爭議
“超有潛力”帖點(diǎn)擊率超十萬
截至今日上午,天涯社區(qū)《驚爆!城管操作實(shí)戰(zhàn)手冊》帖子的網(wǎng)上點(diǎn)擊率超過10萬次,回復(fù)約3000條。有網(wǎng)友表示了對城管執(zhí)法的憤慨,更有網(wǎng)友用切身經(jīng)歷的方法,證明了教材的“有效性”。
已經(jīng)習(xí)慣于出現(xiàn)爆炸性新聞的天涯網(wǎng)友,很快紛紛評論該帖“超有潛力”,轉(zhuǎn)帖也開始出現(xiàn)在其他知名論壇。而轉(zhuǎn)帖的標(biāo)題也更加引人眼球——《“城管執(zhí)法秘笈”曝光:打人要做到臉上無血》、《網(wǎng)上流傳城管打人不見血教材》。
而在網(wǎng)友譏諷“城管執(zhí)法秘笈”的同時(shí),也有網(wǎng)友提出了質(zhì)疑,表示不應(yīng)斷章取義地理解該書內(nèi)容,書中行動(dòng)的前提是執(zhí)法遭遇暴力抗法。也有城管隊(duì)員現(xiàn)身說法,表示從沒有看到過本書,更沒有什么所謂執(zhí)法教材。執(zhí)法過程中遇到的現(xiàn)實(shí)困難往往無人關(guān)注,才會引發(fā)如此評論。
溯源
“潛伏”兩年
舊帖變熱聞
天涯貼圖區(qū)的“驚爆”熱帖,內(nèi)容源于一個(gè)在西祠胡同社區(qū)建立的“城管行政執(zhí)法之家”專區(qū),而這個(gè)專區(qū)的建立者,是一名網(wǎng)名叫做“橋上人家”的城管。
“橋上人家”的真名叫趙陽,是南京市玄武區(qū)城管執(zhí)法隊(duì)員。論壇的資料顯示,“城管行政執(zhí)法之家”由他創(chuàng)立于2002年12月。
《城管執(zhí)法操作實(shí)務(wù)》的內(nèi)容,在這個(gè)論壇上被趙陽多次引用。2007年7月29日,趙陽在一篇名為《城管執(zhí)法如何用強(qiáng)硬方式解決“釘子現(xiàn)象”》的帖子中,大段引用了《城管執(zhí)法操作實(shí)務(wù)》的內(nèi)容,而正是這段涉及反暴力抗法的指導(dǎo)內(nèi)容,被天涯網(wǎng)友進(jìn)行了轉(zhuǎn)載,從而再次引發(fā)了社會關(guān)注。
而針對《城管執(zhí)法操作實(shí)務(wù)》,趙陽還曾在網(wǎng)上發(fā)表了《小商小販應(yīng)對城管實(shí)務(wù)指南》,卻沒有得到多少回應(yīng)。
昨晚,“城管秘笈”的曝光者——“橋上人家”在自己的博客上發(fā)表了關(guān)于這一事件的專門聲明:“我并沒有刻意炒作,當(dāng)然我也承認(rèn),通過這一事件,也讓我對炒作的技巧更加熟悉。城管要改革,高層決策很重要,如何影響高層決策?一種辦法是自己當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),掌握決策權(quán),但是這種途徑很難。所以,借助媒體來爭取話語權(quán)影響高層決策,這不失為一個(gè)好辦法!
透視
為何城管網(wǎng)上多惡評
一份新華社的研究報(bào)告顯示,目前網(wǎng)絡(luò)信息傳播的一般規(guī)律是:網(wǎng)絡(luò)中出現(xiàn)新聞事件的線索,被網(wǎng)管發(fā)現(xiàn),進(jìn)行置頂,之后便會有傳統(tǒng)媒體根據(jù)線索進(jìn)行報(bào)道,互聯(lián)網(wǎng)再鏈接放到首頁,經(jīng)過網(wǎng)民熱議并炒作后,傳統(tǒng)媒體繼續(xù)進(jìn)一步挖掘,相互結(jié)合的作用,最終對現(xiàn)實(shí)形成了影響。
“網(wǎng)絡(luò)民意與現(xiàn)實(shí)中的民意有差距,但也有一定的代表性!彪S著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展,網(wǎng)站、論壇乃至博客正成為新興的媒介,而網(wǎng)友也得以在此抒發(fā)各種觀點(diǎn)。人民大學(xué)新聞學(xué)院教授喻國明表示,網(wǎng)絡(luò)民意是喜愛表達(dá)意見的網(wǎng)友的呼聲,近年來網(wǎng)絡(luò)民意的作用雖然越來越大,但仍不能等同于現(xiàn)實(shí)。
喻國明表示,警察、城管乃至醫(yī)生等窗口行業(yè)的行為經(jīng)常會被媒體曝光,工作過程中也更易與公眾產(chǎn)生摩擦,因此公眾對于這些行業(yè)的要求也更高,工作中稍有不妥便會引起惡評,這并非不正常現(xiàn)象。
“政府應(yīng)該主動(dòng)披露更多信息,讓公眾了解真實(shí)情況!庇捎诰W(wǎng)絡(luò)的一些特性,不少網(wǎng)民的情緒表達(dá)也比較偏激,對此喻國明表示,政府部門也不應(yīng)有抵觸情緒,更不要時(shí)時(shí)刻刻想著如何堵住網(wǎng)民的嘴。應(yīng)本著“有則改之,無則加勉”的原則,盡量以提升自身服務(wù)質(zhì)量,細(xì)化工作細(xì)則為目標(biāo),“在信息披露的過程中,也能讓公眾了解到這些行業(yè)的真實(shí)工作狀態(tài),公眾從心理上也會予以更多支持!
記者 王薔 吳楠 左穎
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