揖背景銥：券商收入主要來源的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)傭金大戰(zhàn)呈愈演愈烈之勢，一季度13家上市券商經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)收入環(huán)比下滑近30%，單家券商傭金費(fèi)率最低至萬分之四點(diǎn)二。傭金大戰(zhàn)戰(zhàn)場不止在沿海發(fā)達(dá)地區(qū)，還“震及”內(nèi)地。

　　理財周報：國元近期公告中，圍繞經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)采取了設(shè)立客戶服務(wù)總部、升格20家證券服務(wù)部、搬遷、新設(shè)調(diào)整營業(yè)部等措施。這些做法的目的是什么？

　　蔡詠：經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)是券商傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，是各家收入的主要來源，這一點(diǎn)來說大肌都差不多。去年底開始，券商服務(wù)部全面升格為營業(yè)部，服務(wù)部轉(zhuǎn)型帶來的營業(yè)部數(shù)量增加近1000 肌，全國營業(yè)部家數(shù)從3000 家猛增到4270 家。

　　國元近期新設(shè)4家營業(yè)部后，總數(shù)達(dá)到72肌，從數(shù)量來看排名券商前20位。由于歷史原因，國元營業(yè)部在安徽省內(nèi)偏多。這次擬搬出省外12肌，比如遷到廣東、江蘇及其他中部省會城市，經(jīng)過此輪調(diào)整，營業(yè)部省內(nèi)外將平分秋色。多數(shù)區(qū)域性券商，發(fā)展到全國性券商，它們的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局基本上也是這樣的。

　　一個營業(yè)部十幾個人，就是加上經(jīng)紀(jì)人，要全面覆蓋上萬客戶很難做到。有鑒于此，近期我們新設(shè)客戶服務(wù)總部，從公司層面直接服務(wù)客戶。非現(xiàn)場交易投資者越來越多，對他們的需求服務(wù)僅靠call center并不夠，還要包括理財、電子商務(wù)、渠道等。我們以前有管理性質(zhì)的營銷經(jīng)紀(jì)總部，但沒有專門的后臺服務(wù)部門。而新設(shè)客戶服務(wù)總部，就是為了提供全面客戶服務(wù)，其下設(shè)研究策劃部(分析客戶需求，提供解決方案)、電子商務(wù)部(手機(jī)炒股、網(wǎng)上交易、電子商務(wù)網(wǎng)站、咨詢分析師平臺、callcenter)等部。

　　理財周報：上述調(diào)整，即是從需求端尋找業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，從“坐商”變?yōu)椤靶猩獭薄?/p>

　　蔡詠：證券客戶分布呈寶塔型。我們把客戶分成1-5個星級，過去面對面服務(wù)可能只是5星級高端客戶�，F(xiàn)在要由公司層面承擔(dān)范圍更廣的客戶服務(wù)，服務(wù)內(nèi)容包括持倉股票診斷、研究報告發(fā)送等，這項(xiàng)工作主要通過CRM(客戶管理)系統(tǒng)分類分級地完成。

　　券商如果沒有更多的增值服務(wù)，那么客戶只當(dāng)你是一個交易通道，就會關(guān)注傭金費(fèi)率。我們要讓客戶感受到網(wǎng)點(diǎn)硬件建設(shè)、資訊、研發(fā)、理財分析，甚至人員素質(zhì)、活動組織等更多的增值東西，讓這些也成為客戶選擇券商的因素，擺脫對于傭金的依賴。好比去飯店吃飯，有2000元一餐的，也有200元的，食客會綜合考慮作出選擇。國元計劃通過2-3年的時間，盡快建立并完善我們的客戶服務(wù)系統(tǒng)，提升服務(wù)水平，再上一個臺階。

　　理財周報：設(shè)立客戶服務(wù)總部，有打造事業(yè)部流程設(shè)計的考慮。那么設(shè)立南方、北方分公司，又是出于什么考慮？蔡詠：我們的營業(yè)部數(shù)量增加后，也不是很分散，主要分布在長三角、珠三角以及青島、華北等區(qū)域。市場拓展有區(qū)域性特點(diǎn)，營銷和經(jīng)紀(jì)人團(tuán)隊(duì)也有區(qū)域特色。順理成章地，設(shè)立分公司，由直線職能式管理演變成區(qū)域化、屬地化管理，有利于發(fā)揮員工積極校。

　　揖背景銥：為爭奪客戶資源，券商營業(yè)部營銷手段創(chuàng)新，可謂花樣百出、層出不窮。面對經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)收入占比居高不下的現(xiàn)狀，誰能率先降低對傭金收入的依賴，誰就能率先走出傭金戰(zhàn)的“囚徒困境”。采訪中，蔡總拿出厚厚幾本精品營業(yè)部建設(shè)方案，方案細(xì)化到裝修工程一根釘子的型號。

　　理財周報：券商都在爭奪高凈值客戶，國元在這方面有何優(yōu)勢？券商傭金大戰(zhàn)的前景是什么？

　　蔡詠：1000家新增營業(yè)部帶來的直接后果是，傭金大戰(zhàn)趨勢愈發(fā)嚴(yán)重，費(fèi)率想不降都難。但參考境外證券市場的發(fā)展，傭金降到一定程度，到了成本盈虧點(diǎn)就會停下來。管理規(guī)定了交易收費(fèi)0.3%的上限，但沒有規(guī)定其他業(yè)務(wù)收入不可收費(fèi)，券商遙后開設(shè)的財富俱樂部、發(fā)送的研發(fā)報告、提供的專項(xiàng)理財?shù)�，都可能收費(fèi)。

　　對于券商經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，外界有個誤區(qū)：營業(yè)部每年輕松賺幾千萬利潤。他們沒有看到券商后臺的投入，比方說改造升級call center(1個系統(tǒng)、電子商務(wù)平臺)動輒就要上千萬，小券商根本沒法做。國元近期針�？蛻舴�務(wù)采取的各項(xiàng)措施，就是想讓投資者體會到我們軟硬件投入帶來的服務(wù)價值增值。我們將重點(diǎn)抓好精品營業(yè)部建設(shè)，按照6大體系、8大系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化方案推進(jìn)，下半年就將開始星級評選。