北京奧運(yùn)令國人自豪，足球(主要是中國男足)卻成了中國軍團(tuán)輝煌戰(zhàn)績的污點(diǎn)。日前，新華社發(fā)文呼吁“足協(xié)改制”，引發(fā)媒體和公眾一哄而上，扣帽子打棍子，極盡挖苦、嘲笑、貶損之能事。

　　辱罵和恐嚇絕不是戰(zhàn)斗。中國足球冰凍三尺非一日之寒，揪出“政績足球”或“官本位的謝亞龍”，只是沖動(dòng)中的牢騷、亂找替罪羊。

　　屢戰(zhàn)屢敗根源在哪？

　　技不如人，是中國足球?qū)覒?zhàn)屢敗的表征；根源則是沒人可選，沒人可用。

　　13億中國人居然選不出優(yōu)秀的11人？正是。知道嗎———這屆中國國奧隊(duì)，可供選擇的國內(nèi)適齡球員(1985、1986年生)，僅1550人；更嚇人的是，目前在中國足協(xié)注冊的、2012年倫敦奧運(yùn)會的適齡球員(1989、1990年生)，只剩720人。

　　中國青少年足球人口的總數(shù)，到底剩多少？根據(jù)中國足協(xié)的注冊資料，1994年職業(yè)化之前，最高達(dá)65萬多人；2001年首次沖進(jìn)世界杯正賽前后，已下滑到18萬人；目前，才剩下3萬多人。也就是說，每5萬名中國人，才有1個(gè)踢球的青少年；在英法意等歐洲強(qiáng)國，每12—15人就有1個(gè)足球員；作為亞洲足球旗手的日本，目前在冊的青少年足球人口超過60萬人，是我們的20倍。

　　足球與其他體育項(xiàng)目一樣淘汰率高，廣種薄收。沒有數(shù)量做基礎(chǔ)，選不出好苗子，國青、國奧乃至國家隊(duì)就是無本之木、無源死水。

　　為什么無人練足球？

　　中國足球的職業(yè)化，大方向正確具體操作卻嚴(yán)重失誤，導(dǎo)致后備力量培養(yǎng)幾乎陷入絕境。

　　1993年前后，按照建設(shè)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的總體構(gòu)想，中國體育也要在機(jī)制轉(zhuǎn)換上尋求突破，成績差但老百姓熱度高的足球首當(dāng)其沖成為推向市場的試點(diǎn)。從1994年開始，中國足球脫離舉國體制，足球隊(duì)和從事足球工作的人不再向國家伸手、轉(zhuǎn)而要從觀眾、贊助企業(yè)、廣告商、轉(zhuǎn)播商的腰包里賺錢來養(yǎng)活自己。不過，從開始到現(xiàn)在，足球俱樂部一直處于虧錢狀態(tài)，足球的投資人換了一撥又一撥，最終能堅(jiān)守陣地的，都是一些實(shí)力雄厚的國企如山東魯能(電力企業(yè))等；而足球省長、足球市長們的美名被廣泛傳播背后，暗示著政府依然在供養(yǎng)足球的現(xiàn)實(shí)。

　　可是，足球畢竟不是專業(yè)隊(duì)體制了，國有企業(yè)即便承擔(dān)著一年兩三千萬元的重負(fù)，也只能勉強(qiáng)對付一線隊(duì)伍的總體開銷；私人老板就更不用說了，有時(shí)候，他們連一線隊(duì)的工資都拖欠一年半載。問題自此引爆：二、三線隊(duì)伍，即后備力量誰來培養(yǎng)？

　　國家不搞包攬，各地紛紛撤消青少年訓(xùn)練的編制，資金投入更是不用奢望。后備力量主要來源只能靠社會辦學(xué)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2000年前后，國內(nèi)以培養(yǎng)職業(yè)球員為目標(biāo)的足球?qū)W校瘋狂開辦，最鼎盛時(shí)達(dá)到4300多所，僅以中國足球的“金礦”遼寧省為例，大連最多時(shí)有28家足校、3000多名學(xué)員，而沈陽最多時(shí)有25家2500多人。到2007年底，大連的足校已一家不剩，沈陽只剩5家，參訓(xùn)學(xué)員不滿百人。

