從男足到女足再到男足，在職權(quán)來(lái)來(lái)去去變化了幾圈后，南勇終于回到了男足這塊最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。不過(guò)，此時(shí)男足的名聲已經(jīng)一片狼藉，他只能接下謝亞龍留下的爛攤子。在周二召開(kāi)的中層干部會(huì)議上，謝亞龍宣布足協(xié)副主席的分工回到奧運(yùn)前的狀態(tài)，這意味著南勇再次成為了國(guó)家隊(duì)的主管領(lǐng)隊(duì)。

　　在2006年6月的主席辦公會(huì)上，謝亞龍作出了由楊一民主管女足，而男足國(guó)字號(hào)隊(duì)伍由南勇分管的決定。到了2008年3月，因?yàn)橐聋惿�白的事情女足鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，楊一民被迫下課，南勇接管女足，謝亞龍則親自執(zhí)掌男足�，F(xiàn)在奧運(yùn)會(huì)剛結(jié)束不久，南勇重新回到男足領(lǐng)域，距離自己離任僅僅163天。

　　這不到6個(gè)月的時(shí)間里，中國(guó)男足經(jīng)歷了雙重悲：國(guó)家隊(duì)止步20強(qiáng)，國(guó)奧隊(duì)在奧運(yùn)會(huì)上的表現(xiàn)一塌糊涂。其實(shí)即便是南勇在職的時(shí)候，他也很難做到全局把握，據(jù)了解，謝亞龍上任后盡管安排了兩位副主席主管男女足隊(duì)伍，但是謝亞龍依然在選帥、訓(xùn)練甚至人選上有話(huà)語(yǔ)權(quán)。比如男足隊(duì)伍中，國(guó)家隊(duì)和國(guó)奧隊(duì)的“拉杜組合”也是謝亞龍思路的貫徹，南勇只是執(zhí)行者，這樣的做法很難避免矛盾。而謝亞龍則有總局“各奧運(yùn)參賽隊(duì)實(shí)行隊(duì)委會(huì)負(fù)責(zé)制，各項(xiàng)目中心主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任隊(duì)委會(huì)負(fù)責(zé)人”這一尚方寶劍，也造成了南勇和楊一民都難以施展身手。于是，當(dāng)男女足成績(jī)不理想時(shí)，南勇和楊一民最后卻不得不擔(dān)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　南勇和楊一民的職權(quán)交換已經(jīng)不是一次兩次了，早在閻世鐸時(shí)代兩人就是在職權(quán)上有過(guò)交替，不過(guò)到了謝亞龍上任后，兩人之間的權(quán)位變換更為頻繁。05年初南勇就從楊一民手中接管了男足、聯(lián)賽的管理權(quán)，到了東亞四強(qiáng)賽后，謝亞龍讓楊一民男足和女足一肩挑。06年6月南勇回到男足，楊一民主管女足。到08年3月，雙方職權(quán)再次出現(xiàn)變動(dòng)。

　　這些職權(quán)的變動(dòng)，可以看出謝亞龍領(lǐng)導(dǎo)的中國(guó)足協(xié)在用人管理上的混亂，權(quán)力更迭又造成巨大的內(nèi)耗，導(dǎo)致男足女足的思路凌亂，成為成績(jī)不佳的重要原因。不過(guò)，在01年世界杯期間，南勇主管的男足就較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，在與米盧的關(guān)系上南勇也顯示出了一定的手腕，至今仍受好評(píng)。這次南勇回歸男足，希望不會(huì)又是一次“百日王朝”。(楊文）