引子 從限制外援名額到鼓勵(lì)引進(jìn)海外優(yōu)秀選手、從主客場(chǎng)雙循環(huán)制改為先單循環(huán)再淘汰賽的賽制……乒超十年，幾乎年年都在進(jìn)行賽制改革，希望能提升賽事觀賞性，同時(shí)吸引企業(yè)的目光。不過改來改去，似乎各方都不太滿意。在等待明年乒超聯(lián)賽政策的同時(shí)，不少俱樂部也向聯(lián)賽組委會(huì)反饋了意見，特別是對(duì)于高昂的“交流費(fèi)”，各家俱樂部紛紛提出“減負(fù)”。

　　設(shè)上限 “交流費(fèi)”莫太高

　　明年各俱樂部將重新簽約隊(duì)員，而且這次與新隊(duì)員一簽就是三年，因此各家俱樂部紛紛要求乒羽中心盡快出臺(tái)2010賽季的運(yùn)動(dòng)員交流辦法，并建議在采用競(jìng)價(jià)或者暗標(biāo)方式的同時(shí)，設(shè)置價(jià)格上限，而且這個(gè)上限最好在500萬~800萬之間，使各俱樂部能夠承受。

　　和國內(nèi)其他聯(lián)賽不同，乒超聯(lián)賽各俱樂部與球員只能一年一簽(去年改為兩年一簽)，并僅能獲得球員的“使用權(quán)”。這樣，俱樂部每年都需要為球員重復(fù)支付昂貴的“交流費(fèi)”。例如2006年乒超競(jìng)標(biāo)，馬琳以501萬成為“天價(jià)標(biāo)王”，比當(dāng)年中超標(biāo)王李瑋峰的490萬還要高。而相比之下，陜西銀河俱樂部只擁有馬琳1年的“使用權(quán)”，1年后馬琳即去了寧波隊(duì)。上海申花卻擁有李瑋峰的“所有權(quán)”，1年后賣掉他還換回了300萬。因此，從某種意義來說，乒超簽約球員的費(fèi)用超過了國內(nèi)其他聯(lián)賽。由于“交流費(fèi)”太高昂，加之其他方面開支巨大，在2006年奪冠的次年，陜西選擇了退出。2008年雖然誕生的“標(biāo)王”、“標(biāo)后”都未能超過馬琳，但郝帥的423萬和郭躍的420萬放在國內(nèi)所有職業(yè)聯(lián)賽里比較，都能輕松擠進(jìn)前幾名，這給俱樂部也帶來巨大的壓力。假如三年合同累積的“交流費(fèi)”上限設(shè)定在500萬~800萬之間，對(duì)于各家俱樂部來說，壓力會(huì)大減。

　　假如幾家俱樂部同時(shí)看中一個(gè)球員，且報(bào)價(jià)都達(dá)到競(jìng)標(biāo)上限，那該如何辦？對(duì)此，各俱樂部一共提出了三種解決辦法，一種是由運(yùn)動(dòng)員選擇俱樂部；第二種是采取抽簽的方式；第三種是首先讓運(yùn)動(dòng)員取消一個(gè)不愿意去的俱樂部，然后在其他俱樂部中再抽簽。

　　交押金 球員也該擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)

　　雖然競(jìng)標(biāo)設(shè)上限能夠緩解俱樂部壓力，不過有的俱樂部又提出了擔(dān)憂，如果標(biāo)到球員的俱樂部最終反悔怎么辦？2006年陜西天價(jià)競(jìng)得馬琳后，一度想反悔，遲遲未給馬琳注冊(cè)參賽資格，損害到當(dāng)初參與競(jìng)標(biāo)的其他俱樂部。因此，有人提出，為保證競(jìng)價(jià)的真實(shí)，各競(jìng)價(jià)俱樂部應(yīng)提前將款項(xiàng)打入一個(gè)第三方賬戶，以防叫價(jià)后無法支付費(fèi)用，這樣也杜絕惡意競(jìng)標(biāo)的行為。

　　不過，除了俱樂部承擔(dān)競(jìng)標(biāo)球員的風(fēng)險(xiǎn)，北大方正俱樂部提出了一種新思路，讓運(yùn)動(dòng)員也承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。目前現(xiàn)行的制度下，球員的身價(jià)與成績無關(guān)，無論成績?nèi)绾�，球員均可拿到一樣的薪酬。因此，北大方正建議，以運(yùn)動(dòng)員的獎(jiǎng)金來競(jìng)價(jià)，將成績與薪酬掛鉤，提高球員比賽積極性。

　　簽球員 省市想有優(yōu)先權(quán)

　　在競(jìng)標(biāo)方式上，各俱樂部雖然基本達(dá)成一致，但對(duì)于進(jìn)行交流運(yùn)動(dòng)員的范圍，他們卻出現(xiàn)了分歧。以八一工行俱樂部王濤為代表的省市隊(duì)俱樂部認(rèn)為，在交流運(yùn)動(dòng)員中，應(yīng)該優(yōu)先考慮省市隊(duì)對(duì)運(yùn)動(dòng)員的培養(yǎng)，允許這些由省市隊(duì)直接組建的俱樂部優(yōu)先留下運(yùn)動(dòng)員，而不要強(qiáng)制性地要求全部運(yùn)動(dòng)員無條件出來交流。而以浙商銀行俱樂部、江蘇中超電纜俱樂部、霸州海潤溫泉城俱樂部為代表的企業(yè)組建俱樂部希望能擴(kuò)大運(yùn)動(dòng)員交流的范圍，但在公平競(jìng)價(jià)中可以考慮較大比例(例如80%)的培養(yǎng)費(fèi)回報(bào)。

　　定主場(chǎng) 距離設(shè)置要受限

　　除球員競(jìng)標(biāo)問題，乒超聯(lián)賽對(duì)于主場(chǎng)的設(shè)立也是一大焦點(diǎn)話題，根據(jù)今年聯(lián)賽的情況，大部分俱樂部提出要更加嚴(yán)格主場(chǎng)的設(shè)置。

　　今年聯(lián)賽里，一些俱樂部把主場(chǎng)定在遠(yuǎn)離省會(huì)城市的二級(jí)城市，客隊(duì)需要提前兩天出發(fā)才能到達(dá)賽場(chǎng)。比如山西大土河的主場(chǎng)就偏遠(yuǎn)的呂梁市舉行，從太原趕到賽地需要5個(gè)小時(shí)。因此，限制賽場(chǎng)距離也被不少俱樂部上報(bào)乒羽中心，大家認(rèn)為與省內(nèi)主機(jī)場(chǎng)距離應(yīng)限制在150公里內(nèi)。

　　不過對(duì)此提議，反對(duì)的聲音也不小。錦州銀行、浙商銀行俱樂部表示，希望乒羽中心能考慮到中小俱樂部發(fā)展的需要，只要是符合中心關(guān)于主場(chǎng)和體育館軟硬件條件要求的都應(yīng)該允許設(shè)置，這更有利于俱樂部生存。 (記者 余彥姝)