三元煤業(yè)：打造“后煤改”時代標桿型煤企(2)

　　科技為王 護航企業(yè)安全發(fā)展

　　連續(xù)十三年，百萬噸死亡率為零。三元煤業(yè)塑造本質安全型礦井的實踐探索已經成為山西省安全發(fā)展的典范，其重要動力即為“科技興企、科技興安”的一貫理念。

　　2000年，煤炭市場處于蕭條期時，三元煤業(yè)卻逆勢而上，自籌資金1100萬元對采煤工藝進行改革，采用了國內領先的低位放頂煤一次采全高回采工藝，在2001年煤炭市場復蘇時，這種新的采煤方式的安全和生產效益便顯現(xiàn)出來，單月原煤產量首次突破10萬噸，年內生產突破100萬噸，實現(xiàn)了“一井一面一百萬”的目標，核定年產能也從60萬噸提升到了120萬噸。自此，三元煤業(yè)依靠科技提高安全生產水平的實踐就未停止過。

　　十幾年來，三元煤業(yè)不斷利用行業(yè)新技術對煤礦各項設施、設備進行更新改造，先后取得70余項技術成果，13項技術革新項目獲得長治市科技進步獎。其中，利用高速水流引射原理研制了水風扇，用于處理回采工作面上隅角瓦斯突出問題，效果很好，此裝置獲得了國家知識產權局頒布的實用新型專利授權書，三元煤業(yè)也第一次擁有了自己的知識產權。還有運用于綜采放頂煤工作面末采收尾中的“廢鋼絲繩＋錨網＋錨索”支護方式，對主井單繩纏繞式提升系統(tǒng)增加平衡尾繩技術，可使礦井的提升能力每年增加30萬噸，每年多創(chuàng)造上億元的經濟效益。

　　“多年來，無論企業(yè)經營處于什么狀況，資金運轉多么困難，我們都優(yōu)先保證安全生產技術改造經費的實質性投入。僅2009年，就投入安全生產技術改造經費7000多萬元�？梢哉f，三元煤業(yè)的發(fā)展歷史就是在不斷應用新技術、新裝備來提升安全生產保障能力的歷史。接下來，我們還是要通過增加投入和技術改造，全面提升礦井的現(xiàn)代化裝備水平�！狈街居懈嬖V本報記者。

　　隊伍建設 夯實跨越基礎

　　在山西這一輪煤炭資源整合重組的不斷深入中，記者了解到，人才問題成了諸多煤炭企業(yè)亟須突破的瓶頸因素。三元煤業(yè)也不例外，方志有告訴本報記者：“2009年，我們兼并重組了17座煤礦，今年對各礦進行實質性接管時，也第一次感受到了人才的短缺。煤炭企業(yè)的采掘方式已經發(fā)展到以機械化為主，大量技術裝備的投入使用對人才提出了更高的要求�！�

　　事實上，三元煤業(yè)自組建以來，就對煤炭專業(yè)技術人員非常重視，千方百計為他們提供施展才華的舞臺，想方設法創(chuàng)造拴心留人的工作環(huán)境。多年來的努力，使三元煤業(yè)人才濟濟，采掘機運通系統(tǒng)均有突出的技術人才，有的成長為專家型的企業(yè)領導，有的成為地方煤炭行業(yè)中拔尖的技術人才。2009年，三元煤業(yè)43名管理技術人員就被委派到了各兼并重組煤礦擔任礦長職務，為“十二五”時期的跨越發(fā)展提供了有力的人才保障。

　　為了增加企業(yè)技術力量，儲備專業(yè)技術人才，三元煤業(yè)從2008年起便啟動了人才培養(yǎng)的“雙百”工程，目前已培養(yǎng)各類管理人員151人，外聘中高級管理人員12人，吸收引進煤礦院校大中專畢業(yè)生117人，還從全國各地招聘煤礦主體專業(yè)人才100人，有效緩解了人才短缺的局面。但面對人才培養(yǎng)周期長，更換快，兼并重組煤礦需求量大的實際情況，三元煤業(yè)依托煤校搞起了雙向培養(yǎng)，同長治煤校建立起了校企聯(lián)合培養(yǎng)模式，在學校里辦企業(yè)的培訓基地，在企業(yè)里辦學校的實習基地，建立穩(wěn)定的人才培養(yǎng)渠道�！凹涌烊瞬排囵B(yǎng)，提高企業(yè)技術力量，仍是一項需要長期堅持的艱巨任務�！狈街居姓f。本報記者 曹英