“如果趙本山退出，我覺得對于很多人、很多事物都是好事。”

　　長期以來我們的藝術形式都被春晚固化了，容易產(chǎn)生惰性，才會產(chǎn)生人們都在等著看趙本山的現(xiàn)象。其實來自傳統(tǒng)的、民間的、非主流的、亞文化的很多藝術形式都沒能被體現(xiàn)。我覺得應該盡早結束這種固態(tài)的、一手遮天的狀態(tài)。在這些所謂的主流退下之前會產(chǎn)生一種空白，但正是在這種空白中去尋找，才能發(fā)現(xiàn)更廣闊的空間。所以如果趙本山退出，我覺得對于很多人、很多事物都是好事。其實這些年來他的作品創(chuàng)作越來越匱乏。每次春晚作品創(chuàng)作前，他們都會去東北走一趟，尋找靈感，所以他所呈現(xiàn)在央視上的小品都是在一兩年前的東北小戲院里已經(jīng)抖摟得過剩了的段子。

　　“他的當務之急是找一個合適的管理者，將企業(yè)模式從家長制向制度化模式轉化。”

　　趙的娛樂帝國的結構是典型的中國家長式，而不是依靠制度管理，一旦他有個三長兩短，還有誰愿意為他的企業(yè)注資？所以他的當務之急是找一個合適的管理者，將企業(yè)模式從家長制向制度化模式轉化。但在中國的娛樂文化界，用純粹的現(xiàn)代企業(yè)模式進行管理又是不太現(xiàn)實的，曲藝圈已經(jīng)形成了師傅帶徒弟的文化傳統(tǒng)，比如德云社就是郭德綱一人說了算。這就是習慣，就是傳統(tǒng)，所以不管是家族式管理也好，戲班式管理也好，現(xiàn)代企業(yè)管理模式也好，都會存在一定風險。

　　在培養(yǎng)接班人方面，也需要具備和趙本山相當?shù)钠放菩�應。趙本山培養(yǎng)小沈陽，其實是覺得無聊了，已經(jīng)沒有興趣再做小品了，繼續(xù)小品創(chuàng)作只是想通過小品來繼續(xù)維持企業(yè)的影響力，保證企業(yè)的品牌效應。但小沈陽根本不具備趙本山的藝術魅力。趙本山的企業(yè)整體有個特點就是沒文化，他們的平均受教育水平是初中。小沈陽這些被他捧起來的年輕人比他本人幸運很多，當年的趙本山是一步一步自己走過來的，沒有任何后臺。而小沈陽們只是圍在他身邊，眼界和胸懷都不夠寬廣遠大，撐不起場面。