當(dāng)今中國足壇，北京教練是一道特殊的風(fēng)景線，他們紅遍大江南北，中超、中甲、中乙遍地開花。高洪波率領(lǐng)亞泰奪得中超冠軍，沈祥福帶領(lǐng)廣藥隊(duì)登頂中甲寶座，金志揚(yáng)開創(chuàng)的北理工模式初見成效，立足中甲，而翟飆率領(lǐng)的四川隊(duì)獲得乙級聯(lián)賽亞軍，李松海擔(dān)任安徽隊(duì)教練員獲得乙級聯(lián)賽第三，兩隊(duì)都沖上了中甲。北京教練員張寧率領(lǐng)國少隊(duì)，沖擊亞少出線名額……在中國職業(yè)聯(lián)賽賽場上，一批北京籍的教練員在默默奮斗，他們用北京教練員的智慧和勤奮，為中國足球增磚添瓦。北京人如何闖外地，中國足球如何培養(yǎng)教練員人才——他們的2007年值得特別回味，2008賽季他們又蓄勢待發(fā)。

　　高洪波年齡不大心界大

　　高洪波的故事很多，北京球迷言必提及他的聰明和冷靜。但記者幾次采訪中的印象卻相反，他感情豐富，有志向，不輕易流露而知進(jìn)退。從他第一次下課之后，他就立志做最好的教練員。十年磨一劍，2007賽季他提前豐收。作為走出北京闖世界的北京人，高洪波的經(jīng)歷很有代表性。北京人不愿意離開北京，1996年底高洪波戀戀不舍地離開北京，前往廣州松日追隨恩師徐根寶，他已開始計(jì)劃掛靴后的執(zhí)教之路。1998年是高洪波的一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)，徐根寶離開松日，俱樂部打算聘請外教。老板把年輕的高洪波扶上了主教練的位置，完成過渡教練的角色。聯(lián)賽第九輪，松日隊(duì)客場輸給四川全興隊(duì)，新聞發(fā)布會上巴西人塔瓦雷斯譏諷說，“高洪波是一個好球員，但不是昨天你脫了球鞋，今天就能當(dāng)一個教練了！”反復(fù)思索之后，高洪波離開了松日，主動交出教鞭�，F(xiàn)在，他回憶說:“如果我當(dāng)時再繼續(xù)堅(jiān)持下去，結(jié)果反而更不好。通過這段經(jīng)歷，我認(rèn)識到自己做一名主教練的能力還達(dá)不到要求。做球員時，我是一名優(yōu)秀的球員。做教練員，我也要做一名最優(yōu)秀的教練員。我有信心做一名最好的教練員，所以選擇積極學(xué)習(xí)，到外界長見識�！贝撕�，高洪波塌下心來，自費(fèi)到英國、德國學(xué)習(xí)。還沒學(xué)完，高洪波的好運(yùn)又來了。國少隊(duì)組建，他出任主教練。后來，他先后跟隨徐根寶、哈恩，做助理教練。此后，先后受到廈門、亞泰俱樂部邀請，出任主教練，先后取得中甲、中超冠軍。高洪波知進(jìn)退，年齡不大心界大。2007賽季初，亞泰制定的目標(biāo)是保五爭三，但高洪波卻拿到了冠軍。現(xiàn)在，高洪波的目標(biāo)是有一天執(zhí)教國家隊(duì)，做中國最好的教練。

　　沈祥福老實(shí)人終成正果

　　提到沈祥福，球迷們總會想到“老實(shí)人”�！袄蠈�(shí)人”有兩個含義，人老實(shí)，心眼正，而沈祥福卻是一個“暴脾氣”的老實(shí)人。2004年，沈祥福交出國奧帥印后，包括亞泰在內(nèi)的多家俱樂部真誠地邀請他過去。沈祥福選擇了回到北京，報(bào)恩國安。但在國安的兩年他過得不順利，2006年底他選擇執(zhí)教廣州醫(yī)藥隊(duì)。廣藥總經(jīng)理謝彬與沈祥福打了一次電話，雙方就一拍即合。事后，謝彬解釋說，是沈祥福的正直和能力讓廣藥當(dāng)即選擇了他。

