鞍鋼攀鋼進入實質(zhì)性重組階段

　　《鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》就促進企業(yè)重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度提出：

　　○ 進一步發(fā)揮寶鋼、鞍本、武鋼等大型企業(yè)集團的帶動作用，推動鞍本集團、廣東鋼鐵集團、廣西鋼鐵集團、河北鋼鐵集團和山東鋼鐵集團完成集團內(nèi)產(chǎn)供銷、人財物統(tǒng)一管理的實質(zhì)性重組。

　　○ 推進鞍本與攀鋼、東北特鋼，寶鋼與包鋼、寧波鋼鐵等跨地區(qū)的重組，推進天津鋼管與天鐵、天鋼、天津冶金公司，太鋼與省內(nèi)鋼鐵企業(yè)等區(qū)域內(nèi)的重組。

　　○ 力爭到2011年，全國形成寶鋼集團、鞍本集團、武鋼集團等幾個產(chǎn)能在5000萬噸以上、具有較強國際競爭力的特大型鋼鐵企業(yè)；形成若干個產(chǎn)能在1000萬～3000萬噸級的大型鋼鐵企業(yè)。

　　鞍鋼、攀鋼日前舉行兩鋼高管集體參加的重組大會，對兩鋼重組進行動員部署。重組大會提出，目前新鞍鋼集團公司的頭等大事，就是要切實落實重組整合實施方案，深入推進重組整合。這標志著自今年5月底我國兩大鋼鐵企業(yè)鞍鋼、攀鋼宣布重組聯(lián)合后，相關(guān)重組聯(lián)合工作已進入實質(zhì)操作階段。

　　國務院國資委《關(guān)于鞍山鋼鐵集團公司與攀鋼集團有限公司重組的通知》提出，重組后新成立鞍鋼集團公司作為母公司，由國務院國資委代表國務院對其履行出資人職責；鞍鋼與攀鋼均作為鞍鋼集團公司的全資子公司，不再作為國務院國資委直接監(jiān)管企業(yè)。《通知》下發(fā)之后，鞍鋼、攀鋼專門成立相關(guān)工作機構(gòu)，制定重組整合實施方案。

　　鞍鋼是新中國第一個恢復建設的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)和最早建成的鋼鐵生產(chǎn)基地，被譽為“中國鋼鐵工業(yè)的搖籃”。攀鋼是中國釩鈦資源綜合利用、國防軍工配套服務的重要基地。目前，鞍鋼、攀鋼的產(chǎn)能規(guī)模分別為2500萬噸和1000萬噸。兩家企業(yè)宣布聯(lián)合重組，引起了業(yè)界的廣泛關(guān)注。

　　鞍鋼、攀鋼重組是今年以來中國鋼鐵業(yè)最大一宗產(chǎn)業(yè)整合。重組聯(lián)合后，新鞍鋼產(chǎn)能迅速躍居全國前三位，這對加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，推動我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整發(fā)展都會起到示范作用。

　　鞍鋼集團總經(jīng)理張曉剛在重組大會上表示，將加快推進鞍鋼與攀鋼的實質(zhì)性整合，并緊抓聯(lián)合重組的機遇，加快推進兩家企業(yè)在各方面的融合，努力推動我國鋼鐵工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級，更好地履行作為中央企業(yè)的責任。

　　攀鋼董事長樊政煒在重組大會上表示，攀鋼堅決擁護國務院國資委的決定，堅決服從鞍鋼集團公司的整體戰(zhàn)略和安排部署，攜手打造具有國際競爭力的特大型企業(yè)集團。確保搞好實質(zhì)性的重組整合，確保國有資產(chǎn)不流失，確保企業(yè)穩(wěn)定，確保職工根本利益。

　　據(jù)了解，新鞍鋼集團公司將圍繞建立有效的管理機制、深入推進業(yè)務、管理等方面相關(guān)工作的開展，并對與整合相關(guān)的風險進行評估，制定應對預案。

　　為實現(xiàn)兩家企業(yè)真正的實質(zhì)性重組，鞍鋼集團公司已經(jīng)確定了新時期發(fā)展戰(zhàn)略和目標：一是在推進國有資本調(diào)整，增強國有資本主導作用方面發(fā)揮重要作用；二是在整合國內(nèi)鐵礦石資源，統(tǒng)籌資源的開發(fā)和利用方面發(fā)揮重要作用；三是在應對復雜嚴峻的國際形勢，提升鋼鐵行業(yè)競爭力方面發(fā)揮重要作用；四是在打造央企國際競爭新優(yōu)勢方面發(fā)揮重要作用。