　　為什么？因?yàn)�，足球�(qū)W校被辦成了“貴族學(xué)校”，每年每人學(xué)費(fèi)動(dòng)輒超一兩萬元。原本，按世界足球成材趨勢，窮苦人家的孩子更有借足球擺脫一窮二白處境的強(qiáng)大動(dòng)力，可現(xiàn)在的足校卻使窮人家的孩子讀不起，有錢人家的孩子雖不惜工本卻很少成器。

　　中國職業(yè)足球聯(lián)賽“學(xué)虎不成反類犬”，假黑賭嫖等“五毒俱全”，口碑和品牌信譽(yù)掃地，也讓人卻步。據(jù)遼寧省一項(xiàng)針對1196位小學(xué)生家長的調(diào)查，83%認(rèn)為中國足球聯(lián)賽前途堪憂，只有4%的人愿意讓孩子練足球。

　　這個(gè)問題是全國性的，只是在長期積累后如今徹底爆發(fā)出來，導(dǎo)致中國足球幾乎沒有高水平的運(yùn)動(dòng)員可以出戰(zhàn)。

　　中國足協(xié)“腹背受敵”？

　　又要應(yīng)付市場又要做出政績，這就是中國足協(xié)或稱足球管理中心的處境。

　　國家足球管理中心是正廳級的事業(yè)單位，其業(yè)績考核當(dāng)然會以國家級球隊(duì)的成績?yōu)楹诵膬?nèi)容，四年為一個(gè)周期，期間包括了奧運(yùn)會、世界杯等重要比賽。在其位謀其事，中國足協(xié)高高在上，無力扭轉(zhuǎn)整個(gè)足球后備力量培養(yǎng)的困局，在沙漠上行舟，只能集中有限的人力財(cái)力突出打造面子工程，換不了球員只好換教練，這是典型的沒辦法的辦法———賭博。

　　中國足球的青少年和未來，被所謂高薪和富得流油的表象遮蓋住了真正的生存現(xiàn)狀。體育成材率低，集體項(xiàng)目更甚，人數(shù)多的大球消耗也更大。比如養(yǎng)一支職業(yè)籃球隊(duì)，恐怕每年1500萬元已經(jīng)很棒了，但這筆錢對足球隊(duì)來說，就已低無可低。而同樣價(jià)錢，可以養(yǎng)很多個(gè)單人項(xiàng)目，特別是一些奧運(yùn)爭冠項(xiàng)目。這是一筆明白賬，各地當(dāng)然樂得舍棄費(fèi)力費(fèi)錢卻難討好的足球(再好也就一塊金牌)，轉(zhuǎn)而投入那些見效快、成本低、基礎(chǔ)好的單人項(xiàng)目。況且，足球已屬“計(jì)劃外”，搞得不好，完全是市場的責(zé)任。

　　從某種程度上說，中國足協(xié)也是無能為力，以一個(gè)普通行政機(jī)構(gòu)想去扭轉(zhuǎn)整個(gè)體育項(xiàng)目投入和發(fā)展的趨勢，無異于堂吉訶德與風(fēng)車搏斗。

　　如果像新華社記者所說，中國足球和中國足協(xié)要再來一次徹底的革命，要改制，告別官本位，實(shí)現(xiàn)民間化，成為一個(gè)真正的社會組織，甚至說“這樣或許才真正是挽救中國足球的捷徑”，筆者看，恐怕中國足球?qū)⒏�陷萬劫不復(fù)的境地。因?yàn)�，中國足球的改革與發(fā)展不可能脫離中國國情，而過去15年的偽職業(yè)化所造成的人才凋零的惡果，就是明證。 ·汪 暉·