女足的問題終于擺上了臺面。中國女足一直是個是非之地，“是非”多是來自問題的遮遮掩掩，而并不是事情本身的復(fù)雜多變。從張歐影歸隊到伊莎遲到被罰，無非都是女足隊里的“家務(wù)事”，就像小學(xué)生遲到一樣，很多的小錯誤在所難免，法國女人被一再說成“屢教不改”只是表象，動不動就引爆成“下課”、“危機”等惹火字眼，實在讓人有點摸不著頭腦。

　　伊莎的“遲到門”事件究竟是否值得升級到“下課”的程度？平心而論，伊帥遲到根本就是一件不值一提的小事，問題的關(guān)鍵在于她的“屢教不改”的確令人憤怒。

　　綜觀國際足壇，幾乎都是主教練大權(quán)在握、一人專政的機制，唯獨中國足球總有那么多“隊委會”、“內(nèi)部管理”、“領(lǐng)隊負責(zé)”……2007年初，國足領(lǐng)隊蔚少輝在廣州這樣闡述中國足球的管理模式：“在國家隊里，我聽謝主席的，老朱(朱廣滬)聽我的，隊長聽老朱的，隊員聽隊長的，年輕隊員聽老隊員的。”主教練成了聽命于領(lǐng)隊的人，這就是目前中國足球內(nèi)部管理的特有模式。

　　中國足球需要“職業(yè)”，不要“偽職業(yè)”！無論是上班族還是小學(xué)生，偶爾上班上課遲到幾分鐘是在所難免有時也是情有可原的事情。但當一個球隊的主教練遲到就要拷問水平乃至要下課的地步，也未免太過了。而把“遲到”放大到一種集體圍攻的程度，對于低迷中的中國女足來說，肯定只有傷害。從這一點出發(fā)，伊麗莎白這個剛剛執(zhí)掌女足教鞭沒多久的“小學(xué)生”需要更多的支持，而不是輕易來一次全盤否定。

　　透過伊麗莎白的“遲到門”事件，伊麗莎白不滿足協(xié)是由來已久，而導(dǎo)火索正是關(guān)于老將張歐影的征召。足協(xié)無理拒絕伊莎，讓多疑的法國女人備感權(quán)力的缺失和球員的不信任。然而，法國人“頂風(fēng)作案”的勇氣卻讓人既愛又恨。現(xiàn)在的問題是：孤獨的伊莎在孤獨的中國女足隊里應(yīng)該怎樣繼續(xù)前行，時間真的不多，現(xiàn)實卻依然殘酷。