水土不服 一眾基金洋高管掛靴而去

　　證券時報記者日前從一家合資基金公司了解到，該公司一位外籍管理人士目前有辭職打算。這位外籍管理人士曾向記者透露，在國內(nèi)基金業(yè)，外籍人士豐富的管理經(jīng)驗(yàn)并不一定能派上用場，而股東斗爭和高強(qiáng)度的工作更是讓他們感到身心疲憊。而據(jù)粗略統(tǒng)計，已有近十位基金公司公司洋高管掛靴而去。

　　國內(nèi)基金業(yè)一度盛行洋高管，而如今，這些洋高管已大多離職。

　　如來自新加坡的陳進(jìn)賢，曾任招商基金和國投瑞銀基金公司分管投資的副總經(jīng)理；來自澳大利亞的高亞華曾任招商基金副總經(jīng)理和招商現(xiàn)金增值基金經(jīng)理；此外，號稱“基金教父”的外籍人士雷賢達(dá)，曾任交銀施羅德基金公司總經(jīng)理；來自英國的殷覓智曾任中歐基金副總經(jīng)理、投資總監(jiān)；來自比利時的凡樂德曾任金元比聯(lián)投資總監(jiān)。

　　公開的數(shù)據(jù)還顯示，自2004年4月22日光大保德信成立開始，其第一任總經(jīng)理和投資總監(jiān)均是英國人，總經(jīng)理是曾擔(dān)任高盛基金管理公司及其他互惠基金投資企業(yè)董事湯臣，投資總監(jiān)則是何如克。

　　無疑，這些有著豐富國外資產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的外籍人士加入國內(nèi)基金業(yè)，給處在發(fā)展初期的基金業(yè)帶來了新鮮的管理理念和投資理念，有利于國內(nèi)基金業(yè)縮小與海外基金業(yè)的差距。但是，是什么原因?qū)е滤麄兗娂姃煅ザ�去呢�?/p>

　　“最大的原因，還是水土不服，洋高管雖然工作經(jīng)驗(yàn)豐富，但他們不了解中國內(nèi)地的國情，帶來的東西并不一定能夠被公司馬上吸收。”一位基金公司副總經(jīng)理向證券時報記者表示，以基金銷售來說，國內(nèi)基金業(yè)“關(guān)系”仍然很重要，如何處理好與銀行等渠道的關(guān)系，洋高管們未必能適應(yīng)。

　　業(yè)內(nèi)曾流傳一個笑話：國內(nèi)某基金公司的洋高管去銀行渠道時，總是想以所謂的專業(yè)說服對方，結(jié)果“分行行長連門都不讓他進(jìn)”。在有些地方，酒量意味著銷量，洋高管們顯然不適應(yīng)國內(nèi)一些地方的“白酒文化”。

　　在投資上，洋高管們更傾向于精選個股并長線持有，他們在擇時上并不太在意，這顯然不適應(yīng)波動大的A股市場。在調(diào)研上市公司時，不同的文化背景和分析方法，使得洋高管也難以和上市公司高管達(dá)成比較暢通有效的交流。

　　此外，國內(nèi)很多基金公司由于股權(quán)等原因，洋高管難以適應(yīng)辦公室政治，也成為他們選擇離去的原因。（陳楚）