這一年真是難以告別。

　　全球金融危機、中國政府換屆、雪災(zāi)、地震、北京奧運、中國改革開放30周年，每一個企業(yè)家的表情都定格在這個大背景中。

　　普通人不可能像會計出身的胡潤那樣，從數(shù)字里嗅出“富翁的味道”，甚至很難讀懂一份專業(yè)的財務(wù)報表。所以，我們試圖越過財富的數(shù)字，從企業(yè)家創(chuàng)富路徑，看看他們內(nèi)心的風(fēng)景。

　　撲面而來的“爭議”

　　“萬科的LOGO”王石一直很偶像，可今年這個“最令人尊敬的企業(yè)家”陷入了“負(fù)擔(dān)門”風(fēng)波，他健康、公益、富有責(zé)任心的形象，第一次受到公眾質(zhì)疑。

　　“企業(yè)給地震捐兩百萬是合適的”、“慈善不能成為企業(yè)負(fù)擔(dān)”的言論，引發(fā)了他個人信譽最大的次生災(zāi)害。數(shù)周內(nèi)，他進入了自己痛苦的“汶川時間”。網(wǎng)友“不管你征服多少座高峰，你的心靈卻高不過一座墳頭”的批評，讓這個胡子拉渣的硬漢不得不承認(rèn)自己依然很“青澀”。

　　他的錯誤是，在不合適的時間表達出的慈善理念，觸及了公眾的主流價值底線。

　　當(dāng)保險業(yè)巨頭美國國際集團(AIG)宣布，因為金融危機，業(yè)績不佳，其董事長兼總裁愛德華·李迪將僅領(lǐng)取1美元年薪時，想象力再貧乏的人都會聯(lián)想到，坊間怨聲載道的拿天價年薪6616萬元之巨，每天收入18.12萬元的馬明哲。

　　1美元和6616萬人民幣深深刺痛著“中國國情”。

　　苦孩子出身、戴18元“蒙牛領(lǐng)帶”的實干家牛根生，他“經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心”的企業(yè)理念，他“裹尸布沒有口袋”的裸捐行為，曾感動了整個中國。但三聚氰胺讓這個把“奶賣到太空”的牛根生，坐上了輿論的“神舟5號”，陷入爭議的漩渦。他電視上大講“小勝靠智，大勝靠德”的形象被顛覆，一夜間這個圈內(nèi)的老大哥，被公眾掛上沉重的道德十字架。

　　“蒙牛陷入了最危險的時刻”。

　　顯然，這個掉進質(zhì)量“陷阱”的牛根生，忘記了杰克·韋爾奇的忠告：你要變成質(zhì)量問題的瘋子，否則質(zhì)量問題將把你變成瘋子。

　　至今很少接受媒體采訪的“技術(shù)瘋子”任正非，被稱為“一頭獅子帶領(lǐng)一群綿羊，準(zhǔn)能戰(zhàn)勝一只綿羊帶領(lǐng)的一群獅子”的那頭“獅子”，同樣難逃媒體的責(zé)難。

　　盡管任正非和他的華為成為中國企業(yè)30年的一個另類符號，他用軍事企業(yè)管理理念，用毛澤東兵法治商、走農(nóng)村包圍城市路線，把華為帶向世界，戰(zhàn)功赫赫，可華為員工自殺事件、辭職風(fēng)波、勞工問題，讓這個“最優(yōu)秀的企業(yè)家”又擔(dān)上“最冷血的企業(yè)家”名號。

　　人們一邊為任正非的決斷力叫好，一邊反思他的狼性、獅性文化。

　　甚至有人將法國企業(yè)界的一句名言送給“榨干機”任正非：“愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)�！�

　　很陽光，很“姚明傳奇”、很“白馬王子”的李彥宏，不惑之年也遭遇了事業(yè)深度危機。因為“三鹿公關(guān)百度事件”，“央視曝光競價排名丑聞”，“百度涉黃風(fēng)波”，他被稱為“互聯(lián)網(wǎng)三聚氰胺的炮制者”。這個最懂中國國情的搜索引擎人，被斥為“最懂中國潛規(guī)則和最擅長中國潛規(guī)則的人”。

　　一夜間，這個“宏粉”無數(shù)、又紅又專的IT界最富有的人，成了“灰色地帶掘金的灰色人物”。

　　不得不提中國首富黃光裕那顆凌厲的光頭，曾經(jīng)它被稱作圈內(nèi)最智慧的頭，可事發(fā)后，被證明那“不是高僧的光頭，而是黑社會老大的光頭”。因為操縱股價被拘捕，如同過山車一樣，他的財富帝國跌進了有生以來最殘酷的日子。他的“原罪”和“犯罪”，一股腦兒地被拋在了“并不健忘”的公眾面前。

　　當(dāng)這些公眾眼中的企業(yè)家明星們突然“崩潰”的時候，我們不得不審視他們?yōu)楹稳绱恕?