郭臺銘：學(xué)會今后用“柔”的方法來對待員工 (3)

　　芮成鋼：愛情的問題？

　　郭臺銘：愛情的問題，所以這些都讓我們非常痛心、也非常痛惜。經(jīng)過這次事件以后，我們也做了很多關(guān)懷的調(diào)整，剛才也講了，包括要往內(nèi)地遷，就是希望讓他們能夠回到家里，最起碼有任何的困難能夠隨時跟家里人打上個電話或者見一面，他很多的事情就會想得開。所以講這些事情，對過去我們積極地在檢討，對未來我們有把握經(jīng)過這一次考驗，我們一定可以做出一個模范，我們希望這個事情能夠盡量減少發(fā)生，但是我們要說不再發(fā)生，這是非常困難的。因為我們在大陸有95萬個員工，在上個禮拜為止的數(shù)字，等于一個中型的城市，而且都是年齡層很相近的，這些人聚集在一起，所以我們很難不說將來不會發(fā)生任何感情的問題、個人家庭的問題。甚至有一些個人有家庭的病史，我們過去都沒有注意到這個問題，我們事后也請了很多專家，包括華西醫(yī)院的專家，包括美國的專家都來做了輔導(dǎo)跟調(diào)查，我們學(xué)了很多，所以我們有把握把這個現(xiàn)象降到最低，而且可以讓他們工作得更愉快，讓他們工作得更有歸屬感。

　　2009年，美國《時代》雜志把中國工人作為了年度封面人物，這本雜志說，中國工人“背井離鄉(xiāng)，進入城市里辛苦地勞作，他們堅毅的目光，照亮了人類的未來”，然而媒體的關(guān)注并沒能解決中國制造業(yè)背后隱藏的問題。所謂的“堅毅”，卻是忍耐“背井離鄉(xiāng)”的無助、長年累月高度機械化的工作、以及現(xiàn)實和夢想之間巨大的落差。當(dāng)世界還在為中國工人稱贊的時候，富士康‘12連跳’事件突然爆發(fā)。不單是富士康，其實在沿海不少企業(yè)，新一代從事制造業(yè)的工人都是這樣的生存現(xiàn)狀：大多來自農(nóng)村家庭，沒有高學(xué)歷，沒有專業(yè)技術(shù)，在繁華的城市與惡劣的就業(yè)環(huán)境中，巨大的落差使他們陷入痛苦與迷惘。幾個月前，富士康在自己的廠區(qū)內(nèi)進行了一次“民意調(diào)查”。類似的調(diào)查，早在80年代后期也曾做過一次，當(dāng)年的結(jié)論很明確，“在這里工作的年輕人，只想一件事，賺錢！” 而這一次調(diào)查得出的結(jié)果卻與二十年前截然不同，年輕人在這里工作的理由，主要是希望累積都市工作經(jīng)驗，至于賺錢，是其次。

　　芮成鋼：另外我們很多的專家學(xué)者，包括我們的官員，主管人力資源和社會保障的一些官員都告訴我，確實農(nóng)民工發(fā)生了一些變化，新一代農(nóng)民工的年齡、結(jié)構(gòu)、成長的背景和環(huán)境，跟他們的父輩們不太一樣，有一些專家學(xué)者就覺得如果單純從吃苦耐勞的精神，這種抗打擊的能力等等這些，跟他們的父輩相比產(chǎn)生了一些變化，您覺得呢？在具體的對生活的期許也多了一些，這個變化您感覺到了嗎？

　　郭臺銘：那個時候的農(nóng)民工，所有的農(nóng)民工他們都是以工作，都能夠多賺點錢，所以他們的思考思維是賺錢，再來考慮到健康，再來考慮到家庭，再來考慮到娛樂，再來考慮到愛情，現(xiàn)在我們發(fā)覺到，最近我們遭受到80年后、90年初的年輕人農(nóng)民工，他們與其叫農(nóng)民工，是他的家長父輩是農(nóng)民工，他們大部分都生長在，因為大陸經(jīng)濟結(jié)構(gòu)變好了以后，經(jīng)濟環(huán)境好了以后，他們大部分都不是從事農(nóng)民的農(nóng)民工，只是戶籍的問題。可是他們生活的優(yōu)先順序有一個豐富的精神生活，或者是一個文化的生活，娛樂再加上個人的喜好，然后再來健康，最后才是工作，所以順序是倒過來的。

　　芮成鋼：他把個人的感情、生活、娛樂放在了工作前面，這一點跟他們的父輩？

　　郭臺銘：對，是很大的不一樣。我們在四川、重慶、武漢、河南都有很大的設(shè)廠計劃，讓他們能夠回家，不要離開家鄉(xiāng)太遠(yuǎn)，這樣他們也有親人的照顧，所以我們也正好配合政府的一些政策，來做這一些遷廠的動作，也就這些勞動力能夠穩(wěn)定，他們能夠在家鄉(xiāng)少賺點錢，因為他生活指數(shù)也低，他可能生活得更快樂，更有親情的溫暖，所以這一點我們也是在往這個方向發(fā)展。

　　“霸氣”、“鐵腕”、“獨裁”，媒體在用各式各樣的標(biāo)簽來框定郭臺銘的個人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。很多人說，郭臺銘對人極其嚴(yán)苛，他不允許有任何反對意見，執(zhí)行能力很強，罵起下屬來毫不留情，而且他只罵最親近的人，如果一個低階主管犯錯，他很少直接指責(zé)，而是把其上司叫過來，罵個狗血噴頭，面色蒼白的低階主管就一直站在旁邊。郭臺銘強悍、干練的個性也深刻影響著富士康的企業(yè)文化，滲透在企業(yè)管理的各個角落。富士康提倡的所謂軍事化管理、以及過高的工作強度等等，給企業(yè)員工帶來了巨大壓力。以至于富士康“跳樓事件”發(fā)生以后，很多人將矛頭指向了郭臺銘的個人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。