　　南下的沈祥福教練班子基本都是廣東當(dāng)?shù)厝�，只有古廣明是多年的國家隊(duì)隊(duì)友。沈祥福初到廣州，當(dāng)?shù)厍騿T并不服他。一次沈祥福安排助理教練測試球員體能，老隊(duì)員盧琳稱腿有傷不能測，中午沈祥福得知后，把盧琳叫到房間。沈祥福告訴他，一會兒去拍X光片，如果腿真有傷，痊愈后歸隊(duì)。如果沒事，想偷懶，那就別練了。下午訓(xùn)練，盧琳特別積極，后來他也在廣藥隊(duì)擔(dān)任了關(guān)鍵角色。當(dāng)時俱樂部要求沈祥福要帶隊(duì)打出“粵腳”的味道，而沈祥福頂住了壓力，大刀闊斧地改造了球隊(duì)。2007賽季，沈祥福引進(jìn)了標(biāo)王徐亮、高明等一干國奧舊部，半支球隊(duì)都是北方球員。沈祥福對待球員不偏不倚，把所有球員都當(dāng)是孩子。很快，廣藥隊(duì)產(chǎn)生了凝聚力，球隊(duì)一路連勝。老實(shí)人沈祥福并非一帆風(fēng)順，他身上的棱角與同樣有個性的廣州媒體摩擦，在足球理解的范疇上撞出了“火花”。雙方一度關(guān)系緊張，而俱樂部主動調(diào)解，通過酒會的方式冰釋了雙方的誤解，最終廣藥隊(duì)成功沖超，皆大歡喜。北京教練員心眼老實(shí)，但絕不是軟柿子，他們的身上都有點(diǎn)北京人的小個性。所以，他們都得到了當(dāng)?shù)鼐銟凡款I(lǐng)導(dǎo)的青睞，馴服了球隊(duì)中的個性球員，球隊(duì)形成了戰(zhàn)斗力。

　　金志揚(yáng)淡名利求未來

　　金志揚(yáng)的2007與他的昔日助手沈祥福、弟子高洪波都不一樣，他在探索一條別人沒有走過的路，為的是中國足球的未來。他設(shè)想中的北理工模式是大學(xué)生參加中甲或者中乙聯(lián)賽，作為龍頭，帶動中、小學(xué)足球發(fā)展，讓體育回歸教育，校園再次變成培養(yǎng)足球人才的大本營。創(chuàng)新并不就一定意味著成功，即便是學(xué)生軍中甲保級之后，金志揚(yáng)仍沒有揚(yáng)言北理工模式成功了。他說:“中國足球人才培養(yǎng)如果只是靠幾十家職業(yè)俱樂部是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。與現(xiàn)行的人才培養(yǎng)體制有直接關(guān)系。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時代我們以學(xué)校、體校形成了三級人才培訓(xùn)網(wǎng)，現(xiàn)在足球職業(yè)化了，依靠俱樂部開展青訓(xùn)工作了，足球人口反而銳減了。體育不能脫離教育，我希望社會各界能夠關(guān)注這個問題，找到一條創(chuàng)新之路。”也許有人說，金志揚(yáng)是追逐名利，但理工大學(xué)是按照教授的標(biāo)準(zhǔn)支付金志揚(yáng)的工資，年收入不過10萬，與職業(yè)教練員的收入有著天壤之別。與徐根寶、馬克堅(jiān)、高豐文、張衡仍為中國足球做奉獻(xiàn)的老一代足球工作者一樣，金志揚(yáng)是出于對足球事業(yè)的熱愛，才在結(jié)腸癌手術(shù)之后復(fù)出，率學(xué)生軍征戰(zhàn)職業(yè)賽場。學(xué)生軍們在中甲也成了一道獨(dú)特的風(fēng)景線，雖然他們每一個人確實(shí)難以在職業(yè)球隊(duì)立足，但金志揚(yáng)給學(xué)生軍注入了足球精神，讓他們打出了北京足球的小快靈，散發(fā)出足球以弱勝強(qiáng)的魅力。如果圈內(nèi)人、球迷們想學(xué)如何以弱打強(qiáng)，學(xué)生軍的球真的很好看。

　　今年，老教練北京人郭瑞龍執(zhí)掌安徽九方隊(duì)帥印，又一名北京教練員復(fù)出。其實(shí)，金志揚(yáng)、郭瑞龍、徐根寶這些老足球工作者都是想為中國足球做點(diǎn)事的人，北京教練員們正運(yùn)用自己對足球的獨(dú)特理解，大膽創(chuàng)想，繼續(xù)奉獻(xiàn)余熱。他們也得到了中國足協(xié)的支持，讓北京教練員們有了用武之地。