2009年澳大利亞青年奧運會落下帷幕，中國男足三場皆輸，被稱為輸?shù)眠B褲衩都沒了。

　　不過，被很多球迷們視為導(dǎo)致這幾年中國足球全面墮落的直接責任人謝亞龍，卻即將得到中體產(chǎn)業(yè)公司董事長這個“肥缺”，未來的年薪將會超過百萬。

　　中國足壇素來是驚雷陣陣之地，此事本也不算太壯觀。值得一議的原因在于，它驚到了圈內(nèi)人。舉國體制這些年來雖然飽受非議，但它還是很高效的，北京奧運金牌第一就是明證。體育圈內(nèi)非常講究“靠成績說話”，一個體育行政官員，即便他再“會做人”，如果沒有扎實的成績?yōu)閼{，也會李廣難封。謝亞龍執(zhí)掌足協(xié)期間的拙劣表現(xiàn)有目共睹，按常理，在巨大的輿論壓力下，謝亞龍至多也就能平調(diào)到某個管理中心當當書記罷了。但結(jié)果，他卻得到了中體產(chǎn)業(yè)董事長這把人人羨慕的黃金椅。而且，謝亞龍已經(jīng)54歲，新任命也打破了“50大限”這個干部任用的慣例。

　　有人猜測是謝亞龍的背景硬。但如果謝亞龍真有什么特別的出身，應(yīng)該早就被媒體曝光了，媒體不曝，網(wǎng)絡(luò)應(yīng)該也早已風傳。且為了一個人而破壞整個系統(tǒng)的游戲規(guī)則，代價還是很高的，因為今后處理同類事件時就難擺平了�，F(xiàn)在又處在中央重視民意，頻頻問責官員的大背景下，這種勢必引發(fā)民意嚴重不滿的任命，很容易會被高層認為不會辦事。

　　還得追根溯源。2004、2005年間，足球聯(lián)賽因為假球、黑哨、賭球橫行，各級國字號球隊戰(zhàn)績糟糕，聯(lián)賽的形象大大敗壞，新賽季找不到主要贊助商，一時要搞“足球革命”，將聯(lián)賽徹底職業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化的呼聲高漲。當時，尚在總局體育信息中心任副主任的謝亞龍，以學者身份撰寫了《足球聯(lián)賽的產(chǎn)權(quán)與公共產(chǎn)品的供給》一文，強調(diào)聯(lián)賽必須保證其公共產(chǎn)品的性質(zhì)，必須保證國家對聯(lián)賽的所有權(quán)與宏觀調(diào)控權(quán)。而后就被總局相中，接替閻世鐸出掌中國足球。

　　同樣一件事，站在不同的立場去看，結(jié)論可能會大相徑庭。謝亞龍四年任期，在外人看來是一無是處，但在總局某些領(lǐng)導(dǎo)看來，可能是業(yè)績還不錯呢。畢竟，聯(lián)賽的所有權(quán)與宏觀調(diào)控權(quán)依然牢牢地掌握在體育行政官員手中。硬件設(shè)施也有所提升——當然，也包括足協(xié)的小二層變成了高樓大廈。而且，聯(lián)賽賽場雖是冷清了一點，但好歹也平靜不是。其實，我們也許應(yīng)該贊揚總局領(lǐng)導(dǎo)有情義，沒有卸磨殺驢。

　　如果深化改革，那“叉腰肌”這類經(jīng)典發(fā)生的制度環(huán)境就不復(fù)存在了。試問，國人有幾個記得英足總的主席是誰呢？大家談?wù)摰闹皇乔袪栁鞯亩砹_斯富豪老板阿布。就算被人痛罵，也好過被人遺忘，不是么？

　　杜伊也說了，謝亞龍并不是罪魁。他只是背負了中國足球的十字架，挨了無數(shù)的槍彈，扛了無數(shù)的雷。最后，用“榮退”宣喻了這樣的教義：只要牢牢地抓住了權(quán)力，也就牢牢地抓住了人民幣。(樂毅)