經(jīng)濟危機的陰影籠罩在世界各個角落，也不外乎足球圈，但作為這個星球上最具觀賞性、商業(yè)運作最成功的足球聯(lián)賽，英超眼下似乎并未感受到經(jīng)濟寒冬的刺骨，日前天空電視臺就斥資19.5億美元將三個賽季（2010到2013年）的英超轉(zhuǎn)播權(quán)收入囊中，有了大筆金錢做后盾，這意味著未來幾年英超聯(lián)賽依然可以風(fēng)光無限。

19.5億美元買下4個轉(zhuǎn)播包

　　默多克對英超轉(zhuǎn)播權(quán)的壟斷可以追溯到1992年，當(dāng)時他旗下的天空電視臺以2.87億美元擊敗競標(biāo)對手ITV拿到了英超前5年的轉(zhuǎn)播權(quán)，雖然英超轉(zhuǎn)播權(quán)的費用此后呈跳躍性增長，但財大氣粗的天空電視臺從未讓轉(zhuǎn)播權(quán)旁落。

　　2005年，歐盟按照反壟斷法的精神，立法禁止轉(zhuǎn)播市場上一家電視臺通吃的局面，但這并沒有讓現(xiàn)狀發(fā)生根本性改變。2007/2008賽季，全部138場英超直播比賽被分割為6個轉(zhuǎn)播包，任何一家媒體不得獨攬5個以上的轉(zhuǎn)播包，結(jié)果天空電視臺和愛爾蘭的Setanta電視臺聯(lián)手買下全部轉(zhuǎn)播權(quán)，當(dāng)時它們一起創(chuàng)造了17億英鎊的轉(zhuǎn)播費用新紀(jì)錄。

　　時至今日，17億英鎊的天價合同也已經(jīng)成為歷史，在新一輪的談判中，天空電視臺以13億英鎊（折合19.5億美元）巨資買下4個轉(zhuǎn)播包，他們一下子取得了90多場比賽的轉(zhuǎn)播權(quán)，其中包括周六晚場、周日下午4點黃金轉(zhuǎn)播檔的比賽，天空電視臺的強勢買斷甚至讓他們擁有在每輪賽事前挑選比賽的優(yōu)先權(quán)。至于剩下的兩個轉(zhuǎn)播包，有消息稱，試圖在大餐中分一杯羹的愛爾蘭Setanta電視臺正和美國ESPN激烈競爭，兩個公司的競標(biāo)將在最近舉行，可以肯定的是，獲勝的一方勢必付出巨大代價，要知道在此前的合同中，Setanta電視臺購買兩個轉(zhuǎn)播包就付出了近4億英鎊。

　　20家球會分五成轉(zhuǎn)播費，曼聯(lián)成最大贏家

　　毫無疑問，天空電視臺對英超的壟斷完全建立在他們難以匹敵的報價上，在1997年之后，天空電視臺購買轉(zhuǎn)播權(quán)的費用不斷增加，從6.7億英鎊（4年）到11億英鎊（3年）再到11.5億英鎊（3年）……這樣的價格讓競爭對手望而卻步，也讓英超聯(lián)盟無法拒絕，然而也正是天價巨資的注入讓英超聯(lián)賽獲得了空前的發(fā)展。

　　根據(jù)合同，轉(zhuǎn)播費用的50%由英超20家俱樂部平分，其他一部分撥給低級別聯(lián)賽、用于足球基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和青少年足球，以保證英格蘭足球長期的發(fā)展。有了電視轉(zhuǎn)播分紅這塊大蛋糕，很多英超俱樂部在承受轉(zhuǎn)會市場巨額交易和高工資的同時，還能保持很大的利潤空間，以曼聯(lián)為例，2007/2008賽季其就從天空電視臺支付的轉(zhuǎn)播費中獲得了3500萬英鎊，在曼聯(lián)最新的財務(wù)報表上，稅前利潤達(dá)到了7500萬英鎊。

