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臺灣股王啟示錄 “股王”“股后”背后都有故事(2)

2010年11月08日 14:29 來源:英才雜志 參與互動(0)  【字體:↑大 ↓小

  之所以取得如此成績,宏達電有著自己的一套獨特優(yōu)勢:

  首先是技術(shù)派掛帥。宏達電有一個技術(shù)導向很強的團隊,卓火土、周永明等前后幾任CEO,都是執(zhí)著于技術(shù)開發(fā)的工程師出身,王雪紅也能做到充分授權(quán),讓他們有發(fā)揮的空間。

  傳統(tǒng)手機是利用不同的芯片組裝而成,而宏達電卻可以不假手外人,自行研發(fā)線路串聯(lián),獨辟蹊徑。

  再有,就是緊緊咬住蘋果不放。智能手機的頭號“公敵”就是蘋果,任何一家智能手機唯一想做的是就是打倒蘋果。而宏達電在營銷策略上,并不直接與蘋果沖突,往往是搭蘋果的順風車,借蘋果對消費者進行智能手機的先期教育,尋找機會。

  在這一過程中,最經(jīng)典的案例就是“零元手機”。零元手機并不是宏達電首創(chuàng),但這一策略既幫助消費者認識了HTC,又有效幫助電信行業(yè)找到了高端用戶,坐收話費。

  從某個程度上說,宏達電開創(chuàng)了一個臺灣企業(yè)走出代工之路的新模式,擺脫了代工低毛利的宿命。目前,臺灣前五大計算機代工廠——鴻海、廣達、仁寶、華碩、緯創(chuàng),雖在全球PC領(lǐng)域不可或缺,但其毛利率始終維持在低位。而對于投資人來說,規(guī)模并不代表獲利,如何通過創(chuàng)新以改善收益,才是更現(xiàn)實的思考。

  “股后”大立光

  大立光電也是一家以創(chuàng)新起家的公司,手機鏡頭組占其營收的九成以上。

  大立光電董事長林耀英預估,全球手機未來會以智能型手機的成長最為明朗。所以,從現(xiàn)在開始的5年內(nèi),都是智能手機爆發(fā)期。從明年開始,智能手機中數(shù)碼相機模塊的像素將由500萬像素迅速升級。而為了等待這一美好時光的到來,林耀英堅守了20年。

  林耀英沒有顯赫的家世背景,早期在政府擔任公務(wù)員,當過老師,在一家糖廠從基層干部做到廠長。到了47歲,林耀英才大膽創(chuàng)業(yè)。

  在沒有計算機、手機的年代,大立光的主要產(chǎn)品是塑料鏡頭。當時,幾乎所有光學產(chǎn)品的最重要技術(shù)都由日本人掌握,臺灣只能生產(chǎn)低端產(chǎn)品。林耀英并不滿意這樣的現(xiàn)況,在創(chuàng)業(yè)初期就相當重視公司的自主技術(shù)能力。

  林耀英有一句名言:與其在貴賓室,不如在研究室。他不喜歡把時間花在與客戶吃飯、喝酒上,并強調(diào):“客戶要的是你的產(chǎn)品,把產(chǎn)品做好了,就算不應(yīng)酬,訂單一樣來!

  在今年8月的情況說明會上,除了交出一張亮麗的成績單,大立光上半年稅后E P S更達到16.96元。iphone話題自然是大立光股價的最佳催化劑。500萬像素的相機模塊挾著i p h o n e上市熠熠生輝,讓大立光備受吹捧。

  從2006—2009年,大立光每年發(fā)放的股利都在10元以上,是不錯的成績。即便這樣,在某一季度大立光的毛利率不甚理想時,林耀英仍堅持向股東道歉,承諾會更加努力幫股東多賺錢。此種態(tài)度可以看出大立光還有很大的成長空間,因為其永遠不滿足。

  宏達電、大立光有一個共同之處:主要負責人很少在媒體曝光,少講話、多做事。也許,這就是他們能把事做好的主要原因。2009年中移動董事長王建宙赴臺,第一站就到了宏達電。這原本是大力宣傳的好時機,但宏達電并沒有為一時的贊美而沉醉。

  此外,宏達電、大立光還有一處共同點:堅持選擇,不隨外界搖擺。

  一王一后,成績斐然,卻為何輪不到臺灣首富郭臺銘所領(lǐng)導的鴻海、晶圓代工教父張忠謀的臺積電?對于臺灣企業(yè),做手機出身的宏達電、做數(shù)碼相機鏡頭起家的大立光,這兩個后起之秀的崛起,代表了兩層意義。

  第一層意義:宏達電、大立光代表的是一種新價值,即21世紀的價值:品牌、創(chuàng)新、專注。

  另一層意義:從潮流角度看,20世紀80年代后期P C產(chǎn)業(yè)所倡導的,是教導消費者努力工作,有效率執(zhí)行;而21世紀的消費潮流則是享受、娛樂。

  智能手機的興起,改變了3C產(chǎn)業(yè)的毛利。以往,代工一臺筆記本電腦,僅賺人民幣100元。如今,一手就可以掌握的iphone 4賺的要多的多。宏達電30%以上的毛利率尚輸給蘋果,可以想見一臺售價約600美元的iphone系列,蘋果公司會入袋多少利潤了。

  中國輸出的不缺產(chǎn)品,缺的是高毛利,唯有愈來愈多的企業(yè)正視到這個問題,跳脫紅海的掙扎,中國的產(chǎn)業(yè)、企業(yè)才會受到真正的尊敬。  記者 梁文心 發(fā)自臺灣

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【編輯:王文舉】
 
直隸巴人的原貼:
我國實施高溫補貼政策已有年頭了,但是多地標準已數(shù)年未漲,高溫津貼落實遭遇尷尬。
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