　　據(jù)悉，新鞍鋼集團公司的戰(zhàn)略目標確定為：到2015年，年產(chǎn)鋼進入世界鋼鐵行業(yè)前五位，成為鋼鐵業(yè)特強、釩產(chǎn)業(yè)世界領先、鈦產(chǎn)業(yè)中國最大，多角化產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，最具國際競爭力、能夠引領世界鋼鐵工業(yè)發(fā)展的特大型跨國集團。

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　　河北鋼鐵集團：在整合中提升競爭力

　　近日，美國《財富》雜志公布2010年全球500強排行榜：河北鋼鐵集團以259億美元（1771億元人民幣）的營業(yè)收入排名第314位，比上年首次進入世界500強的位次前移61位。

　　受國際金融危機的影響，全球多數(shù)企業(yè)經(jīng)濟效益出現(xiàn)明顯下滑。去年以來，面對前所未有的困難，河北鋼鐵集團迎難而上，堅定不移地推進深化整合、精細管理、科技創(chuàng)新三大任務，在逆境中競爭實力得到快速提升。

　　整合優(yōu)勢日益顯著。完成了人、財、物、產(chǎn)、供、銷等生產(chǎn)要素和營銷平臺的實質(zhì)性整合統(tǒng)一，從2009年至今年5月份，六大類物資實施集中采購和物流優(yōu)化后，直接降低成本19.50億元；礦山資源整合重組以來，集團鐵精粉產(chǎn)量連創(chuàng)歷史最好水平，資源占有與開發(fā)取得重大突破，鐵礦資源掌控量達到44億噸；進出口業(yè)務統(tǒng)一運作，降低成本近3億元；通過統(tǒng)籌資金運作，共節(jié)約財務費用3.6億元；完成了上市公司整合，搭建了鋼鐵主業(yè)整體上市的資本運作平臺。今年3月，河北鋼鐵集團作價19億元從中信泰富手中買走了石家莊鋼鐵80％的股權(quán)。此舉不僅填補了河北鋼鐵特鋼產(chǎn)品的空缺，同時還將使河北鋼鐵集團借助石鋼搬遷滄州黃驊港完成沿海的布局。今年6月，河北鋼鐵集團托管宣工，通過借助河北鋼鐵集團整體資源優(yōu)勢以及其在管理等方面的優(yōu)勢，利用工程機械制造行業(yè)與鋼鐵行業(yè)高度關(guān)聯(lián)的特點，做大做強宣工，加快河北鋼鐵在裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的延伸。

　　對標“對”出大效益。集團瞄準產(chǎn)業(yè)高端、全方位開展對標活動。按主要工序不同，成立了礦山、焦化、熱軋板等11個專業(yè)對標組，在集團內(nèi)部選取標桿單位和標桿指標，推動技術(shù)經(jīng)濟指標的提升，同時在國內(nèi)同行選定先進企業(yè)和指標作為學習標桿，找差距，明目標，促整改，見實效。據(jù)統(tǒng)計，2009年至今，該集團可比成本降低額和挖潛增效額超過了108億元，其中15項工序制造成本指標有7項進入行業(yè)前三名，25項主要技術(shù)經(jīng)濟指標有12項進入行業(yè)前三名。

　　科技強身增實力。針對重組后大而不強的現(xiàn)狀，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，近兩年，河北鋼鐵集團在科技研發(fā)上的總投入已達50億元。以邯鋼新區(qū)冷軋工程投產(chǎn)為標志，具備了汽車整車用鋼80％的品種生產(chǎn)能力。此外，集團組建了鋼鐵技術(shù)研究總院，與中國鋼研集團、北京科技大學、清華大學簽署了21項總金額達4000萬元的技術(shù)合作，共同開發(fā)汽車板、管線鋼、硅鋼、高強鋼等高端產(chǎn)品。2009年至今，全集團累計研發(fā)新產(chǎn)品100余種，其中12個品種填補空白、替代進口，增效超4.2億元。通過持續(xù)不斷的結(jié)構(gòu)調(diào)整，企業(yè)的競爭力和影響力又躍上了新的臺階。

　　河北鋼鐵集團董事長王義芳說，三大舉措齊頭并進，使河北鋼鐵集團在國際金融危機的驚濤駭浪中，鍛煉了“身體”，強壯了“筋骨”，為集團加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、實現(xiàn)由大到強的轉(zhuǎn)變打下了扎實的基礎。記者蘇大鵬