“如果接下來(lái)交易量還維持在6月底的水平,很多營(yíng)業(yè)部都將扛不下去了!苯(jīng)過上半年傭金率的迅速下滑以及市場(chǎng)成交量的不斷萎縮后,券商營(yíng)業(yè)部瀕臨生存底線已不是聳人聽聞。事實(shí)上,記者從多方了解到,6月份有一批券商營(yíng)業(yè)部已經(jīng)陷入無(wú)利可圖甚至虧損的局面,08年的熊市中都未曾出現(xiàn)的生存危機(jī)已悄然來(lái)襲。
自去年以來(lái)的傭金戰(zhàn)已令各家券商苦不堪言,雪上加霜的是,上半年市場(chǎng)交易量也跟隨大盤一路下行,在市場(chǎng)持續(xù)擴(kuò)容的大背景下,兩市成交卻屢創(chuàng)階段地量,甚至一度降至900億元以下的水平。與此同時(shí),券商新設(shè)營(yíng)業(yè)部在此期間迅速增加,新一輪的市場(chǎng)份額爭(zhēng)奪戰(zhàn)進(jìn)一步加重了客戶流失的壓力。
“目前證券營(yíng)業(yè)部家數(shù)已經(jīng)達(dá)到4100余家,如果傭金率不到1%。,市場(chǎng)交易量仍然維持八九百億的水平,肯定是有券商要虧損的!蹦炒笮腿探(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人直言。
該負(fù)責(zé)人給我們算了一筆賬:以全國(guó)4100家營(yíng)業(yè)部以及兩市900億元的成交量計(jì)算,除去其中15%的基金交易額,平均每家營(yíng)業(yè)部每天的交易量約為1866萬(wàn)元,再乘以1%。的傭金率,平均每家營(yíng)業(yè)部每天的傭金收入約為1.866萬(wàn)元,以一個(gè)月22個(gè)交易日計(jì)算,一家營(yíng)業(yè)部平均每月的傭金收入約為41萬(wàn)元,合到每年不足500萬(wàn)元。
“加上息差收入也就五六百萬(wàn),這樣的收入水平對(duì)于一家中等規(guī)模的券商營(yíng)業(yè)部來(lái)說是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的!鄙鲜鲐(fù)責(zé)人說,“根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn),以一個(gè)擁有20名左右員工的證券營(yíng)業(yè)部為例,每年的成本,包括固定資產(chǎn)折舊、員工薪酬獎(jiǎng)金支出等等,一般在800萬(wàn)元左右!
這也意味著,在市場(chǎng)交易量不足千億的極端情況下,券商營(yíng)業(yè)部陷入虧損的局面將普遍存在。值得注意的是,上述還只是行業(yè)的平均水平。事實(shí)上,統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,6月份排名前10%的券商營(yíng)業(yè)部占據(jù)了34%的市場(chǎng)份額,市場(chǎng)占有率分布的不均使得實(shí)際面臨生存壓力的營(yíng)業(yè)部不在少數(shù)。
其他條件不變,以萬(wàn)分之一的市占率計(jì)算,這家營(yíng)業(yè)部每天的交易量不足800萬(wàn)元,“也就是一家營(yíng)業(yè)部一天掙不到8000塊錢,這是絕對(duì)支撐不了它的成本的。實(shí)際上,在目前的市場(chǎng)環(huán)境下,市占率在萬(wàn)二以上的券商營(yíng)業(yè)部才有可能盈利”。
統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,6月份,全國(guó)4100余家證券營(yíng)業(yè)部中,市占率在萬(wàn)分之一以下的有近1300家,占比超過三成;而市占率在萬(wàn)二以下的更是多達(dá)2200余家,超過了總數(shù)的一半。
“實(shí)際上,我們有幾家營(yíng)業(yè)部6月份已經(jīng)出現(xiàn)虧損,而且我們預(yù)計(jì)下半年市場(chǎng)交易量即使不創(chuàng)新低,也不可能恢復(fù)到今年一季度的水平,行業(yè)層面面臨的生存壓力將越來(lái)越大!蹦迟Y深業(yè)內(nèi)人士在談及現(xiàn)狀時(shí)也表現(xiàn)出無(wú)奈。
招商證券上海某營(yíng)業(yè)部經(jīng)理坦言,在目前行情低迷尤其是交易量不斷萎縮、客戶不賺錢的情況下,該部也面臨著很大的挑戰(zhàn)。但他同時(shí)指出,雖然部分營(yíng)業(yè)部6月出現(xiàn)虧損是有可能的,但每家的情況都不一樣!皩(duì)營(yíng)業(yè)部而言,要看它的成本控制,房租多少,折舊多少,工資多少,各家差異很大,所以不能一概而論,說行業(yè)出現(xiàn)普遍性的虧損為時(shí)過早!
不過,對(duì)于可能到來(lái)的生存危機(jī),各家券商目前似乎都沒太好的應(yīng)對(duì)方法。上述營(yíng)業(yè)部負(fù)責(zé)人表示,目前該部還是堅(jiān)持做好兩點(diǎn):一個(gè)是對(duì)客戶的服務(wù),另一個(gè)就是新客戶的拓展。
事實(shí)上,從記者了解的情況看,大打傭金戰(zhàn)搶占市場(chǎng)份額仍是多數(shù)券商目前采取的主要手段。而業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,這樣做也是有道理的。
“從目前傭金率及交易量的下降趨勢(shì)看,1-2年內(nèi)行業(yè)出現(xiàn)‘虧損潮’的概率很大,而最終能夠活下來(lái)的肯定是那些底子較厚、市場(chǎng)占有率較高的營(yíng)業(yè)部,所以現(xiàn)在利潤(rùn)薄一點(diǎn)沒關(guān)系,因?yàn)槊髂晔袌?chǎng)環(huán)境不好的時(shí)候,優(yōu)勢(shì)就會(huì)體現(xiàn)出來(lái)!庇浾 潘圣韜
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