中新網10月16日電 臺灣“今日新聞”今天報道說，臺塑集團經營在去年交出好成績，獲利高居臺灣各企業(yè)集團之首，證明了在創(chuàng)辦人王永慶交棒后，7人決策小組的經營能力，但王永慶卻在15日于美國意外辭世。較令人關切的是，大家族常有的分家產等后續(xù)問題，以及“出走”的王文洋會不會重回家族。

　　報道說，王永慶有3房太太，分別是郭月蘭、廖嬌、李寶珠，大房郭月蘭并未生下兒女，二房廖嬌生了2男3女，包括王文洋、王文祥、王雪紅等，三房李寶珠則有5個女兒。

　　二房的王文洋原本一直是外界看好的接班人選，但卻因與呂安妮的婚外情，離開臺塑集團自立門戶創(chuàng)業(yè)。他的“出走”也打亂了王永慶的接班布局。2002年4月臺塑先在總管理處之下設立“5人決策小組”，2003年加入王瑞華變成“6人決策小組”，成員包括王文淵、王瑞華、王文潮、楊兆麟、吳欽仁、李志村等人，直到2006年6月臺塑股東會時，王瑞瑜的加入后，“7人決策小組”正式成形。

　　在王永慶90歲時正式宣布交棒，由“7人決策小組”負起集團的經營重責，同時欽點胞弟王永在長子王文淵擔任集團行政中心總裁，王永慶的女兒王瑞華擔任副總裁，當時擔任臺塑董事長的王永慶，以及副董事長王永在正式宣布交棒，之后陸續(xù)退出關系企業(yè)各公司董事會，正式將公司經營交由王文淵及王瑞華等7人組成的行政中心來主導經營。

　　根據臺塑集團的交棒計劃，由王文淵、王瑞華、王文潮、王瑞瑜、楊兆麟、李志村、吳欽仁等7人組成行政中心，內設總裁及副總裁，分別由王文淵、王瑞華擔任，每月至少開1次會議，集團各關系企業(yè)的重要決策在送董事會前，需先經行政中心討論定案后再送董事會。

　　王文淵當時也曾指出，臺塑企業(yè)在2位創(chuàng)辦人王永慶、王永在領導下，經過半世紀的經營，建立出基礎穩(wěn)固且多角化經營的國際企業(yè)，奠定臺塑企業(yè)永續(xù)經營的根基，且培養(yǎng)出一群具相同理念及抱負的企業(yè)經營團隊。

　　他說，為達企業(yè)永續(xù)經營，創(chuàng)辦人實事求是的處事原則，及健全體制下，今后的營運將由企業(yè)內部所培養(yǎng)出來最適任的專業(yè)經理人擔任各公司最高負責人，企業(yè)整體發(fā)展的規(guī)劃及各項重大政策及投資案的決核，將由企業(yè)內4大公司最高負責人、總管理處最高專業(yè)經理人及2位創(chuàng)辦人所指派，具有豐富實務經驗的人選，共7人組成的行政中心，作為企業(yè)最高決策單位，共同為企業(yè)未來發(fā)展及確保維持良好競爭力努力。

　　在當時，行政中心運作已經5年，且成效良好，行政中心設有總裁及副總裁，除對外代表企業(yè)外、對內責任則是確保行政中心正常運作及企業(yè)目標順利達成，且對企業(yè)內集中管理作業(yè)盡督導責任，同時對各公司重大異常事件進行了解與查核，確保營運正常。

　　至于行政中心總裁、副總裁的人選是如何產生？當時王文淵曾說是由2位創(chuàng)辦人指定，且嚴肅的強調，將秉持創(chuàng)辦人的精神，讓一切合理化，集團企業(yè)永續(xù)經營。

　　對于接任的感想，王文淵在當時就強調，臺塑集團成立以來在經營上培養(yǎng)出優(yōu)秀人才及技術、建立起完善的管理制度，行政中心的成員也都有數10年的經營經驗，再加上創(chuàng)辦人的指導，他自我期許，可以建立包括人、事、物一切合理化的環(huán)境，相信臺塑未來會永續(xù)經營。

　　不過，雖然王永慶、王永在宣布交棒，退出董事會，但是，仍然擔任幕后指導，只是不再事必躬親。

　　臺塑集團去年的營運交出好成績，根據統(tǒng)計，2007年臺灣最會賺錢的集團是王永慶所創(chuàng)立的臺塑集團，去年稅后凈利達2190.77億元(新臺幣，下同)，總資產達24623.97億元。

　　不過，大家長王永慶的辭世，免不了還是會引來投資人的恐慌，加上遇到臺股重挫，讓臺塑集團股16日呈現重挫；另外，王文洋是否會重回家族，也是外界關注的另一個焦點。