以經營種植園起家，并進入金融、保險、海運等行業(yè)，后者則是在阿基諾政權下迅速發(fā)展、擴張起來的，主要在不動產和賓館業(yè)。

在臺灣，除了基干產業(yè)的公營企業(yè)之外，民間企業(yè)可以說基本上都是華商。民間企業(yè)生產了工業(yè)各部門大約90%的附加值。

海外華人企業(yè)蓬勃發(fā)展，其影響是巨大的。據估計，目前華商擁有的資產在1.5－2萬億美元之間，海外華僑可以動用的資金估計為3000億美元，與阿拉伯人、猶太人并列為世界僑民三大金融力量。一大批華人企業(yè)家在制造業(yè)、商業(yè)、房地產、旅游業(yè)、高科技產業(yè)以及金融服務業(yè)等領域崛起，甚至在某些領域處于舉足輕重的地位。在東南亞，華人上市公司占整個股票市場上市公司的70%，華人資本是亞洲（除日本、韓國、中國大陸以外）10個股票市場股票價值總額的66%。由此可以看出，當今海外華人企業(yè)在世界經濟中所處的重要地位，其影響也是巨大而深遠的�！�

華人企業(yè)面臨重要挑戰(zhàn)

目前，全球一共有5700萬海外華人，遍布世界上近140個國家和地區(qū)。海外華人憑借著聰明才智和勤勞節(jié)儉，現(xiàn)已成為當今世界經濟發(fā)展中的一支重要力量，但面對二十一世紀的華商該如何發(fā)展？

海外華人由于深受中國傳統(tǒng)文化的影響，與西方企業(yè)家相比，有自身的明顯特點。

一、注重人際關系網絡。華人企業(yè)憑借血緣、親緣、地緣形成了廣泛的人際關系，這種人際關系網在華人企業(yè)的成長和發(fā)展中發(fā)揮著重要作用；二、以家族式經營方式為主。家族式企業(yè)經營是華人企業(yè)的一個重要特徵，依靠家庭、宗親、地緣的強大凝聚力，華人企業(yè)成員間彼此信賴，彷佛一個大家庭，職工流動率低，隊伍穩(wěn)定，同時不會因雇傭「外人」經營而產生委托－－代理問題，減少了企業(yè)效率的損耗。華人企業(yè)家庭式經營比重之所以高，對于幾千年來中華文化傳統(tǒng)有直接的關系，同西方現(xiàn)代公司將經營權與所有權相分離的企業(yè)制度有很大的區(qū)別。

隨著世界經濟一體化進程的加快，華人企業(yè)也開始面臨巨大的挑戰(zhàn)。與70年代亞洲四小龍經濟起飛時期相比，目前亞太地區(qū)正處于重要的轉型時期，以往出口導向戰(zhàn)略時期的比較優(yōu)勢隨著該地區(qū)勞動力成本上升，以及其他發(fā)展中國家競相模仿，最終優(yōu)勢正在日漸縮小。華人企業(yè)能否再創(chuàng)奇跡，關鍵要看這些華人企業(yè)能否從勞動密集型產業(yè)順利轉移到高知識含量、高附加值的技術密集型產業(yè)。東南亞華人企業(yè)多從商業(yè)經營和制造加工業(yè)起家，發(fā)展到一定規(guī)模后，實現(xiàn)多元化經營，較偏重于加工制造業(yè)、流通業(yè)、銀行業(yè)和不動產業(yè)，行業(yè)和產品的技術密集程度較低。從亞洲金融危機給華人企業(yè)造成的嚴重損失也可以看到，華人企業(yè)再也不能固守金融業(yè)、房地產業(yè)等傳統(tǒng)優(yōu)勢行業(yè)。另外，如歐美一些華人小企業(yè)，行業(yè)主要集中在餐飲、服務等行業(yè)，參加這次世界華商管理大會的世界華商協(xié)會總會執(zhí)行主席廖俊僑先生在大會上呼吁，一些華人企業(yè)如果不在產業(yè)升級上下功夫，華人企業(yè)之間的壓價競爭將導致相互傾軋。

許多專家學者在世界華商管理大會上指出，華人企業(yè)正面臨轉型和升級的關鍵時期，要利用當前的時機加大科技投入，提高產品技術密集程度，從而根本上加強企業(yè)的市場競爭力和發(fā)展?jié)摿�。值得一提的是，臺灣高科技企業(yè)的成功經驗對全球華商有很大的參考價值。

另外，華商企業(yè)的管理模式也面臨巨大的挑戰(zhàn)。華商企業(yè)大多數沿襲家族式經營和家長制管理，這種管理的優(yōu)勢是決策程序簡捷，能夠對外界變化作出快速反應，缺點是過分依賴于「家長」的經驗和權威，不利于民主化、科學化管理方式的導入，不適應對復雜環(huán)境的駕馭，極易造成決策失誤。

家族式的經營控制，不重視技術和產品研究與開發(fā)投入的弱點往往導致戰(zhàn)略決策失誤和過分依賴外部技術，難以占據先導行業(yè)，結果有可能落入只能充當中介角色和只能在經濟中的邊緣領域發(fā)展的老套。雖然許多華人財團已經進入受過西方教育的新一代家族成員掌權時代，華人企業(yè)本身也吸納了一些國際性經營管理人才參與管理，企業(yè)公開上市和管理專業(yè)化已形成趨勢，家族式經營管理結構也正在不斷演變，但家族控制仍占主流，即使是一些已經公開上市的現(xiàn)代華人公司，也不能免受這種經營文化的負面影響。90年代的事例如印尼謝建隆家族因其兒子經營的蘇瑪銀行破產最終導致家族被迫放棄印尼最大汽車集團和最大上市公司「阿斯特拉國際」的控制權；新加坡楊至耀家族的百年老店「楊協(xié)成」因為家族紛爭導致控股權的旁落，所幸的是這兩家華人大公司都是上市公司，即使家族失去控制權，但企業(yè)的存續(xù)卻不成問題。

總之，華人企業(yè)的家長制管理模式在瞬息萬變的全球化時代已經構成巨大的反差，兩者可謂格格不入。加快從經驗性管理向規(guī)范化、科學化管理的轉變對于華人企業(yè)已經是勢在必行�！�

用華人資本構筑「中華經濟圈」　

海外華商雖然很早就在異國他鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、也不乏「國際化」經驗，但他們的經營范圍（如餐飲業(yè)、旅館業(yè)、不動產業(yè)）往往有較強的地域性，這是華商當中缺乏世界一流的跨國企業(yè)集團的內在原因之一。

在99世界華商管理大會上，一些專家表示：面對未來的全球化、科技化及多元化發(fā)展，華商必須改變不互相合作的文化，各行業(yè)的商業(yè)團體必須組織起來，將傳統(tǒng)上屬于社會福利組織的商會商行，轉變?yōu)檎嬲�與工業(yè)及商業(yè)發(fā)展有關的情報、協(xié)調組織。華商必須開闊視野，把世界市場當成標準，這樣才有無限的發(fā)展空間。

與會專家指出，港臺及東南亞華人企業(yè)應當加強與祖國大陸的經貿合作。在這一點上，華商企業(yè)具有得天獨厚的優(yōu)勢，一方面大家有共同的語言文字，共同的歷史文化傳統(tǒng)，另一方面雙方在經濟上存在著互補性的優(yōu)勢。中國大陸自然資源豐富，絕對量在世界上排第三、第四位；可供開發(fā)的土地頗多，費用也較低；勞動力充足，勞動力費用比較低廉；市場廣闊，潛力巨大；在某些高技術領域，大陸擁有相當雄厚的科研實力。