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　　廣州40多人襲擊游樂場續(xù)：雙方曾爆發(fā)百人沖突      

    廣州40多人襲擊世界大觀游樂場開槍打傷1人(圖)

　　2005年，世界大觀單方面終止與一投資管理公司簽訂的合同，揭開風(fēng)波序幕——

　　2006年，世界大觀一保安被打致重傷

　　2008年，宿舍樓被沖擊

　　2009年1月，電房及“思源學(xué)校”被沖擊；2月，有人企圖用自制燃燒彈焚燒電房，但未遂……

　　日前，世界大觀遭打砸事件引起廣泛關(guān)注。世界大觀的所有方——世界大觀股份有限公司直指兇徒是由一投資管理公司所指使。雖然該投資管理公司一直未作出回應(yīng)，然而多方采訪發(fā)現(xiàn)，雙方爭執(zhí)焦點是圍繞當初簽訂的合同，而非簡單的水電費用問題……

　　簽合同一年 單方面終止

　　2004年12月該投資管理公司與世界大觀簽訂合約，全面接收世界大觀董事會指定的動產(chǎn)、不動產(chǎn)以及經(jīng)營權(quán)，經(jīng)營期限為15年，自2005年1月1日至2019年12月31日。

　　根據(jù)協(xié)議，該投資管理公司將每月支付30萬元的經(jīng)營管理費，并在5年內(nèi)向世界大觀投入5000萬元進行全面完善。同時，雙方將在半年內(nèi)，另外簽署一份投資合同和股份轉(zhuǎn)讓委托合同，簽署后，該投資管理公司將另外向世界大觀支付500萬元作為15年經(jīng)營的補償金。

　　然而僅過了1年不到，世界大觀股份有限公司方面提出單方面終止合同。根據(jù)世界大觀董事會相關(guān)負責(zé)人向記者介紹的情況，當時確實是公司主動向該投資管理公司提出終止合同，主要是因為該投資管理公司在資金管理、資金投入、場地管理等方面均未能如約履行合同。

　　第三方介入 問題更復(fù)雜

　　2005年12月23日，一幕“逼宮事件”在世界大觀上演。當日，擁有所有權(quán)的世界大觀股份有限公司和擁有15年經(jīng)營權(quán)的該投資管理公司突然交惡，因合同的問題，前者將后者趕出了辦公場所。當時雙方都有數(shù)十人在園內(nèi)，但雙方比較節(jié)制，未發(fā)生劇烈沖突，警方也介入到該事當中。

　　“逼宮事件”的出現(xiàn)，與新出現(xiàn)的第3個投資方有關(guān)。當時南下開辟市場的“中國馬戲大王”于金生攜帶5000萬元來到世界大觀，他意圖承包5年，把世界大觀變身為以雜技、馬戲、小品等表演為主的一個娛樂型主題公園。

　　根據(jù)當時媒體報道，投資管理公司方面的解釋是，2005年11月18日于金生跟世界大觀董事會又簽了一份合同，并交了100萬元的保證金， 這時，世界大觀提出要跟該投資管理公司解約。

　　投資管理公司沒有答應(yīng)。12月1日，于金生跟該投資管理公司方面開始單獨接觸，并在12月16日簽訂了正式的合作協(xié)議。于金生以每月25萬元的費用，拿下了世界大觀5年的門票和表演收益，其他物業(yè)的經(jīng)營權(quán)仍在投資管理公司手上。

　　而昨天世界大觀董事會相關(guān)負責(zé)人明確表示，于金生介入是在他們與投資管理公司解約之后，當時他們急于尋找新的經(jīng)營方，才與于金生馬戲團簽約。于金生馬戲團在世界大觀正式表演經(jīng)營的第一天，即出現(xiàn)了之前提到的“逼宮事件”。

　　連串風(fēng)波起 非一日之寒

　　之后，世界大觀開始出現(xiàn)連串風(fēng)波——2006年春節(jié)期間，世界大觀保安劉長占被20多人打致重傷；2008年7月，世界大觀的宿舍樓被沖擊；2009年元旦期間，數(shù)十人沖擊并搶占世界大觀電房；2009年1月多人沖擊世界大觀“思源學(xué)校”；同日又圍堵548公交車站；2009年2月有人企圖用自制燃燒彈焚燒世界大觀電房，但未遂……

　　世界大觀董事會相關(guān)負責(zé)人認為，問題關(guān)鍵在于該投資管理公司一直不肯承認在2005年終止合約的事，所以他們認為像電房這些產(chǎn)業(yè)還是歸他們管理的�！�(記者陸建鑾)