11月28日，全國五大院線聯(lián)手組建的“國產(chǎn)片專映廳聯(lián)盟”正式成立，目前加入該聯(lián)盟的影院達(dá)到50家，旗下的50個(gè)影廳將專門作為國產(chǎn)片的放映廳，不放外國片，努力擴(kuò)大國產(chǎn)片在市場上的反響。

　　五大院線聯(lián)手此舉可以說是肩負(fù)了更多國產(chǎn)片進(jìn)入市場的使命感，根據(jù)官方公布的數(shù)字，過去三年國產(chǎn)片放映市場份額一直高于海外影片，甚至去年國產(chǎn)片市場份額達(dá)到了55%以上。但今年由于受到全球市場大盤的帶動和國產(chǎn)片整體實(shí)力偏弱的影響，今年國產(chǎn)片最終市場份額要達(dá)到去年水平，幾乎成了一個(gè)“不可能完成的任務(wù)”。正是在這種國產(chǎn)片的“危急時(shí)刻”，完全由市場第一線的幾大院線公司聯(lián)手組建的“聯(lián)盟”的出現(xiàn)可以說是對國產(chǎn)片進(jìn)入市場方式的大膽革新和嘗試，這種根據(jù)市場需求進(jìn)行的自身調(diào)整，在市場應(yīng)對策略方面勢必比以往多由政府部門組織、安排的活動更加機(jī)動靈活。

　　“聯(lián)盟”成立的初衷之一可以說是因?yàn)樽罱鼉赡陣�產(chǎn)片產(chǎn)量猛增，但最后真正進(jìn)入電影院，并且達(dá)到一定放映規(guī)模的影片數(shù)量卻一直未能顯著增加；而且每年占據(jù)國產(chǎn)片絕大部分的“國產(chǎn)小片”，在面對全國目前仍然以省為單位的三十多家院線公司的發(fā)行市場骨架，過多不確定的風(fēng)險(xiǎn)因素往往令影片發(fā)行方處于兩難境地�！奥�(lián)盟”現(xiàn)在要求主要遍布在北京、上海、廣東三處的每個(gè)加盟廳共同進(jìn)退，每天排足場次，確保上映影片的時(shí)間和空間，這對眾多國產(chǎn)小片無疑多了一條全新的市場出路。

　　這一舉動從某種程度上可以說是一次市場自發(fā)行為。比目前中影的數(shù)字院線具有更強(qiáng)的市場靈活性，因?yàn)橹杏皵?shù)字院線雖然在全國坐擁 200多座高檔數(shù)字廳，也一直致力于推廣國產(chǎn)片國內(nèi)市場發(fā)行，但數(shù)字院線一直以來受市場策略單一和對影院缺乏足夠的控制力的制約而尚未有顯著的市場成績。而這一次可以說是五大院線公司根據(jù)自身市場特點(diǎn)，可以靈活調(diào)整發(fā)行、宣傳策略，同時(shí)由于可直接管轄各自旗下加盟廳，所以“聯(lián)盟”從誕生之初就具有一定先天的市場運(yùn)作的優(yōu)勢。

　　但這樣的策略仍然面臨無法回避的核心問題，也是軟肋———“片源”。每年國產(chǎn)片產(chǎn)量豐富，但真正具有市場競爭力潛力的國產(chǎn)片鳳毛麟角。就算有這樣一個(gè)專映廳，它的選擇范圍勢必只能從國產(chǎn)片整體水準(zhǔn)出發(fā)，以讓觀眾有機(jī)會看到不同風(fēng)格、類型的國產(chǎn)片為主。其實(shí)這種專映廳更應(yīng)該是一個(gè)中低成本國產(chǎn)片市場潛力的檢驗(yàn)平臺，應(yīng)盡力避免發(fā)展成純粹的國產(chǎn)片藝術(shù)院線。

　　目前國內(nèi)電影產(chǎn)業(yè)處于初級起步階段，鼓勵(lì)創(chuàng)作者大膽摸索商業(yè)類型片規(guī)律才是快速形成龐大主流市場的真正有效手段。但估計(jì)因?yàn)橛捌瑒?chuàng)作這一“上游”環(huán)節(jié)依然受限較多，所以即使有了專映廳，它真正的優(yōu)勢短期內(nèi)也很難顯現(xiàn)�？梢姡�“下游”的全國影院數(shù)量逐漸多了，“中游”的發(fā)行環(huán)節(jié)這次也迎合市場需求自行發(fā)動起來了，但市場成長真正的動力還是需要“上游”創(chuàng)作環(huán)節(jié)源源不斷的智力和規(guī)模性支持，但顯然目前“上游”卻還處于涓涓細(xì)流的初始狀態(tài)，產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的自身不平衡的問題再次無情暴露出來。國產(chǎn)片專映廳聯(lián)盟的成立，讓人看到了國產(chǎn)片的希望，也又一次讓人感到某種遺憾和無奈。

　　□關(guān)雅荻(北京 影評人)