最近一段時間，人民大學(xué)教授、政治學(xué)系主任張鳴被撤職事件，鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。張鳴就此事件在博客上連續(xù)發(fā)表自己的看法，人民大學(xué)國際關(guān)系學(xué)院院長李景治則在本院網(wǎng)站上發(fā)表了四封針鋒相對的公開信，表示張鳴的“人品和學(xué)問都值得質(zhì)疑”。

　　事情鬧到這種地步，按照中國傳統(tǒng)的吵架模式，叫“撕破臉”———雙方的觀點(diǎn)、理由、委屈，都攤在大太陽底下，供街坊鄰居、過往客官說道、評理，再也沒有回旋和溝通的余地。最終的結(jié)局只有一個：魚死網(wǎng)破，兩敗俱傷———據(jù)《新民晚報(bào)》3月22日報(bào)道，“考慮到張鳴的言行，目前學(xué)校和學(xué)院正在研究與其解聘”。

　　目前，這一“終極結(jié)局”還沒有出現(xiàn)，張鳴依舊呆在人民大學(xué)領(lǐng)工資、當(dāng)教授。而據(jù)《東方早報(bào)》3月23日的報(bào)道，人民大學(xué)和國際關(guān)系學(xué)院聲明“絕對沒有解聘張鳴教授的意思”。然而，張鳴繼續(xù)呆在人民大學(xué)，他的處境能夠獲得改善嗎？

　　以上之所以啰里啰唆地引用媒體報(bào)道，是想說明一個問題：自從張鳴在個人博客上公開發(fā)表“也許，我將被迫離開人民大學(xué)”的言論之后，甚至，自從張鳴接受記者采訪如實(shí)回答博士生論文答辯費(fèi)問題之后，戲本就已經(jīng)確定，戲就已經(jīng)開演，角色就已經(jīng)分配完畢。

　　在這一連串事件中，張鳴接二連三地觸到了中國有名的“潛規(guī)則”�！皾撘�(guī)則”不是明文的制度，而是行之有效的內(nèi)部溝通、制衡機(jī)制。中國的單位政治，講究的是內(nèi)部合縱連橫、各據(jù)山頭，對外鐵桶一塊、眾口一詞。俗話說，“家丑不可外揚(yáng)”，不管發(fā)生什么矛盾，當(dāng)事雙方“低頭不見抬頭見”，只要事件及影響還處在單位內(nèi)部，屬于可控范圍，就會得到緩和或解決，最起碼弄一個“囫圇”和諧，然后各立山頭，割據(jù)稱雄。張鳴事件的關(guān)鍵，首先，張鳴沒有遵循“內(nèi)部矛盾”的一般處理原則，將“政務(wù)公開化”；其次，張鳴沒有“捂住”單位的工作失誤，屬于“泄密”。

　　20年前，單位在中國是一個龐然大物，每個人都陷入單位，精通單位政治；每個單位都有著一大堆的人事檔案，屬于機(jī)密文件。如今，隨著社會逐步的開放，就業(yè)成為一個雙向選擇，“此處不留爺，自有留爺處”，在一些行業(yè)，單位的“緊箍咒”松弛或者荒廢。然而，在中國的大學(xué)，作為一整套行政制度的“單位”，變化依然不大。相對于其他與社會、民生緊密相連的單位，大學(xué)距離較遠(yuǎn)、高高在上，一定程度上享有著“自治權(quán)”，在來自外部的媒體和社會輿論面前，高掛“免責(zé)金牌”，不需對社會輿論“述職”，更不存在“問責(zé)”。大學(xué)對內(nèi)部人員的管理，遵循著一整套行之有效的內(nèi)部規(guī)則，風(fēng)吹不動，其中一些，就屬于傳統(tǒng)單位的潛規(guī)則、陋規(guī)。大學(xué)教授們受制于此，也受惠于此———最近兩年，媒體多次報(bào)道大學(xué)教授抄襲問題，至今未見有一起得到處理，由此可見一斑。

　　中國的單位制度，還有一個特點(diǎn)，就是“放之四海，四海一家”。中國古代固然常說，普天之下，莫非王土。但是那個時候，社會的網(wǎng)絡(luò)編織得還算空疏，總有著灰色地帶、邊緣區(qū)域的存在。這就是陶淵明所描述的桃花源，施耐庵所歌頌的水泊梁山。如今，世上已無梁山泊。在中國，作為單位的大集合，不少大學(xué)，外觀是一水的高樓大廈，內(nèi)部是一水的單位政治，對于大學(xué)教授中的異類如張鳴者，可供選擇的機(jī)會實(shí)在太少，過了這村入那店，同樣店面同樣貨色。

　　張鳴的舉動，觸及的僅僅是大學(xué)這一龐然大物的一個點(diǎn)，其最終結(jié)局，如螞蟻撼樹，不會引起多大的響動。中國之大學(xué)，一方面機(jī)構(gòu)龐大，另一方面自我保護(hù)、體內(nèi)循環(huán)，對于外部的風(fēng)吹草動乃至刀風(fēng)劍雨反應(yīng)麻木。張鳴此舉的意義，恰恰也在于此———這個時代，總需要一些螞蟻去搖撼大樹，而不是紛紛“螞蟻上樹”，才可以彰顯時代之進(jìn)步，人心之不古。(王文佳)