昨日，由黃健華任董事長的QSL體育聯(lián)盟有限公司與籃協(xié)簽約，入主中國男子籃球聯(lián)賽(簡稱NBL)。先是購買NBA騎士隊股份，接著入主CBA吉林東北虎，昨日收購NBL，黃健華再次成為中國體育的焦點。接受本報記者越洋電話采訪時，黃健華表示不指望短期內(nèi)賺錢，他設(shè)想的盈利目標(biāo)是10年甚至20年。

　　經(jīng)營方略

　　學(xué)習(xí)NFL能絕處逢生

　　新京報：得知QSL投資NBL的消息后，很多人都很吃驚，畢竟NBL并不成功。

　　黃健華：對投資者來說，一個已經(jīng)發(fā)展得很好、各方面都很完備的項目，不一定就是非常好的項目。就像我當(dāng)初投資CBA球隊一樣，一開始瞄準的就是幾支發(fā)展情況并不好的球隊，比如云南、上海以及吉林東北虎。在投資吉林隊之前，我就已經(jīng)關(guān)注NBL了。

　　新京報：NBL能在短期內(nèi)給你足夠的回報嗎？

　　黃健華：我、鄭志剛和QSL，都認為5到7年內(nèi)不能靠NBL賺錢。但我們應(yīng)該把眼光放得長遠一些，我們的目標(biāo)是未來10年甚至20年。

　　新京報：是在學(xué)習(xí)NFL(美式橄欖球大聯(lián)盟)經(jīng)營模式嗎？為什么不學(xué)習(xí)NBA？

　　黃健華：我們可以看一下NFL超級碗的比賽，幾乎每年都在創(chuàng)造體育史上的收視率和收入紀錄。這足以說明，NFL的經(jīng)營模式比NBA更成功。在中國，NFL的關(guān)注度不如NBA，只是因為橄欖球尚未普及而已。而NBL作為一個籃球聯(lián)盟，采取這樣的經(jīng)營模式，自然會有全新的格局。同樣都受經(jīng)濟危機的影響，大衛(wèi)·斯特恩(NBA總裁)在全明星賽時說，NBA今年虧損4億美元，而且年年都在虧損；但NFL超級碗，今年又創(chuàng)造了紀錄。印度一個板球聯(lián)賽，學(xué)習(xí)NFL的管理和經(jīng)營模式，只用兩年，市場價值就已達到NBA的一半，這說明NFL的模式可以推廣和應(yīng)用。

　　選才模式

　　學(xué)習(xí)美國在大學(xué)挖苗子

　　新京報：你也是一支CBA球隊的老板，在你看來，未來的NBL和CBA有什么區(qū)別？

　　黃健華：作為吉林隊的老板，我知道在CBA經(jīng)營一個球隊有多難，讓一個球隊賺錢有多難。因此，我希望NBL能成為一個健康運營的聯(lián)盟，NBL這個聯(lián)盟將負責(zé)80%以上的商業(yè)談判，而球隊則只有少量商業(yè)談判份額。這樣，就能最大限度地提高整個聯(lián)盟的商業(yè)價值和品牌價值。如果未來NBL的某一個球隊遇到困難，聯(lián)盟一定會盡力幫助它。不能讓欠薪、甚至像云南隊那樣消失的情況發(fā)生。

　　新京報：可以舉例說明一下嗎？

　　黃健華：比如電視轉(zhuǎn)播，NBL的電視轉(zhuǎn)播肯定將和CBA不同，和過去所有的籃球轉(zhuǎn)播都有很大的不同，許多全新的特色都會融入其中。希望球迷和觀眾拭目以待。

　　新京報：NBL將從大學(xué)選秀，很多人對此很感興趣。

　　黃健華：我也很興奮，美國的幾個體育聯(lián)盟，之所以不斷有明星涌現(xiàn)出來，選秀機制非常重要。大學(xué)聯(lián)賽造血，職業(yè)體育聯(lián)盟享用，之后再對各級學(xué)校進行回饋，這就形成了良性循環(huán)。中國有那么多喜歡籃球、喜歡打籃球的孩子，又有那么多大學(xué)，現(xiàn)在那些打籃球好、學(xué)習(xí)成績又好的孩子，都在大學(xué)里，對NBL來說，那是一個巨大的寶藏。

　　未來目標(biāo)

　　NBL在國內(nèi)將超越CBA

　　新京報：橄欖球是美國第一運動，你想要通過NBL讓籃球成為中國的第一運動嗎？

　　黃健華：毫無疑問，我對NBL有信心，它會成為一個健康的、成功的聯(lián)賽。同時，我也有耐心，不會期待它一夜之間成為中國最受關(guān)注的體育聯(lián)盟。就像我之前購買中國青少年棒球聯(lián)賽經(jīng)營權(quán)一樣，一下子買了30年。很多事情，你越是急于求成，就越不會有好的效果，對NBL來說也是如此。談到第一運動，我想現(xiàn)在本來就有越來越多的人熱愛籃球，并且投身其中，我希望，NBL會發(fā)揮全新的推動作用。

　　新京報：說說你心目中NBL的未來吧。

　　黃健華：目前，雖然NBL的影響力不及CBA，不過用不了幾年，NBL一定會成為中國關(guān)注度最高的籃球聯(lián)賽，同樣也將成為國內(nèi)品牌價值最高的聯(lián)盟。目前，一些品牌表示對贊助NBL有興趣，中國的本土體育品牌也已與NBL達成合作協(xié)議。最重要的是，這個聯(lián)盟將有越來越多的球員進入國家隊，我們將致力于培養(yǎng)更多優(yōu)秀的年輕球員。我們有理由相信，NBL在國內(nèi)的影響力將超越CBA。

　　- 史話

　　全國男子籃球聯(lián)賽(NBL)，英文名稱為National Basketball League，原名中國男子籃球聯(lián)賽(CBL)。其前身是甲B聯(lián)賽，男籃甲A聯(lián)賽(CBA)逐漸火爆，甲B和乙級聯(lián)賽卻原地踏步，為改變現(xiàn)狀，2004年籃協(xié)將此兩者統(tǒng)籌到一起，先打賽會制，然后決出8強再打主客場。這個聯(lián)賽，被稱為CBL，但因與中國棒球職業(yè)聯(lián)賽重名，又被改成NBL。

　　首屆NBL聯(lián)賽有13支球隊參加，此后有球隊退出，也有球隊加入。在剛剛結(jié)束的2009賽季，NBL的參賽隊有杭州永通、沈陽東進、黑龍江肇州豐紳、河南濟源鋼鐵、東莞柏寧、廣州自由人、廣州六穗和江蘇同曦等。

　　- 附加業(yè)務(wù)

　　《愛籃球》

　　3月1日上市

　　作為NBL的官方合作媒體，由湖北日報傳媒集團主辦、黃健華任總顧問的《愛籃球》雜志，創(chuàng)刊號將于3月1日上市。借助湖北日報集團的銷售渠道，《愛籃球》的發(fā)行量已占據(jù)同類雜志的前3位，發(fā)行區(qū)域擴張到除西藏外的全國所有大中城市。

　　《愛籃球》得到了黃健華旗下資源的支持，除獨家采訪外，姚明、易建聯(lián)、奧尼爾等頂級明星紛紛越洋祝賀，騎士隊甚至特意制作了以球隊內(nèi)幕為主的視頻短片，擬在《愛籃球》第3期贈給球迷。

　　本版采寫/本報記者 田欣欣