河南駐馬店南海動(dòng)物園因資金短缺陷入困境。中國私營動(dòng)物園太多，而辦動(dòng)物園實(shí)在是個(gè)燒錢的行當(dāng)，政府注資“救園”只能是個(gè)無底洞。

　　昨日《新京報(bào)》披露了河南駐馬店南海動(dòng)物園所面臨的困境，該動(dòng)物園每天開銷在3000元以上，而一天只接待了7名游客，門票收入還不夠一只小老虎一天的伙食費(fèi)，動(dòng)物園所有人趙彥梅不得不靠四處借貸艱難維持。

　　其實(shí)，南海動(dòng)物園只是國內(nèi)私營動(dòng)物園生存境況的一個(gè)縮影。多年來，出于牟利的沖動(dòng)，私營動(dòng)物園的盲目建設(shè)，惡性競爭極其嚴(yán)重，危機(jī)之下，輕微的是動(dòng)物們?nèi)甜嚢�凍，�?yán)重的則出現(xiàn)了珍稀野生動(dòng)物的不幸死亡。

　　應(yīng)當(dāng)說動(dòng)物園由民間辦不是壞事，改革開放之初國內(nèi)動(dòng)物園較為稀少，只存在于北京、上海等幾個(gè)大中城市，而且動(dòng)物園的經(jīng)營方式也十分單一，但等私營動(dòng)物園出現(xiàn)后，對(duì)民眾而言，這些動(dòng)物園不僅滿足了休閑需求，普及了動(dòng)物和環(huán)保知識(shí)，更承擔(dān)著許多瀕危野生動(dòng)物的保育職能。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國共有至少200家動(dòng)物園，而即使在美國，也只有為數(shù)不多的六七家野生動(dòng)物園。在200多家動(dòng)物園中，僅上海、北京等地的大型動(dòng)物園仍然享受著政府提供的資金和關(guān)注。但是，建立一個(gè)大型動(dòng)物園是需要很多后續(xù)資金的，不僅有環(huán)境問題，也有高額的維持費(fèi)用。這一點(diǎn)，在建立動(dòng)物園之初，投資建設(shè)者很少考慮。一旦出現(xiàn)意外情況，比如不能及時(shí)盈利的情況，就會(huì)導(dǎo)致大量動(dòng)物挨餓、生病、死亡，動(dòng)物園也隨之迅速走向慘淡經(jīng)營。困境之下，像南海動(dòng)物園趙彥梅這樣向政府要奶吃，是動(dòng)物園經(jīng)營者的普遍心態(tài)。

　　然而，不能因?yàn)樗綘I動(dòng)物園承擔(dān)一定的公益職能，政府就盲目出手相救，現(xiàn)在的問題是私營動(dòng)物園太多了，許多私營動(dòng)物園條件簡陋，動(dòng)物生存境況惡劣，違背了動(dòng)物保護(hù)的初衷，當(dāng)務(wù)之急是關(guān)而不是救。而且即使有些動(dòng)物園硬件較好，且為當(dāng)?shù)匚ㄒ唬�也不能指望在困境之時(shí)政府動(dòng)輒相救，辦動(dòng)物園實(shí)在是個(gè)燒錢的行當(dāng)，全世界沒有幾個(gè)動(dòng)物園能做到靠門票維持動(dòng)物園的優(yōu)良運(yùn)營，政府注資“救園”只能是個(gè)無底洞。

　　真正能救私營動(dòng)物園的，是完善管理制度。如提高私營動(dòng)物園的審批門檻，消除動(dòng)物園的過度建設(shè)和惡性競爭，合理規(guī)劃的大型私營動(dòng)物園不僅容易生存，而且更有利于保障動(dòng)物福利。如對(duì)建立國家資助私營動(dòng)物園的制度，對(duì)那些承擔(dān)瀕危野生動(dòng)物保育功能的動(dòng)物園，政府應(yīng)當(dāng)提供相應(yīng)的資助，資金的辦法和數(shù)額應(yīng)詳細(xì)地建規(guī)立制。還可以鼓勵(lì)民間力量給予動(dòng)物園資助，在國外，動(dòng)物園往往會(huì)和一些民間機(jī)構(gòu)(如基金會(huì))合作，展開動(dòng)物保護(hù)和環(huán)境教育的工作，獲得額外的資金來源，而國內(nèi)，這幾乎處于空白狀態(tài)。

　　□韓涵(北京 媒體人）