　　經(jīng)濟危機中，天空電視臺尚能如此燒錢，那么他們又如何保證自己花出去的錢得到回報呢？毫無疑問，默多克不是慈善家，因為他的壟斷，現(xiàn)在他已經(jīng)把英超變成了屬于自己的聯(lián)賽。首先默多克可以決定讓球迷看什么，在英國，論電視轉(zhuǎn)播技術(shù)，最強的無疑是BBC，但他們只能在每個周末晚上的“英超集錦”節(jié)目中播放英超聯(lián)賽的某些片段；而曼聯(lián)俱樂部電視臺MUTV，甚至沒有權(quán)力直播曼聯(lián)的比賽。此外，默多克還可以決定哪些人有資格看英超，由于收看電視付費，球票也水漲船高。英國社會學(xué)家斯拉特指出，在今天的英超，普通產(chǎn)業(yè)工人正漸漸被排斥在球場的大門外。英超已經(jīng)從一項產(chǎn)業(yè)工人的游戲，變成一種中產(chǎn)階級的休閑方式，變成一個“小資”聯(lián)賽。默多克甚至可以決定英超比賽的時間，除了美國世界杯，幾乎沒有哪里的足球比賽會放在中午12點半開踢。默多克出了錢，英超就必須照顧他的亞太客戶。

　　英格蘭700萬收費電視

　　用戶足以支撐“天空”

　　現(xiàn)在讓我們看看默多克如何從英超轉(zhuǎn)播權(quán)中獲得直接的經(jīng)濟利益，當(dāng)年在天空電視臺買下轉(zhuǎn)播權(quán)后，他們立刻開始推廣收費電視，免費為家庭安裝衛(wèi)星接收器，發(fā)送電影、體育、新聞等節(jié)目，然后收取月租費。

　　可以說，是天空電視臺加速了英國收費電視的發(fā)展，現(xiàn)在英格蘭擁有至少700萬收費電視用戶，而整個英格蘭只有大約5500萬人口，這意味著用英國1/3的人在掏錢看英超。僅僅月租費，天空電視臺每個月就可以賺2億多英鎊。

　　除了收取付費電視用戶的月租費，天空電視臺還可以將手中的轉(zhuǎn)播權(quán)賣到了海外，這又是一個天價的子合同，2003年他們賣出了2.5億英鎊（2004至2007賽季的轉(zhuǎn)播權(quán)），其中ESPN用1億英鎊的價格買下了亞太地區(qū)的轉(zhuǎn)播權(quán)。除了轉(zhuǎn)手出賣轉(zhuǎn)播權(quán)的巨額收益，擁有了英超這檔收視率奇高的黃金節(jié)目，天空電視臺的廣告合同也紛至沓來，默多克從廣告中攫取的利潤更是難于計算。

　　視點

　　19.5億其實并不貴

　　NFL年轉(zhuǎn)播費達(dá)10億美元

　　13億英鎊買下3年轉(zhuǎn)播權(quán)對于默多克的電視帝國而言并非一個恐怖的數(shù)字，默多克的先期投入很快就能實現(xiàn)回收，當(dāng)年天空電視臺就是因為買下英超轉(zhuǎn)播權(quán)這個香饃饃，從頭年的虧損變?yōu)橛�利。實際上，與其說是天空電視臺救了英超，倒不如說是英超救了天空電視臺。

　　在體育賽事日益商業(yè)化的今天，體育賽事已經(jīng)不是競技那么簡單，它已經(jīng)成為了一個宣傳推廣的平臺，擁有了一個黃金賽事的轉(zhuǎn)播權(quán)，勢必吸引全世界的目光，吸引到眾多贊助。放眼世界，英超并非唯一能夠讓電視臺下血本的賽事，以NFL（美國橄欖球大聯(lián)盟）為例，其一年的轉(zhuǎn)播費用就高達(dá)10億美元之巨；F1賽事每年的轉(zhuǎn)播費用也超過5億歐元；NBA的轉(zhuǎn)播費也能達(dá)到大約一年7億美元。

　　從這個角度看，英超轉(zhuǎn)播權(quán)似乎就并不那么昂貴了，考慮到英超是這個世界上賽程最密集的賽事，貫穿全年，連圣誕節(jié)假期也不休息，默多克又能形成如此高度的壟斷，可以預(yù)見，天空電視臺此番的高價購入將幫助他們在未來幾年賺得盆滿缽滿。

　　大賽轉(zhuǎn)播費排行

　　英超：一年超6億美元

　　NFL：一年轉(zhuǎn)播費10億美元

　　F1：一年轉(zhuǎn)播費超6.5億美元

　　NBA：一年轉(zhuǎn)播費達(dá)7億美元