2000萬(wàn)收購(gòu)面臨困境的母隊(duì)上海男籃？(詳見(jiàn)B2版)在姚明傷病加重的消息鋪天蓋地的時(shí)候，昨天這則消息轉(zhuǎn)移了人們的注意力。不過(guò)，這也讓人一頭霧水：傷勢(shì)加重，忙活治療還來(lái)不及的時(shí)候，姚明怎么關(guān)心起母隊(duì)的處境，準(zhǔn)備出手拯救呢？　　其實(shí)，姚明要收購(gòu)上海隊(duì)不是個(gè)新消息，坊間早已流傳。截止到昨天，消息匯總起來(lái)，也不能確定地說(shuō)已板上釘釘。不過(guò)，姚明最終是否

　　收購(gòu)——不僅僅是報(bào)恩

　　從表層意義上看，姚明此番出手，有報(bào)恩的成分。自己功成名就，面對(duì)昔日培養(yǎng)出自己的母隊(duì)的困境，出手援助，這“綠葉對(duì)根的情意”的確值得敬佩，也不枉上海男籃培養(yǎng)一場(chǎng)。

　　其實(shí)，姚明這樣的行為是每個(gè)人都希望看到的，中國(guó)人是講究感恩的，祖國(guó)培養(yǎng)了你，如今你成為了一名巨星，無(wú)論是金錢(qián)還是榮譽(yù)，都非他人能夠企及。按照我們的傳統(tǒng)美德，到了姚明回饋?zhàn)鎳?guó)的時(shí)候了，這么做，是理所應(yīng)當(dāng)。

　　不過(guò)，如果認(rèn)為姚明這么做僅僅是為了報(bào)恩的話(huà)，那就錯(cuò)了。姚明，或者說(shuō)是姚之隊(duì)此次準(zhǔn)備入主，絕對(duì)不僅僅是為了報(bào)恩。雖然一年2000萬(wàn)左右的投入，對(duì)于姚明來(lái)說(shuō)是九牛一毛。但此番收購(gòu)，并不是姚明掏自己的腰包解決母隊(duì)的困境，而是希望“借殼上市”�！耙χ�隊(duì)”收購(gòu)上海男籃的方式不是直接注資，而是“由他們出面尋找商家注資，相信有‘姚之隊(duì)’這塊金字招牌，招商不是太大問(wèn)題。”也就是說(shuō)，姚之隊(duì)靠的還是姚明的名氣來(lái)吸引投資，玩的是“空手套白狼”的路子。

　　當(dāng)然了，我們也不能就此抹殺了姚明拯救母隊(duì)的想法，不管是如何尋找投資，依靠的畢竟是姚明的名氣。功勞，還是應(yīng)該記在姚明的名頭上。

　　姚明——不僅僅是球星

　　姚明是幸運(yùn)的，因?yàn)樗�不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，他的背后有一個(gè)非常高明的團(tuán)隊(duì)——姚之隊(duì)。從此次收購(gòu)上海男籃看，姚之隊(duì)已經(jīng)在逐步拓展“姚明”兩字的品牌效應(yīng)�！耙γ鳌币呀�(jīng)不僅僅是那個(gè)在NBA戰(zhàn)場(chǎng)上征戰(zhàn)的球星，而是一個(gè)品牌，一個(gè)升值潛力無(wú)限的品牌。

　　雖然說(shuō)此事已提前運(yùn)作，但在姚明傷勢(shì)加重，可能退役的關(guān)鍵時(shí)刻，傳出“收購(gòu)”一事，仍讓人難以理解，這個(gè)時(shí)候不去遍訪名醫(yī)，為姚明治病，反而抓緊時(shí)間收購(gòu)，是不是開(kāi)始為姚明可能退役選擇“后路”了呢？

　　不管是不是選擇后路，“收購(gòu)”一事還是讓人看到了姚明的品牌價(jià)值，這也正是“姚之隊(duì)”工作的重中之重。無(wú)論姚明是否還能征戰(zhàn)賽場(chǎng)，畢竟他有退役的一天，到時(shí)候，名氣、地位、榮譽(yù)、號(hào)召力等等的減退，收入必定要大不如前。姚之隊(duì)需要在姚明如日中天時(shí)就未雨綢繆，規(guī)劃和尋找新的“經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)”。品牌效應(yīng)，則是姚明在退役之后可以繼續(xù)發(fā)揮余熱的最好途徑，這，才造就了“收購(gòu)”事件。姚之隊(duì)是高明的，“收購(gòu)母隊(duì)”不僅能給姚明樹(shù)立一個(gè)知恩圖報(bào)的好男兒形象，更可以為將來(lái)轉(zhuǎn)戰(zhàn)國(guó)內(nèi)打下基礎(chǔ)。這樣做，還可以在將來(lái)脫下戰(zhàn)袍后仍能繼續(xù)戰(zhàn)斗，繼續(xù)賺錢(qián)，可謂一舉兩得之策。

　　模式——

　　不僅僅是賺錢(qián)

　　讓“姚明”這面大旗永遠(yuǎn)不倒，這是姚之隊(duì)的如意算盤(pán)，從“收購(gòu)”就可以看出。但此事的深遠(yuǎn)意義絕不僅僅如此。從“姚明”這個(gè)品牌的成功運(yùn)作來(lái)看，對(duì)于其他一些著名運(yùn)動(dòng)員，也有借鑒意義，是一個(gè)可借鑒的成功模式。

　　這不禁讓人想到了另外一個(gè)人——李寧，當(dāng)初的體操王子，如今成為體育品牌的大鱷。李寧成功之后，也開(kāi)始對(duì)中國(guó)體操，包括中國(guó)體育進(jìn)行反哺，李寧模式，絕對(duì)是著名運(yùn)動(dòng)員退役后最成功的模式。

　　對(duì)姚明個(gè)人來(lái)說(shuō)，他目前賺的錢(qián)已經(jīng)足夠了，但姚之隊(duì)要的是他能有更多的產(chǎn)出，是品牌的拓展�！笆召�(gòu)”就是“姚明”品牌拓展的嘗試。他們可能走的不是李寧的路子，但也是一個(gè)良性的循環(huán)，一個(gè)可借鑒之路。喬丹退役后不是也成了山貓的老板了嗎？因此，姚明正在走的路，絕對(duì)不僅僅是為了賺錢(qián)。

　　(詹德華)