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調(diào)查顯示,逾55%民眾認(rèn)為“廣告會(huì)使博客變味”(2)

2006年07月24日 06:33

  “這是巨大的市場(chǎng)蛋糕,沒吃到嘴里也要切一塊兒”

  雖然調(diào)查顯示投放了商業(yè)廣告的博客可能會(huì)流失一部分受眾,但仍有49.2%的人認(rèn)為,博客廣告的出現(xiàn)是博客發(fā)展的必然趨勢(shì),30.1%的人對(duì)此持相反觀點(diǎn)。

  彭蘭教授支持第一種觀點(diǎn):“從整個(gè)博客現(xiàn)象來說,出現(xiàn)廣告是必然的。如果說互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展沒有商業(yè)介入的話,很難想象它能發(fā)展到今天。而博客的發(fā)展無非是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的一個(gè)新的階段。本質(zhì)的,內(nèi)在的一些規(guī)律是一致的。”

  賽迪顧問最近發(fā)布了一份關(guān)于中國(guó)博客商業(yè)模式及投資前景的報(bào)告,其中提到2006年中國(guó)博客用戶市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到6000萬(wàn)人,增長(zhǎng)率保持在200%以上。到2007年,中國(guó)博客用戶將接近1億,同比增長(zhǎng)65%。

  面對(duì)如此巨大的博客群體,業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為“這是巨大的市場(chǎng)蛋糕,沒吃到嘴里,但也要切一塊兒,起到跑馬圈地的效果!

  因此,不論是專業(yè)的BSP(博客服務(wù)提供商),還是大型綜合門戶網(wǎng)站,都試圖擴(kuò)大并穩(wěn)固自己的博客用戶。

  陳彤坦言:“一年多以來,新浪對(duì)博客的投入已經(jīng)超過5000萬(wàn)元,但直接收入還不到500萬(wàn)元。我不認(rèn)為博客是很能掙錢的。新浪對(duì)博客的期望,就是希望給網(wǎng)站帶來人氣,帶來更高的訪問量。”

  但專業(yè)的BSP公司與門戶網(wǎng)站相比,產(chǎn)品比較單一,“沒有其他業(yè)務(wù)做支撐,它們通過BLOG來賺錢,可能兇多吉少”。洪波分析說。

  2006年7月18日,博客服務(wù)提供商敏思博客社區(qū)“由于財(cái)政上遇到無法克服的困難,”自2006年8月1日起停止系統(tǒng)運(yùn)行。

  “博客提供的大都是免費(fèi)服務(wù),就像電子郵箱一樣。所以與門戶相比,專業(yè)的BSP活起來是很艱難的。它們遇到的首先是如何延長(zhǎng)壽命的問題!标愅f。

  針對(duì)敏思事件,有評(píng)論說:“博客服務(wù)提供商在免費(fèi)的同時(shí)需要一個(gè)與之配合的贏利模式。否則會(huì)有越來越多的BSP面臨尷尬局面!

  “博客網(wǎng)站要生存,必須先解決贏利問題”

  至于怎么贏利、如何構(gòu)建贏利模式,仍然是擺在BSP公司、廣告界以及傳媒界眼前的“難題”。

  “博客商業(yè)化前途很模糊,目前很難想象它能出現(xiàn)什么商業(yè)成功模式。”陳彤說。

  彭蘭教授認(rèn)為博客廣告發(fā)展主要的障礙是公眾的博客觀念,調(diào)查中,對(duì)“如果出現(xiàn)廣告,你覺得博客會(huì)受到哪些影響”的問題,排名前三的答案分別是:“為提高點(diǎn)擊率,會(huì)出現(xiàn)惡俗化趨勢(shì)”(31.7%)、“個(gè)人空間”變成“公共媒體”(22.9%)、“成為一些人的’職業(yè)飯碗’”(16.8%)。

  彭蘭認(rèn)為:“首先要克服受眾的觀念問題。很多人上網(wǎng)使用博客,可能沒想到要付費(fèi),公眾也會(huì)比較排斥商業(yè)化的東西!

  公眾認(rèn)為出現(xiàn)廣告后,博客會(huì)變得惡俗化,但“不管大家一開始的愿望有多好,但博客網(wǎng)站要生存下去,首先必須解決自己的贏利問題。廣告應(yīng)該是它很重要的贏利渠道。”

  彭蘭教授認(rèn)為第二個(gè)要解決的問題就是博客廣告的分成方式問題。

  調(diào)查中有52.4%的人同意在博客的廣告收入分配上,博客主與BSP公司之間事先應(yīng)該有正式的書面協(xié)議,同時(shí)有39.9%的人認(rèn)為博客廣告收入應(yīng)該大部分歸博客寫手,只有7.8%的人認(rèn)為大部分廣告收入歸提供博客服務(wù)的網(wǎng)站所有。

  某財(cái)經(jīng)從業(yè)人員則表示前期應(yīng)該讓博客寫手“拿大頭兒”,“后期等到公司與博客主的關(guān)系通過一些法律確定了下來,不能說走就走了。這時(shí)BSP公司可以拿大頭兒,個(gè)人拿小頭兒!

  和訊網(wǎng)負(fù)責(zé)代理個(gè)人博客廣告的批發(fā)銷售。他們先將博客廣告批發(fā)賣給廣告主,再把廣告所得收入按流量或廣告投放效果與博客們分成,博客拿大頭兒。

  洪波認(rèn)為用這種模式運(yùn)轉(zhuǎn)的和訊“有點(diǎn)兒太心急了,還沒完全想清楚。并沒有給用戶人群做細(xì)分!

  (據(jù)中國(guó)青年報(bào);任偉嬌)

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編輯:邱觀史】
 


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