夾縫中生存 民營油企與國企巨頭共舞(2)

　　據(jù)安東石油的不完全統(tǒng)計，大約有50余家民營油田服務企業(yè)年產(chǎn)值超過5000萬元，產(chǎn)值超過10億元的只有3家企業(yè)。這50多家民營油田服務企業(yè)主要可以分為三類：由自然人成立的民營油田服務公司、經(jīng)過一定發(fā)展慢慢走向資本市場并上市的公眾油田服務公司和由國有企業(yè)和集體企業(yè)進行改制后的獨立的油田服務公司。

　　中國民營油服企業(yè)發(fā)展得非�？欤�部分企業(yè)脫穎而出。20多年來，部分民營油服企業(yè)發(fā)展迅猛，其中上市公司安東石油、巨濤石油、上海神開2004〜2007年的年平均增長率分別為85%、36%、74%，即使在2008和2009年的經(jīng)濟危機中也是保持了正向的增長。

　　《中國經(jīng)濟和信息化》：中國民營油服企業(yè)在發(fā)展過程中遇到了哪些問題？

　　馬�。菏紫�，民營油服企業(yè)的規(guī)模相對較小，業(yè)務比較單一。根據(jù)2007年安東石油委托北京大學的調(diào)查表明，中國當時有1200多家非國有油田服務企業(yè)。從企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模來看，中國前四家最大的民營油服企業(yè)的平均資產(chǎn)為4億多美元，中國國有油服企業(yè)為33億美元，而國際油服企業(yè)為162億美元，規(guī)模差距非常大。資產(chǎn)規(guī)模較大的民營油服業(yè)務也只是從事油田服務的幾個環(huán)節(jié)，絕大多數(shù)企業(yè)業(yè)務非常單一。而全球的前四大油田服務企業(yè)業(yè)務范圍幾乎涵蓋了油田服務的絕大多數(shù)項目，并且早已將一體化和總包服務作為其發(fā)展的方向。

　　其次，中國民營油服企業(yè)嚴重依賴于中資石油企業(yè)。至今為止，統(tǒng)計的50多家上規(guī)模的中國民營油服企業(yè)中仍有近60%的企業(yè)未走出國內(nèi)市場，而走向國際市場的企業(yè)大部分也以開拓中國石油公司在海外投資的市場為主。安東石油走入國際市場已經(jīng)有三年時間，以其2009年收入為例，約85%的產(chǎn)值來源于中國境內(nèi)，只有15%的產(chǎn)值來自國際市場。

　　再次，中國民營油服企業(yè)面臨巨大的競爭壓力，需要在夾縫中求生存。中國85%的市場由國有油服企業(yè)占據(jù)，國際油田服務企業(yè)如斯倫貝謝、哈里伯頓等這樣大的油田企業(yè)在中國占有5%的市場，國內(nèi)眾多的民營油服企業(yè)僅占10%的市場份額。民營油服企業(yè)一方面要面臨國際油田服務企業(yè)的競爭，一方面要面臨國內(nèi)強大的國有油田服務企業(yè)的競爭，在夾縫中生存，國內(nèi)市場空間非常有限。

　　國際化趨勢

　　《中國經(jīng)濟和信息化》：中國民營油服企業(yè)為什么要跳出國內(nèi)市場進入國際市場？

　　馬�。阂环矫媸巧厦嫣岬降膰鴥�(nèi)競爭和有限市場規(guī)模的制約因素，另一方面廣闊的國際市場也是企業(yè)發(fā)展到一個階段的內(nèi)在需求。

　　近段時間，國際油價一直保持在每桶80美元左右，油價高位運行，石油行業(yè)利潤豐厚，石油企業(yè)的投資愿望自然非常強烈，導致以前不愿意動用的儲量動用了，以前不能開采的油田開始投入開發(fā)了，以前沒有效益的油田現(xiàn)在也有效益了。

　　同時，全世界待開發(fā)的油氣資源目前主要集中在中東、非洲、南美洲、中亞等國家，這些國家由于自身的技術(shù)能力不強，往往依賴外來的油服企業(yè)幫忙開采油氣。隨著一個個油田的投產(chǎn)，油田服務的蛋糕越來越大。

　　同時，由于新技術(shù)，新工藝的采用，非常規(guī)油氣資源的開發(fā)投入也非�；钴S，新興市場的開辟，導致國際上油田服務工作量激增。

　　民營油服企業(yè)不斷壯大的內(nèi)在沖動和國際市場不斷召喚的吸引力，讓這些企業(yè)自然地順應發(fā)展的趨勢奔向國際市場。

　　中國民營油服企業(yè)中已經(jīng)有20多家開始進入國際市場，但進入的時間都比較晚。例如，華油油氣2002年開始進入海外市場，百勤石油與安東石油2007年開始開拓海外市場，中曼集團2008年開始在海外市場設立駐外機構(gòu)。從中國民營企業(yè)的發(fā)展趨勢來看，走向國際市場是大勢所趨。