中新社廣州2月3日電：恒大女排緣何魅力無(wú)限

　　作者 王曦

　　廣州體育場(chǎng)看臺(tái)，人頭攢動(dòng)。

　　當(dāng)郎平率領(lǐng)的恒大女排與美國(guó)女排激戰(zhàn)正酣時(shí)，場(chǎng)邊是此起彼伏的吶喊與助威聲。放眼望去，看臺(tái)上人山人海，群情激昂。

　　難以想象，一支剛剛沖上甲A的新軍居然能吸引如此之多的關(guān)注。

　　在剛剛過(guò)去的一年，恒大的“魅力”散發(fā)出“神奇”的光芒，一個(gè)略顯荒誕的事實(shí)是——人們對(duì)于中國(guó)排球聯(lián)賽B組爭(zhēng)斗的關(guān)注度竟遠(yuǎn)遠(yuǎn)高過(guò)代表更高一級(jí)水平的A組。

　　恒大緣何魅力無(wú)限？

　　首先是因?yàn)楹愦笳?qǐng)到了傳奇人物郎平擔(dān)任主帥。

　　女排八連冠，洛杉磯奧運(yùn)冠軍的偉業(yè)都留下了郎平的名字，“鐵榔頭”的威名至今仍被人們津津樂(lè)道；臨危受命執(zhí)教中國(guó)女排，帶領(lǐng)隊(duì)伍走出低谷，更讓人們記住了她的才干；最為難得的是，當(dāng)2008年奧運(yùn)賽場(chǎng)上，郎平作為體育大使，執(zhí)教美國(guó)隊(duì)摘取銀牌時(shí)，國(guó)人無(wú)不為她代表中國(guó)體育被世界所認(rèn)可而驕傲。

　　無(wú)疑，郎平取得的成就是空前的，而她在排球圈中所具有的影響力也無(wú)人能敵。“黃金一代”因?yàn)樗�的勸說(shuō)而推遲退役，美國(guó)國(guó)手因?yàn)樗�的�?zhí)教而遠(yuǎn)赴萬(wàn)里，甘愿追隨。

　　再觀現(xiàn)場(chǎng)看臺(tái)，恒大的每場(chǎng)比賽這里都是人山人海。很多觀眾直言：“看球主要為看郎平�！痹瓉�(lái)，郎平的個(gè)人魅力巨大��！不但能吸引運(yùn)動(dòng)員緊緊相隨，又能勾起多少愛(ài)排球的人們對(duì)冷淡多年了的排球的舊念新愛(ài)。

　　其二歸功于郎平組建的超豪華陣容。

　　擁有像馮坤、周蘇紅、楊昊這些被譽(yù)為中國(guó)女排“黃金一代”且親身經(jīng)歷過(guò)眾多大賽洗禮的老將，同時(shí)又引進(jìn)美國(guó)國(guó)手哈默特、戴維斯這些參加過(guò)奧運(yùn)會(huì)比賽的外援，這支隊(duì)伍的實(shí)力即刻間擁有了堅(jiān)實(shí)的保障。

　　這樣一支實(shí)力堪比國(guó)家隊(duì)，擁有如此之多明星球員的俱樂(lè)部，想不被關(guān)注都難。

　　一定要說(shuō)的還有“恒大模式”的成功。

　　“恒大模式”誕生之前，中國(guó)排球職業(yè)化進(jìn)程發(fā)展相對(duì)緩慢。所謂的商業(yè)運(yùn)作模式一般只局限為企業(yè)贊助、俱樂(lè)部或體育局負(fù)責(zé)運(yùn)行。但這種合作松散，未能從根本上脫離專(zhuān)業(yè)隊(duì)的形式，也就不能很好地調(diào)動(dòng)各方積極性，聯(lián)賽的關(guān)注度自然可想而知。

　　恒大女排自成立伊始，本著“自負(fù)盈虧、自主生存、自我發(fā)展”的理念，按企業(yè)模式經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，具備一系列完整配套系統(tǒng)。獨(dú)立負(fù)責(zé)俱樂(lè)部的運(yùn)營(yíng)事宜可以最大程度調(diào)動(dòng)各方力量，同時(shí)也減輕政府負(fù)擔(dān)，一定程度上解決了諸如新人斷層、資金匱乏、運(yùn)行機(jī)制滯后等問(wèn)題。

　　更為難得的是，恒大女排非常重視與媒體的關(guān)系，通過(guò)國(guó)家或地方電視媒體對(duì)其比賽進(jìn)行報(bào)道，使之達(dá)到宣傳俱樂(lè)部發(fā)展情況和自身形象的目的，從而獲得了大量觀眾。這種經(jīng)營(yíng)模式也為中國(guó)職業(yè)排球俱樂(lè)部的發(fā)展提供了有益的借鑒。

　　恒大的無(wú)限魅力絕不止吸引眾人眼球那么簡(jiǎn)單。

　　縱觀世界排球職業(yè)化發(fā)展格局，中國(guó)已經(jīng)落后于世界排球強(qiáng)國(guó)，甚至尚不及亞洲勁旅韓國(guó)和日本。國(guó)內(nèi)聯(lián)賽確實(shí)需要像郎平這樣具有個(gè)人魅力的功勛教練，也需要擁有實(shí)力超群的明星運(yùn)動(dòng)員，但更需要的是盡快完善職業(yè)化運(yùn)行體制。