“節(jié)能減排”怎么變成了“拉閘停電”

　　據(jù)近日媒體報(bào)道：“十一五”最后一年的最后一個(gè)季度，節(jié)能減排最后倒計(jì)時(shí)——9月14日，浙江湖州經(jīng)委能源處處長(zhǎng)張新興接到一個(gè)號(hào)稱要滅他全家的威脅電話，他懷疑威脅來自剛剛被拉閘限電的企業(yè)。6月以來，當(dāng)?shù)叵揠娫絹碓絿?yán)，他跟許多企業(yè)的關(guān)系也越來越緊張。這種事件，最近并非孤例。在“十一五”最后一個(gè)季度，為了完成節(jié)能減排的目標(biāo)，全國(guó)各地都進(jìn)入最后的決戰(zhàn)。在任務(wù)壓力大的一些地方，決戰(zhàn)變成了“絕”戰(zhàn)——拉閘，停電。

　　拉閘、停電已經(jīng)成了不少地方完成減排任務(wù)的“撒手锏”，河北一些地方就實(shí)施了強(qiáng)制性拉閘限電或提高供電價(jià)格的做法。

　　今年是中央政府實(shí)現(xiàn)“十一五”節(jié)能減排目標(biāo)的最后一年。根據(jù)規(guī)劃，要完成“十一五”降耗20%的目標(biāo)，今年單位國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值能耗還要下降5.2%。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，任務(wù)確實(shí)很艱巨，因此在為時(shí)不長(zhǎng)的剩余時(shí)間里，節(jié)能減排需要提速，否則既定目標(biāo)必將難以實(shí)現(xiàn)。但是，提速不等于失控，節(jié)能減排不能一刀切，更不能異化為運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)。惟目標(biāo)馬首是瞻的一刀切做法，就走入了節(jié)能減排的誤區(qū)。

　　想到了這樣的一則寓言：從前有個(gè)醫(yī)生，自吹能治駝背。他說：“無論駝得像弓那樣的，像蝦那樣的，還是彎曲像鐵環(huán)那樣的，請(qǐng)我去醫(yī)治，管保早晨治了，晚上就如同箭桿一般直了�！庇袀�(gè)人信以為真，就請(qǐng)他醫(yī)治駝背。這個(gè)醫(yī)生要來兩塊門板，把一塊放在地上，叫駝背人趴在上面，又用另一塊壓在上面，然后跳上去使勁地踩。這么一來，駝背倒是很快就弄直了，但人也被踩斷了氣。醫(yī)生治駝背與官員完成節(jié)能降耗指標(biāo)，也許不完全相同，但顯然有相似之處，都是只問結(jié)果不問過程；都是方法粗糙后果可怕——醫(yī)生把駝背人踩斷了氣，一些被強(qiáng)令關(guān)停的鋼廠前景“十分危險(xiǎn)”，而醫(yī)院和紅綠燈也遭停電，更潛伏著巨大危險(xiǎn)。

　　節(jié)能減排是一項(xiàng)持久的系統(tǒng)工程，千萬(wàn)不能“平時(shí)不努力，臨時(shí)抱佛腳”。節(jié)能減排，并非始于今日，而一些地方政府部門動(dòng)作緩慢也并非始于今日。早在2008年，國(guó)家發(fā)改委主任張平就表示，兩年來節(jié)能降耗目標(biāo)進(jìn)展滯后，單位國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值能源消耗累計(jì)下降5.38%，完成規(guī)劃目標(biāo)的26.9%。遺憾的是，一些地方政府部門并未放在心中。如果企業(yè)和政府能一直有條不紊地節(jié)能減排降耗，何需等到現(xiàn)在才抓耳撓腮？

　　一刀切關(guān)停鋼廠和對(duì)居民限電的做法，暴露了不少官員的兩大施政誤區(qū)。其一，決策缺乏前瞻性和科學(xué)性。其二，迷戀于運(yùn)動(dòng)式施政。這兩點(diǎn)危害甚巨，決策沒有前瞻性，就會(huì)造成決策浪費(fèi)；運(yùn)動(dòng)式施政必然導(dǎo)致政令粗糙，來去一陣風(fēng)，雨過地皮濕，無法達(dá)到施政目標(biāo)，不能根本解決問題。具體說就是，在上級(jí)高壓下，立馬關(guān)停鋼廠，上級(jí)一旦放松，又會(huì)讓鋼廠重啟。

　　節(jié)能減排應(yīng)少一些治駝背思維，否則既會(huì)引發(fā)各種的反對(duì)，也會(huì)造成巨大浪費(fèi)。欲真正節(jié)能減排，平時(shí)就應(yīng)做足功課，不能“臨時(shí)抱佛腳”，更不能為了頭頂上的烏紗帽，甚至連醫(yī)院和紅綠燈也敢停電！ (劉楠)