●一怪：年年“水貨”買過來

　　●二怪：總在嘴上搞“整改”

　　●三怪：輸球之后跑得快

　　●四怪：負(fù)責(zé)沒人站出來

　　慘敗，魯能泰山可以輸出1比6這樣的慘案；輸球，上賽季“雙冠王”可以輸給降級熱門河南建業(yè)。以“建百年俱樂部”為目標(biāo)的魯能泰山到底怎么了？長期跟泰山采訪的記者都知道，隊(duì)中總會(huì)有些奇怪現(xiàn)象，而這些奇怪的現(xiàn)象也在側(cè)面說明——泰山還遠(yuǎn)不是一支真正的強(qiáng)隊(duì)。

　　一怪：

　　總能買到“水貨”球員

　　魯豫之戰(zhàn)首回合，要不是巴辛最后時(shí)刻建功，第一循環(huán)泰山就要敗在河南腳下。上輪巴辛進(jìn)入替補(bǔ)名單，不過最終沒能上場。巴辛上不上場當(dāng)然與教練用人和他自己狀態(tài)有關(guān)，但在允許外援每場比賽上四人次的政策下，在中超冠軍爭奪的激烈階段，我們卻僅有兩名外援可以出場。河南外援出色的表現(xiàn)直接提醒大家，為什么魯能泰山總是買來“水貨”？

　　這些年魯能引援的“水貨”名單，媒體早就拉出過長長的一串。以今年為例，足協(xié)允許引進(jìn)四名外援之后俱樂部就開始運(yùn)作，直到聯(lián)賽開始前，才最終與第四外援巴克維奇簽訂短期合同。之后巴克維奇的糟糕表現(xiàn)幾乎讓所有人表示不滿，最終無聲無息地離開。類似的球員還有王亮，引進(jìn)時(shí)轟轟烈烈，離開時(shí)不聲不響。直到現(xiàn)在，魯能高層也沒有對上述兩人的離開給出任何公開的說法。

　　買了“水貨”，悄悄“退貨”就算完了嗎？浪費(fèi)的資金暫且不提，引進(jìn)的外援、內(nèi)援不僅沒給球隊(duì)做出貢獻(xiàn)，還占用了大量上場機(jī)會(huì)，影響了球隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力、貽誤了年輕隊(duì)員成長，這樣的責(zé)任恐怕圖巴一人擔(dān)負(fù)不了。

　　二怪：

　　俱樂部勝負(fù)兩重天

　　看泰山的比賽多了，勝負(fù)之后絕對是兩重天，全然看不到強(qiáng)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備的從容和淡定。比賽贏了，俱樂部領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)笑容滿面；如果輸了，就會(huì)在休息室里直接開批評會(huì)；如果輸出個(gè)“慘案”來，領(lǐng)導(dǎo)的身影經(jīng)常就找不到了。隊(duì)員接受采訪，贏球后就愿多說兩句，輸球后就表情嚴(yán)肅，一言不發(fā)。在心理承受能力上，魯能泰山自上而下還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有做到一支強(qiáng)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備的“榮辱不驚”。

　　三怪：

　　整改措施雷聲大雨點(diǎn)小

　　1比6不敵國安，釀成驚人的“8•8慘案”后，俱樂部連續(xù)召開了多次會(huì)議，會(huì)上大家群策群力，共同尋找慘案背后的原因。讓人不解的是，一系列會(huì)議之后，俱樂部沒有一條清晰的政策措施出臺(tái)，對外只是籠統(tǒng)宣稱“我們要研究問題，發(fā)現(xiàn)問題，找出解決問題的辦法”。半個(gè)多月過去了，泰山又意外輸給弱旅，不知是當(dāng)初整改措施的路子不對，還是壓根兒就沒有什么整改措施。如果是前者，那說明能力有問題；如果是后者，那就是態(tài)度問題了。

　　四怪：

　　輸球責(zé)任不明確

　　采訪過這么多場泰山的比賽，無論俱樂部高層、主帥圖巴還是球員，從來沒有聽說過誰公開站出來對比賽的失利負(fù)責(zé)，在當(dāng)今“問責(zé)制”盛行的今天，這不能不被稱為怪現(xiàn)象。

　　賽后在休息室里摔砸東西是好的新聞素材，但喜歡泰山的人誰也不愿看到這一幕。為什么不能把工作做到前面？輸球不可怕，可怕的是沒有人承擔(dān)責(zé)任。既然沒有人負(fù)責(zé)，那么尋找失利的原因也就顯得有些無聊，久而久之，病入膏肓，悔之晚矣。(訾言)