中新網(wǎng)3月28日電 臺灣新首富誕生！在金融海嘯中，蔡萬才家族以33億美元的身價，第一次拿下臺灣首富寶座。據(jù)《今周刊》報道，2008年底，富邦集團總市值首次勝過國泰集團；2009年3月，領(lǐng)先的差距更持續(xù)擴大。這恐怕是史上第一次，臺灣金融龍頭寶座，換人做看看。

　　臺灣在1998年爆發(fā)本土型金融風(fēng)暴，那一場沖擊，讓才剛要茁壯的富邦集團，狠狠跌了一跤，差一點爬不起來。

　　經(jīng)過十年的生聚教訓(xùn)，大家長蔡萬才親上火線督軍，兩子蔡明忠、蔡明興也從此記取經(jīng)驗，勵精圖治。今年3月的《福布斯》雜志，蔡萬才家族以33億美元、相當(dāng)于新臺幣1100億元的身價，躍升成為臺灣首富。

　　事隔十年，一種風(fēng)暴卻造成兩種截然不同的結(jié)果。一次把富邦推向谷底，一次卻讓它攀上高峰，蔡家父子做了什么？這家大多數(shù)讀者都不算陌生的金融集團，重新埋鍋造飯的歷程，相信一定可以給臺灣社會帶來啟發(fā)。

　　秘密1 低調(diào)、保守 悄悄超越國泰 悄悄改寫歷史

　　盡管登上這個許多人夢寐以求的寶座，但家族成員面對“首富”的黃袍加身，非但沒有欣喜若狂，反而是全然不動聲色，甚至更為低調(diào)。

　　根據(jù)《今周刊》計算，在金融海嘯后，去年底富邦的集團市值首度超越國泰集團，這是臺灣金融史上頭一遭，國泰集團被迫讓出金融龍頭寶座。截至3月20日為止，富邦集團市值達(dá)3400多億元，比國泰集團的2800多億元整整多出600億元，富邦從風(fēng)暴中脫穎而出的態(tài)勢，也越來越清晰。

　　一家集團的市值，通常代表市場給予這個集團的真正“價值”，恐怕比首富的排名更具客觀性。事實證明，蔡萬才領(lǐng)銜的富邦集團正在悄悄改寫歷史。

　　秘密2 堅持、嚴(yán)格自我要求 面對陳水扁的錯誤也不假辭色

　　然而富邦能夠脫穎而出，大家長蔡萬才絕對是靈魂人物。

　　蔡萬才畢業(yè)自臺灣大學(xué)法律系，擁有臺灣第一代企業(yè)家中少見的高學(xué)歷，也因此，在他身上流著法律人凡事堅持原則的血液。

　　富邦集團內(nèi)部的高階主管一提起這位“總裁”，人人都知道，即使年高八十，蔡萬才的自我要求一直非常嚴(yán)格，只要他認(rèn)為是對的事，一定堅持到底，絕不退讓，就算對方是陳水扁也一樣。

　　2000年陳水扁當(dāng)上臺灣地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人后，請蔡萬才出任“總統(tǒng)府”資政，但2003年蔡萬才突然請辭，背后其實有一段故事。

　　由于當(dāng)時的第一夫人吳淑珍的炒股風(fēng)波，被媒體吵得沸沸揚揚。個性耿直的蔡萬才看不下去，就以“總統(tǒng)府”資政身份寫了一封信給陳水扁，他認(rèn)為，吳淑珍身為第一夫人，不應(yīng)該進出股市。

　　但這封信寄出后卻石沉大海毫無回應(yīng)，蔡萬才因此覺得這個資政職務(wù)做得沒什么意思，就干脆辭職，他直接明確的法律人性格，可見一斑。

　　秘密3 強力管控風(fēng)險 秉持寧可少賺、不要賠錢理念

　　蔡萬才的硬脾氣，不是只有用在公司經(jīng)營，他教子嚴(yán)格也是業(yè)內(nèi)聞名。即至今日，每周一中午，蔡萬才固定和兩個兒子進行午餐會報，兒子要把一周來的大事向爸爸報告。因為這樣頻繁緊密的聯(lián)系，讓富邦“鐵三角”(指蔡萬才父子三人)一直以來的溝通，始終無障礙。

　　至于由蔡萬才親自召開的主管會議，則是每半年召開一次，所有子公司副總以上層級都要參加。

　　富邦內(nèi)部人士說，這么多年來，“總裁”在每次會議上強調(diào)的主題，一定都緊抓著“風(fēng)險控管”，顯然在記取上一次金融風(fēng)暴的慘痛教訓(xùn)后，風(fēng)控就成為他老人家心中最重要的事。

　　去年上半年，金融風(fēng)暴還沒爆發(fā)之前，市場就有傳聞富邦銀已經(jīng)提前警覺，開始緊縮臺商的海外放款，與蔡萬才平日的耳提面命不無關(guān)系，也因此讓富邦縮小金融風(fēng)暴的傷害。