印象當(dāng)中，這兩年關(guān)于中國女足的新聞中，隊內(nèi)不和占了不小的比例。從以前的李飛宇與馬良行，到現(xiàn)在的伊利莎白與張健強。

　　領(lǐng)隊的知名度，也隨之扶搖而上。這是一個值得深思的問題。當(dāng)領(lǐng)隊的知名度超過了隊員，甚至超過了主教練時，問題也隨之而來。

　　比賽是隊員踢的，比賽是教練指揮的。領(lǐng)隊是有潤滑劑作用的大內(nèi)總管。領(lǐng)隊的主要工作是配合主教練做好球隊的管理工作，做好隊內(nèi)的思想工作，全面負(fù)責(zé)球隊的后勤工作，是一種“潤物細(xì)無聲”。

　　領(lǐng)隊的知名度應(yīng)該在足協(xié)內(nèi)部。我認(rèn)識的女足領(lǐng)隊中，原上海女足的女領(lǐng)隊闕偉芬可能是最好的一個。馬良行的二十多個全國冠軍中，少不了她的功勞。

　　現(xiàn)在足協(xié)副主席楊一民成為了女足新領(lǐng)隊。他的職位與知名度本來就很高，希望他坐上這個位子后，能夠低調(diào)一點，這是衡量他工作好壞的一項指標(biāo)。

　　最終,我們關(guān)心的是結(jié)果，不是知名度。